1、市场效劳中心工作汇报 市场效劳中心工作汇报 各位领导： 二00五年在局领导的正确领导和亲切关心下，我们扎扎实实开展保持共产党员先进性教育活动，狠抓班子建设，大胆工作，明晰思路，从年初内部管理改革到整合资源，大力实施“农改超为重点的经营模式转型，积极稳妥地解决东塘交易大楼的历史遗留问题，努力创立文明市场，抓住机遇，开拓多元化经营，如期完成了各项工作任务，综合治理取得了明显成效，效劳中心呈现出班子团结，人心稳定，内部管理逐步标准，稳步和谐开展的良好情景。 我们在认真总结2023年工作根底上，决定将2023年作为根底建设年，狠抓效劳中心的根底建设工作，并把效劳中心的根底建设工作划分为两大方面：一是制
2、定效劳中心中长期开展战略规划的根底工作；二是今年下大力气整顿理顺完善内部管理的根底工作。现将我们的根本工作思路汇报如下： 一、中长期开展的根本思路。 思路决定出路，效劳中心的中长期开展规划是我们效劳中心的根底工作，必须把这项根底工作做好，让效劳中心的领导和全体员工有明确的工作目标。我们的中长期开展的工作思路是：“两个面对，一个宗旨，三个必须。 “两个面对是。一要客观面对效劳中心是工商体制改革后转变过来的，员工年龄结构、思想观念、文化水平和资产手续、收益状况都有其特殊性，无法用其它单位的思路和方法来解决和对待；二要客观面对效劳中心自收自支，事业单（更多精彩文章来自“秘书不求人）位企业化管理的特点
3、，走自主经营、市场化开展，甚至改制是今后必走之路。我们开展一切工作都必须面临这两个问题，只有认真结合效劳中心这两个实际，才能耐下心来处理各种复杂问题，同时不失时机地的抓住机遇，谋求开展。 “一个宗旨是。牢牢把握做仔细思想工作确保稳定的同时，不断改革创新谋开展。 “三个必须是。必须尽快实施经营转型，并用创新意识开拓新的经营，确保效劳中心经济持续增长；必须克服困难大胆引进人才，使用好人才，把效劳中心推向市场；必须实施人事和薪筹体系“双轨制，做到内外有别，共同进步。 二、2023年根底建设和工作目标。 2023年是我们根底建设关键之年和攻坚之年，我们的工作目标概括为“一个中心，六项工作，二个力保。
4、“一个中心是。以创立文明单位为中心，全面标准内部管理，提升班子、队伍整体素质和经营管理水平。 “六项工作是： 1、集中精力办好资产移交，产权过户，国土出让等相关手续，为效劳中心的资产使用和经营管理打好根底。 2、做好XX县区场写字楼的成交手续，争取与XX县区和开褔区工商局整合或置换新开铺、南门口、桥北三个工商所运作成功。 3、采取措施进一步妥善解决东塘交易大楼历史遗留问题，进一步搞活一、二、三楼，成功开发六楼。 4、攻克两个经营难关，人才市场的经营前景广阔，但在市场开办初期比较艰难，今年内要改变局面，实现盈利。交易大楼四楼五年来半死不活，中间几十个经营户长期费用不缴，大多数摊位都买断了十五年使
5、用权，非常棘手，今年要成立专项工作小组彻底解决问题。 5、加大力度推动中南投资公司以褔临门食用油为主打产品的销售，力争今年销售突破2022万元，开发两个配套产品。 6、继续大力推进“农改超工作，年内实施新开铺市场的提质升级，和望月湖市场重建的设计、报建，力争开工。 “二个力保是： 1、力保党风廉政建设、方案生育、综合治理、平安生产达标不丢分。 2、力保全年经济目标比上年增长2023%。 三、几点请求和建议。 1、很多复杂性工作必须采取变通或特殊措施才能解决，还有一些工作会出现难以预料的甚至群体上访，对此我们有足够的思想准备，必须要面对并无法回避，请求领导和上级信访部门理解和支持。 2、人才市场面临无政策、楼层高，开办时间短的压力，请求局里力所能极地给予支持和照顾。 3、效劳中心一直是要求自身按市场开展规律去寻找开展时机，但请求市政府和局里有面向市场的一些工程能优先考虑市场效劳中心参与竞争。 4、市场效劳中心员工从工商出来后最大的遗憾是没有单位购房，我们有心想方法解决，有时机的话请局里支持。 市场效劳中心 2023年3月30日 第4页 共4页
