1、物业经理就职演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！ 今日，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此时机，我向各位表示诚意的感谢！ 多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋进展，为公司的长远进展打下了较好的根底，我们永久不会遗忘他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。 今后，我要在公司的坚韧领导和同事们的监督支持下，团结带着宽敞职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推动我公司跨越式进展。 一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康进展 梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工争辩修改后，分别
2、与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么，“不该做什么，“如何检查，“做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和催促的责任气氛。 二、推行“三全管理模式，留意管理实效，标准管理机制 “三全管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理效劳过程把握的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参与，全程监督和把握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全管理模式不仅可以扩大物业管理的效劳领域，加强与业主使用人的感情沟通；使效劳更为细致，反响更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业效劳有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还
3、可以提高物业管理效率、物业效劳质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。 三、推行品牌战略，强化效劳意识，促进企业向更高层次健康进展 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和共性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们照旧应当客观的生疏到“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素养参差不齐此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色效劳，树立“企业品牌形象的定位。在优化效劳质量上下功夫，为业主供给准时、便利、周到的效劳，努力做到“让我们的每一项效劳都成为一个闪亮的窗口，在优质、温馨的效劳中孕育品牌。 最终，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的批判和监督，更多的支持和关心。 各位同事，我将永久牢记今日，我将牢记同事们的重托，为了我公司奇特的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。 感谢大家！
