1、以人为本 抓好平安 平安生产是企业开展的先决条件，是全面落实科学开展观的必然要求，是企业提高经济效益的重要保障。搞好平安管理，是集团公司和各生产单位做好平安工作的根底。平安生产管理的主要对象是企业的员工，所以人是搞好平安生产的决定因素。以人为本，抓好平安；就是关爱人的生命，尊重人的尊严，就是人性化管理，把保证员工的平安健康放在各项工作的首要位置。 近年来，集团公司及各生产单位在平安管理方面做了大量工作，应该说规章制度建立健全了不少，平安职责是明确的，平安生产保证体系和平安监督体系也是清楚的；通过专项平安检查和事故隐患的排查治理，对劳动作业环境、现场作业条件进行综合治理，有了很大改观。但为什么有
2、的单位还发生了几次人身伤害事件？分析这几次伤害事件的教训，仍是以人为本抓平安做得不够，平安管理工作差。因此，以人为本，强化平安管理，继续抓好平安责任制的落实，对员工开展平安教育和针对性的技术培训是十分必要的。 以人为本，抓好平安。主要是针对平安素质比较低的人，认真抓好员工的平安教育和技术培训工作，提高其平安素质。平安素质比较低，易违章出事的有二十种重点人：一是违章作业的“大胆人，二是冒险蛮干的“危险人，三是冒失莽撞的“危险人，四是盲目听从指挥的“糊涂人，五是吊儿郎当的“马虎人，六是满不在乎的“粗心人，七是盲目侥幸的“麻痹人，八是投机取巧的“大能人，九是凑凑合合的“懒怠人，十是满腹委曲的“气愤人
3、，十一是难事缠身的“忧愁人，十二是急于求成的“草率人，十三是心神不定的“心烦人，十四是手忙脚乱的“急性人，十五是固执已见的“怪僻人，十六是单纯追求完成任务的“效益人，十七是休息不好身体亚健康的“疲惫人，十八是变换工种的“改行人，十九是初来乍到的“新工人，二十是心余力亏的“老工人。以上“二十种人是易产生违章行为的人，也是经常发生事故的人。因此，我们的各级管理干部在平安生产工作中，要时刻抓住“人这个主要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采取“对症下药的平安措施对策，消除人的不平安因素。 以人为本，抓好平安；班长是关键。班组成员的精神状况如何，将会直接影响到生产工作中的平安能否保证。
4、而影响人的精神状况的原因是很多的，可能是社会的、家庭的、婚恋的、上下级的、班组成员的等。主要有思想、工作、生活、家庭、社会五个方面，几是种因素。班长是否能及时了解哪一种因素影响了班组成员的精神状况，主要靠注重平时的思想政治工作，靠的是班组长对班组成员的程度及与大家关系的融洽程度。为此，每天上班后对员工的精神状态观察与了解是非常重要的；应做到“三看两听：即上班看脸色、吃饭看胃口、工作看干劲，开会听发言、平时听反响；除此之外，班组长要亲自抓好班组成员的日常平安思想教育和技术培训，不断提高员工的平安素质。 人的行为是由动机的推动而出现的，平安动机有两个方面的含义：一是指保护自身防止伤害的动机，二是保护他人和设备平安的动机。因此，各级干部、平安管理人员和班组长要学习、掌握、应用平安心理学，做好思想政治工作，采取措施控制和调整员工的心理状态，有效地鼓励员工的平安动机；认真抓好平安教育和技术培训，提高人员的平安素质，这样企业才会“长治久安。 写作于二000年四月十二日，二00八年六月十五日修改
