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2023年三基工作经验交流.docx

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1、三基工作经验交流 三基工作汇报 三基工作是衡量一个单位管理水平上下的标准,也是我们做好各项工作的前提,质检中心根据自身的特点,紧紧围绕“三基开展工作,具体有以下三个方面: 一、以完善各项管理制度作为基层建设的主线。 针对不同时期的工作特点与难点,车间每年组织一次经济责任制的全面修订,班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核方法,充分发挥责任制的杠杆作用,调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端,组织民主讨论,讨论对策,制定相应的管理制度,近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等,这些制度的完善与建立,使中心各项工作有

2、章可依,各岗位人员职责到位,提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节,其分析分散在中心各岗位,近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出,为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂,我们在相关岗位(原材料、氮吸附、icp岗位、活性岗位)实行了岗位承包,要求岗位无论何时接到任务都就马上执行,实施取得了明显的效果,这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半,满足了我厂“一厂一剂市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点,我们建立了该仪器的定期监控方法,同时举一反三地制定了x光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护方法,从而实现仪器设备

3、的完好运行、故障的及时发现拔除。 二、以周检、岗检催促根本工作的开展。 质检中心有一套传统的行之有效的管理模式周检制。周检已成为是我车 间的传统管理方式,每周五工艺、设备、平安、环卫、文明创立五路齐出,分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线,在不同时期赋予其不同的内容,充分发挥周检在各项工作中的推进作用,周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合,促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个局部,决不能流于形式,因此我车间将岗检工作融入到日常的实际工作中,形成一种“天天是岗检的新理念,变被动为主动,变突击为保

4、持。我们把岗检任务分解到班组和个人,对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。 三、以培训练就职工扎实的根本功。 分析检测是一个技术性较强的工种,因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈,近两年我们实施了一系列的措施:建立了职工教育档案,完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况,根据岗位实际,我们编写了岗位练兵试题汇编与中控分析方法笔记本。除输送职工参加厂部举办的创学习型企业培训班外,我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与炼油催化剂制备、评价、应用培训班,借备战炼塔杯的东风,我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析根底培训,这些培训内容深入浅出、循序渐进,大家通过课程内容的学习和相互的交流,可以为日常工作提供指导和帮助,有效提高了全员的技术素质,为创立学习型团队奠定了坚实的根底。为缓解局部岗位人员紧张的局面,中心大力推进“精一岗会多岗的培训进程,为职工创造岗位互学的时机,加强上岗位培训的考试考核。 质检中心 第3页 共3页

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