1、海外事业部月度工作方案 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作； 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面； 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定； 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规； 5、相关管理的方法和素质也有一局部原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期开展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同
2、城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元； 2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍； 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方； 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最正确的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司开展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培
3、训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案； 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的开展方向和前景等； 3、相关的资料和ppt希望程总支持； 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准那么，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段； 2、订制度的目的是什么；以什么目的出发； 3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 标准公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。 第3页 共3页
