1、现代企业人力资源管理的开展策略谭蔚玲：我国社会经济不断开展，企业的竞争力在不断增强，更多企业都加强了对人力资源管理的重视程度，不断地提高企业人力资源的管理水平，从而到达增强企业的竞争优势的目的。但是，我国企业在人力资源管理上还存在着较多的问题，面临着较多的挑战，企业要加强对人力资源的管理，就需要创新人力资源管理理念，建立健全人力资源管理体制，完善人力资源管理的奖惩机制。本文主要阐述了人力资源管理在现代企业开展过程中的发挥的主要作用，对现代企业人力资源管理过程中存在的问题进行了深入分析，并且提出了优化企业人力资源管理的有效措施。关键词：现代企业人力资源管理;问题;措施中图分类号：F240 文献识
2、别码：A 文章编号：1001-828X（2022）018-0053-02信息技术的不断进步为社会的开展做出了重要的奉献，但也给企业带来了较大的竞争压力。人力资源管理对于企业的管理工作发挥重要的作用，是企业管理中不可或缺的重要局部，企业要想在剧烈的竞争环境下获得稳健的开展，就需要尽可能加强对企业开展人力资源管理工作，提高人力资源管理的水平，让人力资源管理成为促进企业开展的推动力。但是。目前我国企业在对人力资源进行管理过程中还存在一些问题，这就要求企业以及相关部门要积极采取措施加强对人力资源管理的创新，提高人力资源管理的质量水平。一、人力资源管理对现代企业的作用（一）人力资源管理有利于促进企业顺利
3、开展生产经营活动社会的开展和进步都离不开人才，人才对技术的开展和社会的进步具有极其重要的作用。对企业而言，人才的引进和培养是促进企业开展的重要途径，在企业的组织生产以及工作协调中发挥纽带作用。现代企业中进行企业人力资源管理主要就是进行人才的培训以及思想教育，促进专业技能与精神文明的协同开展，从而更有利于企业的生产经营活动更加顺利进行，推动企业的进步。（二）人力资源管理有利于提高企业员工的工作积极性人力资源是现代企业中的一种重要能力资源，有效的人力资源管理可以更好地了解现代企业内内部人员的思想状态，可以更好地促进企业员工之间的交流和沟通，从而使得员工能够相互了解，提高员工的工作积极性和主动性。现
4、代企业的人力资源管理还可以依据员工的具体工作情况以及员工的工作能力，为员工选择适宜的岗位和职位，对员工的工作进行有效、合理的变换，也可以使得员工在多方面培训和教育中学习专业技能知识以及实际操作能力，从而增强企业员工的工作热情。同时，进行企业人力资源管理不仅能够提高员工的专业技能知识，提高企业员工的工作能力，还可以鼓励企业人员进行创新，积极参与到企业的生产经营活动，更有利于员工的工作效率和工作质量的提高。（三）人力资源管理有利于企业经济效益的提升人力资源管理的目的就是利用各种方法和措施，尽可能地满足企业员工在工作上的多种合理要求，提高企业员工的工作积极性，从而尽可能地提高企业的运行效率。随着经济
5、的不断开展，企业需要更先进的技术设备和专业能力强的综合性人才，這样才能够更好地推动企业的开展。人力资源在对原有员工进行有效培训，这样能够最大化地提高员工的自身素质，并且积极引进专业技能强的人才，对这些人才进行合理分配，从而能够更好地提升企业的经济开展，推动企业的更好开展。二、现代企业在人力资源管理中的问题（一）缺乏人才资源人才的缺乏是影响我国企业进行人力资源管理的一个重要因素。企业专业能力强的人力资源管理人才较为缺乏，企业在对人力资源管理人才的引进方面缺乏一定的重视，而且缺乏对内部员工的培训，缺少在人才方面的资金投入。这就导致企业中人力资源管理的水平往往不会较高，整体的管理能力也就相对较弱，这
6、样对企业内部人员的结构优化，企业竞争优势的形成具有消极的影响，会增强企业在竞争环境中被淘汰的概率。（二）缺乏创新意识缺乏创新意识是企业开展人力资源管理工作效率低下的一个重要原因。企业的创新意识较为缺乏，主要也是由于企业管理者受到传统人力资源管理理念的影响较深，从而缺乏创新意识。而且，企业的员工对新知识的接受速度较慢，跟不上知识更新的速度，这就使得员工不能够对自己的知识体系进行更新和改进，这就导致员工更无法具备创新的意识和创新能力，也就无法推动整个企业人力资源管理的创新开展。（三）缺乏完善的人力资源管理机制完善的人力资源管理机制有助于企业人力资源管理工作的开展，是其重要的参考标准和实施依据，有助
7、于现代企业人力资源管理工作的顺利进行，还能够很好地约束现代企业人力资源管理。但是，我国多数的企业会受到传统的观念影响，不能够意识到人力资源管理的重要性，没有建立完善的人力资源管理制度。虽然有很多企业都在推行人力资源管理工，但是缺少进行人力资源管理的优质条件和良好环境。而且，我国现代企业人力资源管理工作的职员的年龄相对较高，当有新的人力资源补充时，完善的人力资源管理机制的缺乏就会导致企业内部人员的混乱，业务的开展不能够很好地进行，不利于现代企业实行长期开展。这就要求各企业要不断健全本企业的人力资源管理体制，并且对人力资源管理机制进行不断完善，这样才有利于为人力资源的良好开展提供保障。（四）企业员
8、工的积极性较为缺乏如今我国现代企业人力资源管理存在的一个重要问题就是员工的积极性较为缺乏。就比方在国企单位或者是在家族企业中，较多资历较老的员工虽然不参与工作，但还是在企业中挂名，这就会造成人力资源的浪费，而且这些资历较老的员工很少会向资历较浅的员工传授相关的经验，没有为提高新员工的能力提供便利。最终的结果就会导致新老员工对工作的积极性都不高，严重缺乏工作的热情和工作的积极性，这就会增加企业人力资源管理的难度，不利于提高人力资源管理的效率和质量，不利于整个企业的高品质开展。三、优化现代企业人力资源管理的措施（一）转变人力资源管理理念在企业人力资源管理要坚持以人文本的理念，这与现代企业中要求的以
9、人为本的运行思想史相吻合的。利用以人文本的工作理念能够更好地提高员工的工作热情、工作主动性以及工作创造性。在现代企业中实行更加人性化的管理理念，就必须对相应员工的各个方面需求进行深入了解，将企业员工看作为企业开展中的一项重要资源，尽可能满足员工的工作需求，最大限度地发挥企业员工的作用。在企业人力资源管理过程中，要不断对员工们进行精神上的鼓励，将现代企业员工的价值更好地表达出来，这样企业员工的价值才能够更好地发挥，促使员工获得升值加薪的时机。同时，要对企业职工进行多方面的照顾，这样不仅仅有利于促进员工工作积极性的提高，还能够更好地帮助企业管理者确定职工就是现代企业的主人的意识和观念，提高企业职工
10、的责任感，更好地提高企业的开展。（二）建立健全企业人力资源管理机制建立健全人力资源管理制度不仅仅可以使得现代企业秩序和企业文化得到更好地维护，还能够有效保证现代企业人力资源管理工作的科学性、合理眭以及高效性。现代企业要建立健全完善的人力资源管理制度，首先就要坚持以人文本的管理理念，要以本企业的文化建设工作作为引导，并且在该根底之上对人力资源管理制度进行更好地完善。就比方，可以细化现代企业人力资源管理制度，将其划分为招聘制度、人事调整制度、培训制度以及考核评价制度等管理制度，利用这些管理制度对现代企业人力资源管理相关人员的行为进行有效标准。建立健全人力资源的管理制度，能够更好地发挥出人力资源管理
11、在现代企业运行中的作用，更好地实现企业的开展。（三）完善的人力资源考核奖惩制度考核奖惩制度对现代企业进行人力资源管理工作的开展具有重要意义，更加促进对现代企业人力资源管理制度进行完善。目前我国现代企业中的人员构成是极其复杂的，利用考核奖惩制度可以对员工的行为进行很好地标准，更好地约束员工的行为，尽可能地防止员工在工作中出现不良行为。现代企业员工要深入了解薪资、绩效以及考核之间的关系，明确绩效和工资是直接相关联的，绩效越高，所得到的工资就越高。假设是工作人员不能够到达绩效考核的目标，企业就要减少相应的员工薪资，对于情况更为严重的，那么对员工进行开除，这样营造良好的竞争环境，使得员工工作积极性更加高涨，从而提高现代企业人力资源管理的效率和质量，推动企业向着更好的方向开展。四、结语总之，企业不断加强对人力资源的管理，对提高现代企业的竞争优势有着积极促进作用，有利于现代企业的整体开展。但是现代企业人力资源管理的管理理念還较为缺乏，管理机制还不够完善，而且管理人员的积极性较差，这些问题会对企业人力资源管理的整体管理质量以及管理效率造成较大的影响，不利于推动企业的整体运行和开展。因此，现代企业要注重对人力资源的管理，完不断善企业人力资源管理机制，努力增强企业的人力资源管理质量，进而加强现代企业的自身开展。
