1、医院干部科学开展观学习心得体会 按照卫生局党委的统一部署和安排，根据我院?学习实践科学开展观活动第一阶段工作实施方案?的要求，我院积极行动，围绕“以科学开展观为指导，对医院的现状与对策研究的调研课题，通过“集思广益、“问计于民、“学习取经的方式，召开座谈会、深入科室、学习外院先进经验等开展调研，充分听取群众的意见或建议，完成了调研报告。 首先，我们学习实践开展观要领会科学开展观的科学内涵和精神实质，科学开展观的第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 其次，结合我院的实际院情，以实事求是的态度，以科学开展观理论精髓为指引来发现问题寻求医院的全面协调可持续开
2、展的途径，影响我院科学开展的主要矛盾和问题。 开展深入学习实践科学开展观试点工作以来，在回忆医院的开展历程，肯定取得了巨大的成绩的同时，通过学习、调研，全面查找和分析医院存在的突出问题和群众的迫切要求。我们清醒地看到，医院在贯彻落实科学开展观方面存在不少问题，医院领导班子在领导和推进医院科学开展的过程中存许多缺乏。医院因为底子薄等原因，与国内外的同类医院比拟，还存在很大的差距，这个差距存在于人、财、物各个方面，表现在医院规模的扩展、医疗的综合实力提升、学科开展的前景等方面。受开展空间拓展的制约，医院的开展受到巨大阻碍，已成为医院开展的瓶颈；医院综合实力不够强，高端人才不多；管理理念和手段需要更
3、新；医院开展的特殊历程造成学术梯队和管理梯队的建设还跟不上开展需要；加强思想政治建设、领导班子建设、基层组织建设和反腐倡廉作风建设等工作任务还十分艰巨。显然，出于维持快速稳定可持续性的需要，医院二次创业已是摆在我们面前不可回避的话题。 总结和分析以上困境形成的原因，主要表现在： 一是历史方面的因素。由于传统的思想观念，使工作中缺乏创新精神。医院员工还是习惯于用过去的开展理念和开展方式理解开展。用科学开展观指导医疗事业的开展，对全体员工都是一个崭新的课题，没有现成的经验和答案，这需要我们从思想观念方面不断适应，从实践锻炼方面不断努力，才能切实提高科学开展的能力。而这种适应和努力都需要有一个过程，
4、不可能一蹴而就，因为要想在短时间内全面提高科学开展的能力是不现实的。 二是主观方面的因素。我们当中的一些同志，对科学开展观存在着思想认识上的偏差，对中央提出的新的开展理念，虽然从口头上是坚决支持和拥护，但在具体的贯彻执行中，还认为要解决好医院在改革开展中遇到的困难，强调又好又快开展的决心不够。由于这些认识上的偏差，影响了大家提高贯彻科学开展观能力的自觉性和实效性。另外，有些同志忙于抓具体业务，对科学开展观的学习不够系统不够深刻，有的虽然学了，但还不善于理论联系实际，不善于用科学开展观指导实践，不善于总结工作中的经验和教训。以上这些都直接影响了科学开展能力的提高。 三是制度机制方面的因素。科学开
5、展能力具体到医院工作的方方面面，主要还是医院领导和各科室负责人科学开展的能力问题，它不是量化的事物，很难在主观上得到一致的认同，需要制定一系列的评价标准。虽然以科学开展观统领经济社会开展已逐步成为共识，但对提高领导干部科学开展能力的要求缺乏刚性要求；对于医院来说，各项评价科学开展能力强弱的体系还不够完善，评价医院全体教职员工推进科学开展的成效机制还要进一步健全，需要进一步增强针对性和操作性。 以上这些因素在主观和客观上影响着医院全体员工科学开展能力的提高。针对问题我们将采取的对策与措施： 一牢固树立和落实科学开展观，加快开展是要义 医院是治病救人的场所，需要先进的根底设施、精湛的医护技术、优质
6、的效劳和独特的医院文化来支撑。随着疾病的变化、科学技术的进步以及医疗竞争的加剧，如果医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠开展；提高管理水平，实现优质效劳要靠开展；打造医院品牌，形成特色专科，还是要靠开展。开展是硬道理，加快医院开展就是贯彻和落实科学开展观的最好体现。 从我院近年来的变化看，就是抓住了开展这个要义。2023年，全院收入421万，2023年达474万，2023年达487万，2023年1-4月份上升势头良好已达185万，这为医院的各方面开展提供经济根底；门诊量上升，显示医院良好的开展势头，也为病人求医提供了极大的方便。 二牢固树立和落实科学
7、开展观，发挥优势是关键 保持又好又快的开展，是科学开展观的根本原那么。在医院工作中，必须保持一定的开展速度，没有速度就不存在开展。但是开展是协调和具有优势的开展。在实际工作中，其中很重要的一条，就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的开展优势。 三牢固树立和落实科学开展观，以人为本是前提 医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者效劳，是每一位医务工作者所必须具备的根本要求。以人为本是科学开展的首要内容。我院首先做到要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务。医护人员要重视效劳质量、效劳态度的提高，以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展，最终到达人民群众的真
8、正满意。否那么，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上开展。其次要以员工队伍为本,提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人的文化气氛,不断提高员工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。医院决策层想问题、办事情、作决策，都要以方便广阔病员、增加群众信任感为出发点和落脚点，当好群众的联络员、监督员、效劳员，努力为临床一线效劳。唯有这样，科学开展观才能落到实处。 为加强医务人员的廉洁自律行为，做到文明行医、廉洁行医，我院建立健全了各项规章制度。同时严格物价管理，标准收费行为，多年来，平均每一诊疗人次医疗费用低于同级控制标准，收费水平在同级
9、医院中处于较低水平。为优化医疗效劳环境，我们坚持以病人满意为标准，在“方便两字上下功夫，注意改善工作中不方便群众的工作程序，简化优化就医流程，变被动效劳为主动效劳，全面推行无节假日值班制度和免收取挂号等等，尽量做到“便民、为民、利民。医院这一以人为本，以病人为中心的效劳理念，对构建和谐的医患关系起到了积极作用。 医院依托医院党支部的工作，分别在“一切为了病人，为了病人一切的效劳宗旨、等方面精心设计、全面推进；围绕“一线效劳病人、后勤效劳一线建立认识主体，把效劳理念贯穿工作实践之中。医院充分发挥工会、团支部、宣传等部门的作用，开展职工座谈、专家讲座、主题教育、全院趣味活动等多种形式活动，既丰富了
10、职工文化生活，又增进了职工之间的感情交流，在医院的开展建设中充分发挥了团队的团结协作和拼搏竞争优势，促进了医院的和谐、高效、快速开展。 四加强医疗安全意识，构建和谐医患关系 为坚持增进医疗安全意识，实现构建和谐医患关系的新突破，将2023年确定为“医疗质量安全年。 五坚持加强领导班子建设，提升医院管理水平 坚持党员中心组学习制度，制定了中心组学习方案，不断加强理论学习，提高班子科学管理能力。能采用管理科学理论、方法和技术全面实施医院管理。其重点内容是要有行之有效的监督和约束机制；完善的领导体制；标准化的管理制度。 六牢固树立和落实科学开展观，理清思路是目的 我院正处在建设和开展的关键时期，在开
11、展过程中，有许多困难需要克服，有很多缺乏需要改良。这就需要通过坚持科学开展观的大讨论，理清开展思路，把医院的事情做好。一是要增强忧患意识，加快开展步伐；二是要增强创新意识，构筑开展高地；三是要增强效劳意识，完善开展体系；四是要增强竞争意识，提升开展动力；五是要增强品牌意识，实施开展战略。 通过认真学习和贯彻实践科学开展观我们获得根本经验和主要做法： 科学开展观是医院工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期医院开展过程中各种新矛盾、新问题的根本原那么。作为医疗效劳部门，如何提高全体员工的科学开展能力，在市场竞争条件下实现医院的可持续开展，是当前必须认真思考和实践的重要课题。如何学习
12、实践好科学开展观，是否真正把握科学开展观的科学内涵和精神实质非常关键。我们的具体做法是： 一是统一思想，凝聚人心。通过深入开展学习实践科学开展观活动，全院职工，尤其是党员领导干部强化了求真务实的意识，管理理念不断进步，科学管理水平和科学开展能力不断提高，进而统一了思想，凝聚了人心，推动了新一轮思想大解放和在更高水平上推进改革开放。 二是激发活力，鼓足干劲。通过深入学习实践科学开展观活动，全面提高了广阔党员领导干部队伍的整体素质，牢固树立起正确的政绩观，进一步增强了群众观念，鼓足了干劲，推动了医疗和教学事业的全面和可持续性开展。 三是转变作风，科学开展。通过扎实深入地开展学习实践科学开展观活动，加强了医院领导班子和领导干部决策能力建设，转变了思想作风，实现了医院迈向科学开展的第一步。 四是认真总结，梳理思路。通过对科学开展观的学习和理解，院领导班子认真地对医院的开展历史进行了分析和总结，从梳理开展速率的提升、固定资产增量的提高、队伍建设规模的扩大、开展思路的凝练等方面取得积极成果，鼓舞了教职员工的士气、认清了开展的方向、找到了阻碍开展的症结、找准了今后的努力目标，医院的开展蓝图初现。 9
