1、纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排五篇 加工部第一季度工作总结及 第二季度工作安排 2023年第一季度，在公司的正确领导下我们抢抓机遇、自我加压，坚持一手抓平安生产，一手抓手续完善，积极推进了各洗煤厂生产，根本完成了公司下达的生产任务。 一、主要工作： 一是有效改造了精煤生产技术。针对洗煤厂生产技术，介质粉过高的问题，我们邀请了厂家技术员进行调试改造，使原每班介质粉4吨降低到每班1.8吨。 二是根本完成了合同确定的生产任务。洗煤厂完成了90%，洗煤厂完成了89%，二厂完成了92%，三个洗煤厂的利润均超额完成了任务。 三是顺利完成了手续审批工作。洗煤厂已通过了市、县环保局的验收，排污许
2、可证正在办理中，三个洗煤厂的土地手续已报县国土局，正在办理之中。 四是积极推进了后勤保障工作。根据职工关心的热点问题，结合实际，采取了有效措施，狠抓了“两堂一舍的管理工作。在洗煤厂，采取了民主管理的方法，使洗煤厂由原来的排队倒数第二，连续两次排队第一。在洗煤厂，我们通过民主推选产生食堂管理员，最大限度的改善了食堂管理。同时，我们在今春植树节，在各洗煤厂栽植柳树、槐树、花草，绿化了环境，大大改善了职工的生产生活环境。 二、存在的问题： 目前，三个洗煤厂存在的主要问题是精煤及副厂品积压严重，使洗煤厂不能正常生产，只能单班生产。 三、第二季度工作安排： 为确保第二季度工作目标任务圆满完成，我们将加强科学管理，加大技术改造，调动一切积极因素。 一是进一步完善各项管理制度，使洗煤厂管理更加标准化、科学化，着力保障、促进平安生产，力争超额完成公司下达的生产任务。 二是进一步做好适时保养、维修工作，把机械故障消灭在萌芽状态。 三是进一步做好各种手续审批工作，做好煤炭经营资格证的变更、年检和土地使用手续的完善。 四是进一步做好“两堂一舍的管理和推进工作。 二o一一年四月十一日 第2页 共2页
