1、平安整顿工作总结 平安整顿工作总结 根据机械司发202316号关于开展平安整顿的决定文件精神，按照活动内容和要求，从8月29日至9月30日在全公司范围内开展了为期一个月的平安整顿，通过整顿平安生产形势有了明显的好转，员工的平安意识和责任心有了进一步的提高，生产现场平安管理得到了加强，平安隐患排查和治理取得了初步成效，建立健全了各种规章制度、操作规程、岗位责任制，现将整顿期间的主要工作总结如下： 一、通过整顿提高了识别和处理危险的能力，做到切实用好平安保护用品、平安保护设施，服从平安管理，严格遵守操作规程，根本杜绝了侥幸、逞能、冒险、想当然的陋习，各生产单位积极营造平安生产的良好气氛。 二、通过
2、整顿，我们在员工的平安思想、平安管理、规章制度、作业流程、设备管理、作业环境、劳动纪律等方面查出了不少问题，其中有班组每班自查、分厂每周集中检查、公司不定期的检查，对检查出的问题指定整改负责人限期进行整改，指定验收负责人按期验收。 三、加强了平安教育培训。一是通过各分厂每周平安例会、班前会、自学等多种形式认真学习平安管理制度和平安技术操作规程；二是各分厂组织员工进行了平安知识竞赛、平安知识问答、平安演讲以及事故案例分析等活动；三是班组长以上管理人员每周写出平安整顿心得体会。 四、最全面的范文参考写作网站落实“严、细、实工作作风，转变观念，提升平安管理水平。坚持“平安责任重于泰山，平安生产一刻都
3、不能放松的工作原那么，以高度的政治责任感和严谨科学工作态度，严明平安纪律，加强平安管理。通过分级控制，层层把关，将工作责任落实到每一项工作、每一个岗位，细化到各班组、各工种，到达杜绝人身和设备事故的目标。 五、在总结这次平安整顿收到了一定的效果的同时，我们应清楚地认识到，我公司平安根底还很薄弱，局部人员的思想还没有得到根本转变，习惯性违章还在一定范围内时在发生，平安隐患随处可见，事故风险就在身边，平安生产的形势还很严峻，主要表现在： 1.结合海矿“8.20事故教训为切入点，按照金能公司要求，九月份开展了全公司平安整顿工作，着重突出抓平安整顿，抓平安治理的活动特征，从“严字上下功夫，整顿有职不履
4、，有责不尽的现象，着力加强现场防范措施，确保后四个月平安生产，取得了较好效果。主要现象一是局部员工对平安的认识不到位，没有从思想深处牢固树立“平安第一的思想，习惯性违章现象时有发生，超范围工作，平安措施不完善，盲目指挥，冒险工作行为依然存在；二是缺乏一支高素质的专业队伍，特别是新工人，他们的操作技能、业务素质较差，平安意识、防护知识和防护能力较弱；三是劳动纪律松弛，组织观念淡薄，不按规章制度作业的现象屡禁不止。 2.平安责任制不能真正落实，执行力和穿透力不够。平安管理存 3.平安学习培训针对性不强。不能针对本工种、本岗位进行系统培训；各分厂每周平安学习班前会不能结合当天实际工作讲平安本卷须知、
5、平安防范措施。 4.设备管理存在漏洞。个别人员由于工作责任心不强，爱岗敬业的精神不够，对日常的巡视检查不到位，应发现的设备缺陷发现不了，应处理的设备缺陷不能及时处理，对设备的平安运行埋下了 5.反“三违的力度不够。有些员工虽然自己没有违章，但对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，总认为查违章是平安部门和领导的事，与自己无关，也管不着；有些管理人员对现场平安生产不熟悉、不掌握，业务素质不高，到现场也查不出违章、看不出隐患，这些错误是平安生产的大敌。 六、针对平安管理中存在的问题，我们在今后要着力抓好以下几方面的工作： 1.必须在全体员工中树立平安生产人人有责的思想，落实平安学习制度，抓好平安活
6、动，做到警钟长鸣，平安活动要有针对性，要背靠背找缺乏，面对面讲经验，联系实际分析平安工作中存在的问题。思想汇报专题不能为了活动而活动。被动应付走过程。 2.要开好班前会，会上要根据当天生产任务提出平安本卷须知， 落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求在分配任务时或工作准备阶段，必须检查设备、设施、器具是否完好；平安措施是否落实；作业人员身体状况、精神状况是否能胜任工作。 3.通过创立学习型企业、学习型班组，营造人性化的平安工作文化，大力推行自下而上的平安自主管理，激发平安生产各个环节主动抓平安的积极性，形成“自我学习提高、自我发现问题、自我解决问题的互动环境，真正营造出“人人抓
7、平安、层层管平安、个个知道平安的良好气氛，明确各级平安生产管理环节的职责和义务，各司其职、各负其责。 4.各级管理人员要掌握平安生产动态，消除平安隐患；要转变作风，解决实际问题；要在思想深处认识平安管理的重要性，从具体行动中落实平安管理各项规定，严格执行作业流程，严格落实平安措施。 5.加大培训力度。一无所知、一知半解是造成事故的根本原因，操作马虎是造成伤害的绝对因素，因此，对现场的管理人员、生产人员教育培训非常重要。 5.我们要克服牵扯行业多、工种多、岗位分散；生产任务重、技术力量薄弱；范文写作点多面广，工作千头万绪的许多困难，以工作为重、以事业为重，真正把平安放在第一位，开拓进取谋开展、埋头苦干抓落实，开创我公司平安生产的新局面。 平安质量管理部 2023-2023-14 第5页 共5页
