1、区公管局XX年工作总结 区公管局2023年工作总结 在区委区政府英明决策和关心支持下，xx区公共资源交易监督管理局于2023年9月28日挂牌成立。区编办将政府采购中心、区住建局招投标中心、区政务中心小型建设工程诚信库等职责和业务划归区公管局，根据工作职责规定，现将我区2023年度公共资源交易监督管理工作汇报如下： 一、2023年主要工作 （一）根本情况 1、我区2023年公开招标67个工程83个标段，控制总价11亿元，中标总价9.46亿元，节约资金1.54亿元，节约率达14%；为2446家投标企业办理了投标保证金业务，涉及金额达31230万元，为83家中标企业办理了履约保证金业务，缴退履约保证
2、金9490多万元。 2、2023年度政府集中采购金额达1.2亿元，其中货物类采购0.5亿元，工程类采购0.5亿元，效劳类采购0.2亿，采购车辆14辆，资金200万元，节约资金0.16亿元，平均节约率达12%； 3、今年小型工程诚信企业库内组织小型建设工程简易招标12023项次；公开选择建设工程招标代理机构229项次；公开选择工程类监理机构135项次；公开选择土地评估类评估机构29项次；公开选择国有资产评估类评估机构8项次；公开选择拍卖机构3项次。 （二）建章立制，保障公共资源交易公平公正公开 区公管局成立时间段，业务多，人员少，为做好工作衔接和流程安排，及时制定了相关工作制度23项，每周召开一
3、次工作例会，明确工作人员职责和分工，制定工作流程，及时解决招投标监督出现的问题，保障公共资源交易公平公正公开。 1、坚持公开办事标准市场行为 （1）严格审核招标公告和招标文件。按市局提供的固定模板和建设内容严格审核把关招标工程67个，招标文件83份，对招标人和代理机构有意添加的限制条件坚决予以纠正，2023年度我区审核纠正不合理限制条款33个工程46条。 （2）公平选择诚信企业库中标企业。对所有申报代理工程、工程监理、评估和拍卖机构的选择，一律按照公平、公正原那么采用公开摇号的方式确定中标单位，有效控制了私自谈判、熟人介绍、人情关系等不公开公正行为，杜绝了权力寻租等腐败行为，营造了良好的市场竞
4、争环境。 （3）强化政府采购标准管理。一是牢固树立效劳理念，坚持“以人为本，文明效劳，完善制度。制定xx区采购中心工作人员守那么、xx区货物、效劳政府采购流程等相关制度，做到用制度管人、按制度办事。二是做好评委管理和抽取工作，采取随机抽取，杜绝人情关系。三是加强对代理机构的工程管理，做到定期与不定期督查相结合。 2、优化工作流程提高效劳质量 对原有工作流程进行优化，根据工作实际，重新制定招标文件送审和审核流程、保证金缴纳和退还工作流程、工程招标代理工作流程、工程监理申请工作流程、小型建设工程简易招标工作流程、政府采购办事流程等。并下发到各代理机构，使代理机构对工作流程熟悉掌握，少走弯路，有效地
5、提高效劳质量。对业主申报的限额以下工程代理、监理、评估、拍卖等选择中标单位的即时办理，提高效劳时效，由监督股人员现场监督并签字确认。既提高了办事效率，又防止了暗箱操作，确保公共资源交易公平公正公开。 3、强化监督检查实行动态管理 （1）加强小型工程诚信企业库动态管理。年初，对招标代理库进行了新一轮的征集评审，保存了原库内业主单位评价较好的8家机构，对效劳评价不好3家单位坚决清理出库。 （2）建立工程监理和施工企业等诚信会员库。根据xx区政府性投资小型建设工程诚信企业库管理方法（试行）规定，经严格审核、信息公开、入库公示等程序，建立xx区政府投资工程工程监理机构备选库，入库企业29家；建立xx区
6、小型建设工程投标施工企业诚信会员库，入库企业53家。 （三）勇于担当，大力推广应用新技术新平台 1、全力推行全流程电子化评标 （1）积极推行建设工程全流程电子化评标。今年我区房建和市政类公开招标工程全部实行全流程电子化评标，使用市公管局制定的固定电子模板招标文件，投标文件由自动比对打分，防止了人为因素影响评标结果的公正性，既提高评标效率，又表达了交易公正。 （2）严控限额以上政府采购工程使用全流程电子化评标。根据相关规定，政府采购工程公开招标的要求使用全流程电子化评标方式，我区严格执行该规定，对限额以上工程采购实行全流程电子化评标形式招投标。 2、推广应用“徽采商城交易平台 对符合“徽采商城采
7、购条件的，一律使用“徽采商城交易平台进行采购，由于该平台处于推广阶段，今年我区在“徽采商城平台采购工程5个。 （四）创新监管，净化公共资源交易市场环境 1、强化标后监督检查 分别于5月、7月、11月份组织三次监督检查活动，5月份组织相关单位对小型企业库入库会员、工程监理库入库会员办公场所及设施设备进行了专项检查，达不到要求的责令限期整改。7月份，组织相关部门抽查了四个乡镇小型建设工程施工和工程监理情况。11月份对全区标后工程实行履约评价，对中标企业分类评价。 2、动态管理诚信企业库 通过不定期监督检查和清理出库等惩罚方式实行动态管理，工程监理库清退监理企业1家，代理机构库清退代理企业3家。有效促进代理机构、监理单位、小型工程施工企业履责履约，提高效劳质量。 3、及时处理招投标投诉 2023年加强招投标投诉的处理管理，提高投诉处理时效，本着实事求是原那么开展投诉调查工作，充分表达招标人主体责任，我局加强对投诉调查的过程监督，确保调查结果客观公正。2023年度高效公正处理利害人投诉6件，网友质疑1件。 第5页 共5页
