1、盲目扩张将会导致失败合理定位企业扩张战略 然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。 根据德国咨询公司年月的一份调查研究报告显示，在过去的年中，全球共发生万起企业并购案，涉及金额超过万亿美元，其中的企业并购后不能收回并购本钱，偏离预期并购目的，被并购的企业不得不转手变卖。 虽然大量的扩张导致企业失败的例子笔笔皆是，但扩张才是它的终极目标，是不可回避的必然之路。因此，合理科学的扩张是企业走向成功所必须具备的要求。这里仅从产业定位角度给企业扩张提供一个决策依据。 企业扩张需要考虑的四大定位。产业定位；核心竞争力定位；运营模式定位；时机定位。其中，产业定位
2、是最重要的问题。 企业欲进入一个新的行业，就涉及到产业定位问题，这就是“做什么。因为方向比脚步更重要，“做什么是战略问题，是决策层面内容，“怎么做是战术问题，是执行层面内容，所以“做什么比“怎么做更重要。而“这样做是操作层面的内容，相比而言，最（更多精彩文章来自“秘书不求人）不重要。 企业在并购扩张，欲进入其它行业时，考证被并购企业的几个要素分别是： 一是该企业是否具有核心能力，进入该行业的门槛上下，是否容易形成剧烈的竞争，且该能力是否与企业原有的核心竞争力很好地协同； 二是企业资本增长速度快慢，尤其是企业所能控制的资本量的增长速度，虽然这些资本并不全是自己的，但它对维持企业的外部环境、保持自
3、身的核心地位有着十分重要的意义； 三是无形资产价值的多少，它与有形资产孰大，大多少，无形资产运营水平上下，其扩张潜力如何等等； 四是产品经营的好坏，前三项考证企业壳资源的好坏，该项是考证企业现行的产品经营能力，由内部向外扩张的能力，也是诸多买家看好的一项； 五是企业的未来预期如何，即企业未来的开展前景怎样，对于大的跨国公司来讲，真正感兴趣的是这一项，而不是其它。李嘉诚的投资标准是：从长远角度看该资产是否有赢利潜力，而不是看该资产当时是否廉价，是否有人对它感兴趣； 六是一项软指标，即两个企业的企业文化融合问题，它也是众多并购案失败的主要原因； 七是企业资本变现能力上下，即把现有资本再次出手时的时间本钱、精力本钱和财务本钱上下。 在被考证并购企业的诸多要素中，这七项指标是第一位的，至少占该企业价值的，而负债大小、现资金流、固定资产净值、一线员工素质等那么是第二位的，充其量占该企业价值的。但实际情况却不容乐观，人们仅仅对有形的和目前的东西比较感兴趣，比方对企业的固定资产感兴趣，对产品经营好坏感兴趣，对负债多少感兴趣，对现金流量感兴趣，相反，对品牌、专利技术、管理能力等无形资产却不感兴趣，对目前没有产生较高营业额的核心竞争力不感兴趣，对企业的未来和变现能力不感兴趣，对企业文化融合产生的后果不感兴趣等等。 第3页 共3页
