1、企业平安工作总结4篇 本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担任平安主管一职，自担任平安主管这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主的方针，强化平安生产管理，xx年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。 一，xx年主要工作如下： 1。以“作一名合格的平安主管，作为自己工作的动力，思想上围绕着景程公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司认真落实平安生产责任制，加强有关平安法规，决定，条例，扎实平安培训
2、工作，坚决的贯彻（平安生产责任书）的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司开展利于平安生产的自己身先立足。 2。在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传到达每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。 3。在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。 二：存在缺乏 在这半年来虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏的地方，主要是员工的平安意识淡薄，经常性的违章很多，例
3、如以下图： 从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势一直在上升，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要原因有四：1，我们的员工受教育不高，平安意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作态度要求不严。4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。 煤炭企业平安“三化工作总结企业平安工作总结（2）|返回目录以来，在东辰煤炭管理分公司的领导下，我矿平安“三化工作坚持以效劳矿井平安生产为重点，以培养造就高素质职工队伍为目标，在不断标准“三化工作的根底上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做文章，强化了职工平安意识，提高
4、了职工平安技能，标准了职工的平安行为。我们的主要做法总结是： 一、强化干部责任意识，健全“三化各项制度。我矿现有三个井（区），两个五级安教室。今年以来，我矿的“三化工作始终坚持“党政统一领导，部门分工负责的管理格局，矿上先后下发了关于平安“三化工作的文件，制定细化了平安“三化的管理制度二十余项及标准和奖罚规定。明确了矿分管领导、井（区）党政主要领导、职能部室和机关包保人员的平安“三化工作职责及连带责任，并纳入干部平安责任考核范围，确保了“三化工作开展有制度，考核有标准，奖罚有依据。同时，我们在干部和职工中开展了学习“双标准活动，将平安思想教育与平安管理、操作能力的提高融为一体。各井（区）还把各
5、项制度和规定噴绘制成牌板挂在安教室，做到有章可循，标准操作。并充分利用平安教育阵地，大力营造浓厚的“三化工作宣传气氛，进一步灌输和提升职工的平安理念。对文盲和半文盲职工，我们采取签订师徒合同，开展“结对子帮教活动，帮助文化弱势群体提高平安素质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。 二、严格标准强力推进，加大“三化督查力度： 为使平安“三化教育培训工作形成标准化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。强力推进平安“三化工作。一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化工作大检查，按照三化工作实施细那么，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较
6、多的单位，在每月的“三化例会上进行通报。同时，矿“三化办不定期对各井（区）采取突击抽查，重点对班前会“六必讲、职工学习笔记以及“五个一、“三同时执行情况进行督查，有力地促进了我矿的平安“三化工作；二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。由矿“三化办公室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补缺乏；三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违学习班学习；四是继续坚持“三化工作奖罚制度。对查出的问题除
7、在“三化工作简报上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处分。对因“三化工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处分；五是建立平安“三化工作请谈制度。对各井（区）平安“三化工作检查中存在问题较多或未到达考核目标的，实行一票否决制，取消各类评先资格。并由分管领导召集井（区）长、书记请谈，帮助分析问题，制定整改方案；连续两次检查未到达考核目标，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进行诫勉；六是按照煤炭管理分公司要求，继续开展争当“本质型平安人活动，严格对照标准、条件，不搞轮流分享，对评选出的“本质型平安人和优秀学员进行公示，并给予一定的奖励。同时，每季度评选
8、出三化工作先进井（区），对党政正职及机关包保组人员进行奖励。 三、从严从紧突出刚性，标准“三化操作行为：年初，按照东辰集团xx年平安一号文要求，我们对平安“三化工作始终抓住不放，对照三化工作两个实施细那么的标准标准操作，重点把好“五道关： 一是严把考试关。矿“三化办坚持每月提前下发“考试时间安排表，每场考试由单位主要领导组织，职工持证参考，由机关包保组人员监考阅卷。对未出勤及病事假职工，由包保组和单位主要领导，深入医院和家庭进行补考；对文盲职工采取口试，指定专人代笔，确保参考率到达标准要求。 二是严把学习内容关。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么的原那么，每月的学习内容由“三化办组织机关各生
9、产口，分专业按教学方案出题，经矿领导审签后，由“三化办负责整理，做到学习内容具有针对性和可操作性。 三是严把职工学习笔记和兼职教师备课笔记质量关。矿“三化办和各单位不间断地进行检查，发现记录不标准的，催促落实整改。同时，矿上每季度评选出优秀教师备课笔记和优秀学员学习笔记，在各单位巡回展出，并给予相应的奖励。 四是严把聘任兼职教师关。目前，全矿共聘任兼职教师23人，都是副井长以上管理人员和具有资质的工程技术人员。 五是严把贯彻规程措施关。矿“三化办每月对各井（区）贯彻规程措施进行检查，要求贯彻人数必须与当班出勤人数、班前参加学习培训人数和互联保签名人数“四相符；被贯彻人在记录表上必须由本人签名，
10、确保规程贯彻的严肃性。 回忆今年以来的平安“三化工作，主要有以下两点体会： 一、领导重视是做好“三化工作的根本保证。 一是工作落实到位。把平安“三化工作纳入“一把手工程，矿和井（区）自上而下坚持每月召开一次三化工作例会，矿“三化办坚持每旬召开一次办公室会议，进一步细化平安教育培训任务，落实相关部门责任，布置平安“三化工作，使平安教育培训工作由摆上位置变为摆正位置。 二是奖励落实到位。矿坚持奖罚并重，对“三化工作表现突出的，分别给予奖励，一季度共用于三化工作奖励资金5600元。 三是机构落实到位。矿和井（区）分别调整充实了“三化工作领导机构，配足配强人员和设施，两个五级安教室均配备了电化教学设施
11、。 四是监管落实到位。矿领导分别明确矿、井（区）两级平安“三化工作职责，一级抓一级，一级对一级负责，使平安“三化工作有人做，有人管，平安教育培训各项制度均做到不折不扣地贯彻落实。 二、创新内涵是做好“三化工作的重要手段。 为扎实开展好平安“三化工作，认真抓好职工的班前学习培训，努力杜绝和减少“三化工作低级错误的出现，矿“三化办结合本矿实际，对各井（区）平安“三化工作提出了新的要求并形成了本矿特点：一是坚持课后检查制度。各单位授课人每班授课后，对职工学习笔记进行检查，发现问题及时整改，并根据职工记录情况逐人写下评语，并签名或盖章。把上级规定的每月一查制度，变为每班一查，有效地杜绝了“三化工作的低
12、级错误，提高了职工的学习质量；二是在各井（区）建立了“三化工作检查记录簿，分别由机关包保组和矿“三化办对“三化工作检查时间、检查人员、检查内容认真填写记录，并对查出的问题提出整改意见；三是建立了班后复命记录。各井（区）每班班后会结束，由跟班队长向井（区）值班领导汇报当班平安、生产及隐患整改情况和职工联保互保执行情况，并将汇报内容记录在案；四是坚持每班班前抽问制度，在每班召开班前会之前，对已学习的内容抽问24名职工，以检验职工“一日一题的学习效果，并设立“班前抽问记录簿，记录职工抽问成绩；五是坚持自主培训。今年3月份，矿“三化办先后对副队长以上管理人员进行了强化干部管理、转变干部作风的培训；组织
13、副班长以上管理人员就机电设备及管线吊挂标准前探梁使用标准、掘进前探钻孔标准及小眼平安管理标准等内容进行了培训，并组织考试，收到了较好的效果，促进了我矿平安生产。 以上是我矿开展平安“三化工作的几点做法和体会，但还存在着缺乏，我们将通过这次会议，学习和借鉴兄弟单位在“三化工作中好的做法和经验，弥补我们工作中的缺乏，以推动我矿平安“三化工作再上一个新台阶。 企业平安生产工作总结企业平安工作总结（3）|返回目录按照某某文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并发动了全体员工落实活动，大大增强了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同
14、努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产开展的实处。总结平安月活动，具体实施了以下工作。 一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员根底上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此根底上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进
15、入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣传“平安月，阅读学习报刊杂志，了解“平安月活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员平安意识。 二、开了“三个会，组织“二个大检查。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动发动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求和“六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了平安生产活动的活泼气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不平安隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并到达平安生产要求；制订
