1、优秀个人先进事迹材料模板优秀个人先进事迹材料模板 XX 年优秀个人先进事迹材料模板 XXX 同志现年 50 岁，中共党员，大学本科学历。1997 年 3 月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。三年来，XXX 同志在段党委的密切配合下，依靠团结务 实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不 断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他 过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈 的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房 产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到 1999 年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故 18694 天，无职工责
2、任重伤事故 9623 天。供暖、土建维修服务，质量 明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达 11578 元，企业综合经济实力显 著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单 位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX 同志本人 也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。xxx 同志的主要事迹如下：一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企 业内在活力。长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有 全民职工 700 人，固定资产亿元。主要担负全分局管内部分 生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业 小区管理，福利浴池经
3、营及工程施工管理等工作。97 年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。1997 年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分 离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前 所未有的困难。因此，XXX 同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的 生存发展空间。然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已 经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企 业缺乏内在生产活力。XXX 认为，面对“分离主业”的改革 走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必 须立足自身开拓创
4、新。他主张：搞活企业，转变观念最终要 在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段 开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企 业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实 行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上 岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理 为基础，实行效益工资制，在全段共有 79 名富余人员进入 劳动力市场，18 名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达 90%以 上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业 内在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今
5、天工 作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发 展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高，99 年共完备检修率达 100%。设备运行状态，施工质量明显 提高，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理 机制上向科学管理要效益。XXX 同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克 敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切 合实际，操作性强的成本，控制管理办法。材料
6、采购，实行 限价购料，定点供应;材料管理，实行项目核算办法，从材 料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用 单车核算，费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。99 年，全段共回收旧料 172 项 2518 件，回收率达 93%，节 约资金 16 万元，车辆油耗较上年减少近 20 吨，汽车修理费，较上年节支近 20 万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近 30 万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，99 年共节支近百万元。三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业 发展后劲。随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生
7、产管理 型向生产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠 道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途 径。XXX 同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市 场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了 抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，99 年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服务，有 偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加 路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设 备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务 吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的
8、创收渠 道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员 的积极性，即增加了收入，又减少了损失。他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛 盾，99 年共起诉恶意欠费户 40 余家，挽回经济损失近十万 元。四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个 环节，完善管理网络 在 XXX 的主持下，房产段先后制定了干部失职行为追 究办法、群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法 等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层 层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工
9、作 的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加 以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高 了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员 273 人次，其中干部受失职行为追究的有 32 人次，受降职降薪处罚 1 人，处罚金额达 18028 元。三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起 良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作 风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在 繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致 而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切 都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他 为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大 的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。
