1、年度工作参考总结-家具厂厂长的年度工作参考总结各位领导，同事们，大家好!2023年，极不平凡。十八大成功召开，国民消费总值持续增收，我厂在此大好情势下也获得了长足的开展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。如今此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产质量量监视，细心地检查产品各个环节的质量，觉察咨询题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。2、2023年是我厂的第二个工作年，质量有所
2、增长。我们汲取前年缺少经历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监视和检测方面的才能，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出本人在工作中觉察的咨询题和对质量要求的意见，同时在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事谦虚的学习工作和治理方面的经历，借鉴好的工作方式，加强本人的责任认识，从而更好的提高本人完成工作的质量和标准。4、在消费流程的操纵方面，我严格地操纵原材料、半成品、成品的检测标准，注重
3、过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的操纵，主要采取全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参与的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才觉察有质量咨询题，会给公司带来非常大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品消费过程中可能存在的咨询题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进展沟通，理解他们的困难，尽可能地予以处理。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析咨询题，处理咨询题，这有利于公司各部门的通力合作。效果非常明显，员工流失现象也得到有效操纵。展望2023年，我们会接着发扬民主、公开、公平的治理经历。同时还会致力于做好以下几点：1.接着维持消费队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常消费运营活动的关键要素。2.注重平安消费。加强员工平安消费认识，加强员工消防知识的培训工作。3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的开展。最后，感谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的坚强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!欢迎大家接着欣赏更多的工作总结：检修团支部年度工作总结范文酒店饭堂厨师的年度工作总结平安防护人员的年度工作总结联通公司员工的年度工作总结
