1、公司平安单位创立管理制度 瑞达公司创立“平安单位活动实施方案 根据省、市以及首钢长钢社会治安综合治理委员会建设“平安单位活动精神，我公司对照要求，精心组织，深入落实，认真开展了创立“平安企业、“平安单位等活动，现结合我公司实际，制定瑞达公司创立平安单位活动方案。 一、指导思想 创立平安单位活动要以全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，坚持“两手抓、两手都要硬的方针，紧紧围绕建设和谐长钢这个主题，以落实综治责任制为龙头，以完善综治工作建设为重点，以提高群众平安感为根本，全面推进社会治安防控体系和矛盾纠纷排查调处体系建设，着力提
2、高化解矛盾纠纷，扎实抓好社会治安综合治理各项工作，努力维护社会治安稳定。 二、工作目标 通过开展平安创立活动，公司各单位力争到达“六无平安单位标准，确保安定一方。即：一无单位内部人员犯罪或劳教。二无火灾。单位领导、群众防火意识强，建立义务消防组织，消防设备配置达标，无火灾事故。三无可防性案件发生。按规定配置兼职或专职保安。重点部位的技防、物防措施落实到位，无入室盗窃案件。四无人员伤亡的责任事故，无一起因预防处置不及时、不得当，造成的人员伤亡治安灾害事故。无一起因责任制不落实而发生伤亡的平安生产责任事故。五无交通事故。群众交通法规知晓率达85%以上。本单位车辆无人员伤亡的交通事故。六无群体性越级
3、上访事件。矛盾纠纷定期排查、及时报告、调处到位。对群体性事件和越级群访苗头发现得早、稳控得住、化解得了、处理得好。不发生影响瑞达公司和首钢长钢公司的群体性事件和越级群访事件。 三、方法步骤 第一阶段。宣传发动、调查摸底。通过召开公司管理人员发动大会，广泛宣传发动，营造浓厚的平安创立气氛，奠定扎实的职工群众根底。通过调查摸底，摸清公司内各单位存在的突出问题。因情施策，制定具有针对性和可操作性的实施方案。 第二阶段。完善制度，标准管理，采取措施，集中整治。严格对照“平安单位、平安企业的考核标准，逐条落实，整改各种不平安隐患，落实各项平安防护措施。 四、工作措施 （一）做好宣传发动 通过采取召开发动
4、大会，向全公司干部、职工大力宣传开展创立平安单位活动的意义，大力开展“普法宣传和教育，宣传党和政府解决治安问题的决定，使群众既认识到解决社会治安问题的复杂性和艰巨性，又认识到我们社会主义国家完全有能力解决开展过程中出现的治安问题，以鼓舞斗志，振奋精神，坚决信心。要把宣传着眼点放在“维护治安人人有责、“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事上，共同维护治安、维护稳定。 （二）坚持“打防结合，预防为主的方针，大力加强防范工作“打防结合，预防为主是做好社会治安综合治理工作的指导方针。当前要从实际出发，突出工作重点，做好矛盾纠纷排查调处和不安定因素调处工作，努力将矛盾化解在公司和车间，消除在萌芽状态
5、；做好单位的防火防盗等治安防范工作，建立并管好门房、配备得力门卫、坚持干部值班、加强公司内平安巡逻等举措，预防和减少多发性、可控性案的发生，增强平安感； （三）严格执行责任制，确保社会治安综合各项措施的落实 要进一步健全和落实综治目标管理责任书、综治领导责任制等各 项制度。要严格执行领导责任追究制度，进一步加大对各部门负责人工作不力而导致发生严重危害社会稳定和社会治安问题的单位领导进行责任追究的力度，坚决实施一票否决，追究有关责任人的责任。 （四）建立健全有关制度 进一步建立调解会、巡逻队、例会制度、矛盾纠纷排查调处制度等，并将有关制度上墙；围绕维护治安稳定目标，针对综治工作中存在的薄弱环节进行定期不定期的研究协调，促进全面深入开展创立平安单位活动。 五、组织领导 公司各单位要高度重视创立工作，把平安创立活动当成一项重中之中的工作来抓。为了加强对“平安单位、“平安事业创立工作的组织领导，经公司党委研究决定，成立瑞达公司平安创立活动领导小组：组长由公司经理、党委书记李凡同志担任，副组长由孟永健、郭敬群、祝国章三位同志担任，各科室、车间负责人为成员。 瑞达焦业 二一年十月 第4页 共4页
