1、乡镇医院的月度工作总结1 xx月是时机与寻衅并存的一月，缭绕经济建设和西部大开发、青海大开展的主题不断深入，党的xx大精力及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。面对寻衅，我们依附科学、群策群力，团结协作，表达出众志成城的必胜信心;面对时机，我们正确把握处理改革开展稳固的关系，保持“以病人为中心的最高原那么，努力增进医院管理模式的转变，开创了医院可持续开展的新局面。 一、根底情况 全院现有职工146人，其中高级职称4人，中级30人，开设病床20232张，院外门诊4个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止xx月底，全院完成门诊
2、人次量30434人次，其中急诊865人次;完成住院治疗320232人次，治愈率为50.40%，好转率为42.65%，逝世亡率为0.23%;平均每一患者住院日为4.21天;住院手术202345人次，门诊手术132人次;抢救危重病人137人次，抢救成功率达98.78%，出入院诊断符合率96.69%，床位应用率44%，病床周转次数为30.43人次/床;单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量把持标准。全院业务收入622.8万元，其中药品收入占52.6%;人均门诊费用为74.84元，平均每一出院人次费用1288.71元。从医疗收入、药品收入分辨占业务收入的比例及人均住院天数的降落，可以看出，医疗收入比
3、去月有所上升，药品收入有较大幅度降落，两者所占比例逐渐趋于合理，到达了“以病人为中心，让利宽大患者的根本目标，“以药养医的局面得到明显改良，进步了现有资源利用率，表达技巧含量，讲究投入产出，保持社会效益第一的原那么等宏观调控机制已施展作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少糟蹋，进步效益的目标。 三、医护质量管理程度不断进步 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心肠位，今月，在持续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了XX县区第二国民医院医疗质量管理标准，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量把持网络，调剂和充本质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形
4、成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，防止了严重毛病事故的产生。 二是保持以两种效益为保障。一方面请求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人自居的思想，要有视病人为“衣食父母的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面请求行政工勤人员不要有“低人一等的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，稳固建立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院领域内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，持续聘请社会监督员，针对群众提出的热门难点问题，联合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低本钱，减少损耗，进
5、步效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病仁攀累赘。在检查、诊疗过程中保持合理检查、合理用药、合理收费，掩护了病人的权益。在门急诊工作中，积极摸索调剂诊疗流程，标准导诊效劳，根底缓解了“三长一短的难题。在院务公开方面履行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，掩护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明确白看病的争创百姓放心医院运动，博得了病人的信任。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗为主的“卫生管理月第二主题运动。按照“二甲医院质量系统和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根底形成了月终有评比、季度有
6、检查、月月有考核，考核成果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院根底护理合格率达91.3%，“三基测验合格率达20230%，月内无护理事故产生，健康教导达20230%，急救药品、物品完好率为20230%。 四、人才造就和临医学教导成绩明显开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面，全月吸收实习生20人，吸收基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发，储藏急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，xx月选送进修人员12人，参加持续医学教导达56人次;组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、领导手术22次，全月参加学术运动 第4页 共4页
