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2023年乡镇卫生院长学习心得体会.docx

上传人:sc****y 文档编号:790280 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:17.44KB
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资源描述

1、乡镇卫生院长学习心得体会 编者按:本文主要从领导干部应注重的能力培养;在工作中要抓住的管理重点进行讲述。其中,主要包括:学习能力是根底,卫生院院长要养成学习的习惯,不仅要向书本学习,也要向实践和他人学习、专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威、管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法、协调能力靠真诚如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实、创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和根本规律办事、防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌:掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺、衡量院长是否称

2、职,根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩等,具体材料请详见: 乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生效劳为主,并执行“够用、实用、管用的建设原那么,搞好根本医疗效劳。 一、领导干部应注重的能力培养 (一)学习能力 学习能力是根底,卫生院院长要养成学习的习惯,不仅要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考问题,且能将学

3、习的成果转化成工作业绩,这是学习的落脚点。 (二)专业能力 专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,就可获得卫生人员及社会相关人员的信任,有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手,也应成为行家里手。 (三)管理能力 管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法;其次要懂得循

4、序渐进。卫生院根底差,起步低,管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严那么有之,不严那么无。 (四)协调能力 协调能力靠真诚如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合协调能力,方法很重要。与上级协调要有“胆识,多汇报,汇报困难和问题必须同时带“多项选择题和“参考答案,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心,多说理,切忌简单粗暴;同时要做到了解情况,共谋对策,不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相关单位协调

5、要发自“肺腑,平时要多联系,态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决方法,同时又坚持原那么性。 (五)创新能力 创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和根本规律办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,不盲从迷信,要运用自己的知识和才智,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问题。 (六)防腐败能力 防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌。掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力,要强化自我保护意识,抗得住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关,做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。 二、在工作中要抓住的管理重点 衡量院

6、长是否称职,根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩。当前,乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。 1、认真落实农村公共卫生效劳与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。 2、千方百计提高医疗效劳质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决,也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。 3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防,得病有人医。 4、推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村卫生效劳网底的一项行之有效的手段。 5、为新型农村合作医疗提供标准、良好的效劳。这对于缓解农村看病难、看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 第4页 共4页

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