1、小议机械制造业信息化开展 在某些机械产品的生产及加工过程中，可以引入传感器技术、微电子技术、无线通信技术等高新技术，可以提高产品生产、加工过程的数字化、网络化、自动化、智能化，提高产品加工的技术含量，优化企业生产及管理资源，从而从根本上提高企业的生产及管理效率。（2）使用信息技术实现生产自动化、智能化。在机电产品生产的各个环节中，可以借助信息技术实现产品的设计、加工、制造的自动化、智能化，比方cad系统/cam/capp/cae等。在产品的设计阶段，已经实现了精确的工艺及生产流程，在产品的加工阶段，大大降低了过失率，从而提高了机电产品的生产质量，同时也可以优化生产周期，到达节约本钱的目标，实现
2、了设计、生产等过程的自动化、智能化水平。 机械制造业信息化建设现状及开展趋势 机械制造业信息化建设现状机械制造业在经历了长达十几年的开展之后，国内的大多数机械企业逐步实现了信息建设，但是这局部企业在全部的机械企业里面只占据了很小的比例，在大约2万家的大中型机械制造企业中，仅仅只有20%的企业初步完成了信息化建设，小型企业几乎没有信息化建设的方案。和国外的兴旺国家相比，差距较为明显。以数控机床领域为例来说，国内机械企业的数控机床拥有量是全部机床的2023%左右，远远低于兴旺国家的水平，在全世界来说，比世界平均水平8%还要低，尤其是价格不菲的机床数量较少，在实际应用中发挥作用的高精密机床的利用率缺
3、乏30%。当前，我国的机械制造行业在信息化建设方面开始逐步取得了一定的成绩，但是和兴旺国家相比相对落后。虽然局部机械企业部署应用cad系统，但只是应用于“甩图板，而是用三维建模序列软件的企业更少，部署应用集成cad/cam/capp一体化系统的企业更是屈指可数。虽然机械企业在人力资源、财务管理信息化等方面取得了较大成绩，但是cad系统的总体应用水平偏低，企业信息系统集成度并不高，因此企业信息化建设与应用能力较低。与此同时，尽管局部机械企业通过引入信息化管理手段实现了企业业绩的提升，并取得了客观的经济效益，但是目前来说，企业投入的资金及各种资源和企业总体的效益并不成正比，主要的原因是：大局部机械
4、企业在信息化建设方面并没有对信息化系统进行严格的需求分析和个性化研究，可行性研究缺乏，企业业务流程和信息技术并没有完全对接，无法和机械企业现有的生产管理模式向融合，从而导致机械企业信息化建设的整体水平较低。而事实上，由于很多机械企业在信息化建设方面缺乏长期的筹备，导致整体的信息化建设工程方案不够严密，实际投入的各种人力、物理、资金缺乏，往往出现“有头无尾的情况，大大降低了信息化建设的总体水平。 机械制造企业管理信息化开展趋势随着市场经济格局的转变，企业必须加快生产技术以及管理技术的创新，才能适应新的开展趋势，否那么只能在剧烈的市场竞争条件下败退。而随着企业管理技术的创新，为企业带来先进的管理模
5、式和方法，而以计算机技术为根底的信息技术无疑为企业先进的管理方法提供了良好的开展环境。企业管理信息化悄然来临，信息技术和机械制造业管理模式的逐渐融合，大大加快了机械制造行业信息化建设的进程；而在机械行业管理信息化领域，以erp（企业资源方案）为代表的信息化管理模式主要存在下述集中开展趋势：（1）信息化管理模式的创新；（2）信息化管理系统体系日趋完善；（3）信息化管理系统支持开放式部署平台。（1）管理理论及其思想的开展一是，系统网络化、集成化：在分布式网络环境的支持下，erp系统应用得到进一步扩展。erp系统可以实现客户、原料供应商、生产加工、分销商等流通环节的系统集成，优化物流、资金流、信息流
6、的流转，到达降低库存，降低生产及管理本钱的目的，而且可以快速响应市场的需求和变化，从而提高企业的市场竞争力。二是，以客户营销为中心：企业要以客户市场为中心，以客户需求为企业的开展导向，通过应用crm系统，可以加强企业和客户之间的关系，加强企业和客户之间的交流，从而帮助企业了解客户的真正需求，这样有助于提升客户的满意度和忠诚度。三是，加强企业绩效管理，增加企业员工的效劳积极性：企业可以加强员工绩效管理，即实施epm管理系统。epm可以依据企业自身定制的战略开展目标，将整体目标分解到各个部门，实现部门之间的协调，同时可以催促并剧烈员工的工作积极性；同时，epm在分派目标以后，为各个员工制定相应的目
7、标，同时通过erp系统对员工的目标和工作进行监督和管理，将员工薪资制度和目标的实施情况结合起来，不仅可以鼓励员工的积极性，而且可以提高企业的整体运作效率。四是，erp系统的设计和实施需要结合企业自身的特点：erp必须坚持走专业化、科学化、合理化的开展道路。没有哪一种erp系统可以适应所有企业开展的需要，即便是同一个行业，不同企业的特点和需求不同，erp系统的内容和管理流程也不是不一致的。针对机械企业来说，机械行业erp系统必须结合机械制造业的特点和管理的需要，才能促进机械制造企业的健康、有序开展。（2）必须提升erp系统的性能erp系统在企业的信息化管理过程中，占据了主要地位。企业的组织架构变
8、化甚至是业务流程的再造，都可能需要重组erp系统的管理模式和流程。因此，必须提升erp系统的性能，包括可重用性、可扩展性等。（3）管理信息系统平台架构的转变一是，转变软件架构模式：传统的管理信息系统平台架构模式主要采用c/s结构，而随着互联网网络、局域网技术的快速崛起，b/s架构模式开始取代了c/s模式的局部占有率，而单机版的系统几乎被淘汰。为了适应机械制造企业管理的需要，必须提供灵活的访问管理方式，可以采用b/s结构结合c/s结构的体系结构。二是，在系统的配置、流程重组方面，必须采用组件化的架构技术，方便业务流程的重组和系统的可配置能力。三是，系统必须支持基于互联网的分布式环境：对于大型的机
9、械制造企业，往往是以集团的形式来运作，总公司和分公司不在同一个地理位置，这时必须借助互联网网络实现分布式应用系统，这样可以实现分布式经营管理。 机械制造业信息化开展对策 一般来说，品牌型的机械制造企业拥有较高的知名度，这些企业可以很好地把握市场的需求，市场销售渠道广阔，在市场中占据较高的占有率。对应的开展对策有：（1）建立完善的crm管理系统以及经营管理系统，从而加强对客户市场需求的管理。（2）建立完善的scm系统，对企业的供应链进行信息化管理。（3）构建完善的erp系统、oa系统，实现企业的标准化、流程化管理。 结束语 信息技术的开展和应用加速了企业管理信息化的开展进程，为机械制造企业带来了新的开展机遇和挑战。为了进一步促进我国机械工业的开展，必须加快信息技术和企业先进管理技术的融合过程，才能提高企业的核心竞争力，从而推动我国机械工业的高速开展。 第5页 共5页
