1、管理学根底心得体会在现在这个高速开展的社会中，管理在这个社会的已经占据了非常重要的地位。下面是办公室小编为大家整理的管理学根底心得体会，供你参考!管理学根底心得体会篇1一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有时机接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习时机，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知缺乏，将自己学习管理学根底导学的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。管理学根底导学这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技
2、术等，同时还参加了管理科学的开展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与开展、方案工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、鼓励、沟通、控制根底和控制系统和方法这十三章组成。通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要;管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业;当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来
3、越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。全部管理职能中最根本的首要职能就是方案工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是方案。方案包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够答复这六个问题，就说明你已经初步完成了方案的制订。方案制订，又称方案工作的程序，分为如下步骤：估量时机确定目标确定前提条件拟订可供选择的方案评价和选择方案制定派生方案用预算量化方案。战略，是方案的一种，它是指确定企业的使命和长期
4、奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，剧烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略方案需要遵循以下原那么：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比拟有远见的企业已经注意到另一种变化趋势人口老龄化。假设干年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的时机，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源
5、、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企业带来新的开展时机，关键在于如何利用这些变化，不失时机地取得开展。 无论是个人还是企业，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。管理学根底心得体会篇2在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期赢在中国，节目中的真人秀让我看到了管理
6、学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。管理学是系统研究管理活动的根本规律和一般方法的科学。学习管理学知识 是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。学习管理学知识是“活的，不是“死的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识方案功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也
7、就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。决策是管理工作的根本要素之一。有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们答复三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面“你认为你每天最重要的事情是什么“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策。决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。诺贝尔经济学奖获得
8、者西蒙指出，“管理就是决策，决策贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在方案职能中得到了最好的表达。决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，正是由于这些原因，目标成为方案的根底。如果一个组织长期不能实现自己的目标，就会逐渐丧失自己存在的价值。
9、在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是方案工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最根本的。方案包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。方案制定分为如下步骤：寻找时机确定目标拟定前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生方案用预算量化方案。方案制订的步骤可以用于大多数需要的场合。管理学根底心得体会篇3“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管
10、理。虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它开展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理根本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和效劳意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。管理学这门课是本学期的选修课。作为一名
11、工商管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。 光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的方案、组织、领导和控制，以便到达即定的组织目标的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学管理学，看看管理方面的书
12、籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业知识课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是一定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们六个主题，让大家自己组队根据话题，寻找资料，制作ppt，然后让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到非常有意思，大家在自主学习中获得了很多
13、书本上没有的知识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了许多。 经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过方案、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我开展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由方案、组织、领导、控制四大局部组成。每一篇都有特定的目标主旨。而方案是所有管理学职能中的首要职能，也让我有比拟深的体会。正如哈罗德孔茨所言，“方案工作是一座桥梁，它把我们所处的
14、这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。方案工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，有了方案工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中方案是无处不在的。大到美国政府的火星探测方案,小到我们身边的一次周末旅游方案。由此可见,方案几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份方案(或长期或短期)。然后通过这份方案控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择适宜的信息,从而到达自己的方案目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。方案是任何一个组织成功的核心,它存在于
15、组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的方案息息相关。并且，方案是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。方案工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于到达目标,哪些行动不利于到达目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有方案和目标的行动是盲目的行动。方案工作的根底是确定目标，方案工作的核心是决策，方案的关键在于实施。管理的其他职能只有在方案确定了目标之后才能进行,并且随着方案和目标的改变而改变。方案在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“方案赶不上变化，做了方案也只是在做无用功而已，所以他们都不愿意
16、做方案。其实不然，我认为方案是为了有备无患，做了总比没做好。然而，制定方案要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为根底。方案一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的方案，才是有意义、有价值的方案。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的方案，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个方案就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，方案一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按方案的内容开展工作和活动，不得违背和拖
