1、海外事业部月度工作方案 一、招聘 内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点: 1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一局部原因。通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议: 1、从长期开展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如温州人力资源网、58同
2、城等,一季度的费用约1200元,半年的费用约1800元,一年的费用约2800元; 2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍; 3、规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方; 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说:最好的福利是培训,最正确的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司开展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议: 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培
3、训方案,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案; 2、内容方面我想:主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的开展方向和前景等; 3、相关的资料和ppt希望程总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准那么,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点: 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的出发; 3、制定的条件到达了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 标准公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。 第3页 共3页