1、天道酬勤固定资产投资工程管理中精细化管理的应用探究杨贺 姜国辉 刘德佳 孙羽摘 要 随着时代的进步与社会的开展，企业的建设也越来越规模化、现代化，社会对工程建设的需求也越来越高，无论是建筑形式、建筑质量、还是建筑施工过程中的小细节，都追求完美。如今，国家有关部门针对固定资产投资工程管理，出台了一系列的法律法规及相应政策，但是在实际的建设过程中，还是不可防止地存在种种问题。文章通过阐述固定资产投资工程精细化管理过程中存在的问题及应用的主要举措，提高固定资产投资工程管理的标准度、精准度。关键词 固定资产投资工程;精细化管理;应用探究doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673
2、 - 0194 . 2023. 07. 060中图分类号 F406.4 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194202307- 0148- 020 引 言企业固定资产投资工程的质量是保证整个工程建设顺利开展的核心要素，关系到企业的生存与开展，固定资产投资工程的管理只有更为精细化，才能保证建设工程的质量，促进固定资产投资工程管理的进一步开展。事实上，固定资产投资工程管理这个新兴的行业也是近几年才开展起来的，以往由于社会上的需求不大，所以像這种专业的建设工程管理公司是比拟少见的。现在社会上诸多的建筑公司、工程监理公司、工程咨询公司的许多业务都逐渐向建设工程管理这个方向靠拢，这个新兴的行业正
3、在朝着光明的未来与时俱进，开拓创新，不断开展。1 固定资产投资工程精细化管理概述固定资产投资工程精细化管理是具体工程管理的企业受到资金投入，按照时限签订合同为依据进行建设的，代表这些用户对各类工程工程团队在实施过程中进行全方位的管理。主要管理工作的内容由工程规划、工程决策、工程分析、工程评估、工程实施、工程验收、工程试运行这几个过程组成，具体怎样实施还是参照公司与客户签署合同上的具体内容来定。总的来说，这个管理工作的内容不仅繁多而且杂乱，涉及方方面面的内容，再加之固定资产投资工程本身就是一个反复的、持续的、全面的管理流程。建设工程通常时间都很久，实施过程中对专业技术的要求也比拟高，要想保证固定
4、资产投资工程精细化管理，就必须踏实认真地从工程管理的方方面面入手、从方案的阶段做好，付出更多的时间与精力。如今，精细化管理已经成为诸多固定资产投资工程管理企业争先恐后模仿的管理模式，怎样在实际管理的过程中将精细化结合进去，也是固定企业首先要考虑的问题。固定资产投资工程精细化管理与以往传统常规的管理是不同的，精细化管理的理念应当将工程的具体分工、工程质量的具体管理、方案的细节等等各个方面的观念结合在一起，在基于传统常规管理理念的根底上，将管理深入化，最大程度地降低固定资产投资工程管理中本钱与资源的使用，到达精细化管理的目的1。2 固定资产投资工程管理现状固定资产投资工程在日常审查、资料整理、验收
5、、工程管理中存在的问题都是导致固定资产投资工程管理开展停滞不前的原因。现阶段固定资产投资工程管理主要存在着以下几方面的问题：其一，管理程序不顺畅，管理流程实施起来过于繁杂，固定资产投资工程具体方案的整理收集、工程合同组织签约、前后期资金筹集这些进度的效率过低，与管理中的要求不相符;其二，固定资产投资工程整体方案的时间不够充足，工程意见书验证期过长、过紧，导致意见书的内容不够完善，还有敷衍等现象;其三，固定资产投资工程前期阶段规划、验证不够到位，为后阶段的具体实施带来了诸多的困难，致使建设工程需要经常调整，浪费人力物力，降低建设工程的整体实施进度，本钱也因此大大增长;其四，工程管理缺少直接的负责
6、人，应当配有专业的管理人员来确保建设工程时所涉及的合同内容的完整、严谨、科学、合理，强化对建设工程的监管力度;其五，管理中对工程投标、招标、中标这个整体过程的监督不够，致使诸多中标的施工单位没有有质有量的完成施工，工程进度缓慢也是常有的现象。以上所阐述的这些现象都是现阶段固定资产投资工程管理中存在的问题及不利的影响，固定资产投资工程管理必须采用精细化的管理，优化管理模式，完善管理内容，推动固定资产投资工程管理的进一步开展2。3 管理现状与精细化管理之间的差距固定资产投资工程想要进一步实现精细化管理，必须与管理中存在的问题与弊端联系起来，这样才能更好地适应企业的开展。另外，精细化管理也必须基于科
7、学、合理、系统的规划统筹，由浅入深，从方案到实践，为企业的经济开展做出奉献。尽管固定资产投资工程管理已经在不断开展，但是存在的问题与精细化管理之间的差距还是比拟明显，主要表现在以下几个方面。3.1 员工综合素质有待提高员工综合素质的上下是固定资产投资工程精细化管理的重中之重，现代化的企业都强调以人为本的管理理念，以更好的使用人才作为人力资源的核心问题。企业人力资源部门怎样做才能最大程度地开发出员工的内在潜能，这同样也是固定资产投资工程管理中最主要也是最难解决的问题。企业中的每一个建设工程都是一个集人力、物力、精力为一体的大型的工程，这个过程的实施过程需要企业上下所有相关部门的协同作战，每个部门
8、相应的员工也得有一定的专业水准，工程的每一个步骤都需要对应的员工负责协调，在这个过程中一个小的步骤出现了问题，都会导致更严重的事故发生。比方，固定资产投资工程的周期一般都比拟长，在经济方面，经常会出现超支、超期的现象，对企业的形象造成了不利的影响，为后期工程的进度带来了困难，所以经济收益不能明显的增长。这些现象都需要企业在建设工程精细化管理的过程中，利用各种企业内部的必要条件，实施明显的奖惩机制，充分调发开工的积极性，企业内部定期组织培训，为员工灌输专业的知识，提高员工的综合素质3。3.2 管理效率低下固定资产投资工程想要实现精细化管理，就必须重视一些以往被忽略的环节，提高固定资产投资工程的运
9、行效率。由于固定资产投资工程实施起来涉及的部门、程序过于复杂，每一道程序就会耗用很长的时间，所以才会频繁致使建设工程周期延长，进度缓慢等问题。固定资产投资工程程序管理的不利，造成整個工程进度过长、质量无法得到保障，整个固定资产投资工程管理工作的效率低下，同样是企业在实施建设工程精细化管理流程中首先需要解决的问题。3.3 建设工程执行力度欠佳固定资产投资工程的实施总归还是要有员工负责的，每个环节都需要相应的人员来监管，只有良好的执行力才能保证固定资产投资工程能够贯彻落实企业的具体要求。关于执行力的问题，主要包括固定资产投资工程前期阶段由于人员执行力度不够，致使工程规划不够科学合理，还有人员自身能
10、力缺乏，导致其执行的结果与精细化管理的要求相差甚远。固定资产投资工程前期意见书的验证时期一般来说时间要求都是比拟紧张的，所以很多时候意见书的质量不能够得到保证。验证不够成分、全面，规划不够到位，为后期建设工程的实施过程带来了很大的困难。这些都是因为固定资产投资工程的执行力度不够，已经影响了工程的整体进度，提高了工程的投资本钱。此外，在整个固定资产投资工程精细化管理执行过程中，牵涉到的每个部门之间的协调沟通也是非常重要的。这个环节执行力度不够就会导致管理程序缓慢，不利于工程有序、顺利的实施4。4 精细化管理应用于固定资产投资工程管理的措施4.1 工程初期对工程做科学验证现代企业应当以可持续开展的
11、规划来决定建设工程的管理体系，并且依照这一体系来展开工程实施的具体工作，将精细化管理应用于固定资产投资工程的各个环节，推动固定资产投资工程精细化管理能力的不断提高。企业工程管理部门在制定工程意见书、是否可行的方案书、方案大纲等等资料的时候，要将企业各个部门的专业人员集中在一起，组建一个专业与能力并存的“专项小组，按照工程实施的具体状况，企业的实际需求，在工程方案前期，组织专门人员负责验证建设工程是否科学、合理、标准，保证工程整体方案能够提高企业生产的效益，为工程建设实施过程提供可靠的依据。只有做好初期的验证，才能保证企业建设工程顺利的展开，防止其他问题的发生。4.2 充分调发开工参与工作的积极
12、性人才是企业开展的中流砥柱。固定资产投资工程要想实现精细化管理，就必须需要企业内部全体员工的共同努力，在人性化管理的过程中，最大限度地调发开工主动投入工作的积极性。只有企业员工的综合素质不断地得到提高，固定资产投资工程精细化管理才能具体落实到工程施工的方方面面，企业才能迈向可持续性开展，精细化管理的成效才能愈来愈明显。现代企业应当根据员工工作的实际情况，制定一些适合员工开展的培训、活动，定期进行业务、专业、技能、知识等各个方面的培训工作。通过各种培训工作，让员工尽可能地去理解掌握固定资产投资工程精细化管理的理论知识、根本内容、价值与意义。通过培训中的具体操作，锻炼员工的动手能力，为大力实施固定
13、资产投资工程精细化管理打下坚实的根底。健全完善科学合理的奖惩体系，让员工有平安感、归属感，能够踏踏实实的工作，为企业创造出更大的经济效益。另外，固定资产投资工程应当以工程为基准，建立一个以经理负责制为主的小组，一个工程一个小组，每个小组按照各自对应的工程规划为参照，监督工程实施的进度，保障工程的顺利开展。4.3 健全完善精细化管理方案固定资产投资工程精细化管理应该有必要的适宜的方案，工程主管在管理过程中才能有所依据。完备的管理方案是现代化企业运用精细化管理建设工程的关键。企业在现行管理体系根底上，可以依据实际情况，制订工程精细化管理方案，内容包括应该如何实施、如何管理、如何解决问题等等，通过详
14、细的方案最大程度地保证固定资产投资工程精细化管理的顺利实行。5 结 语固定资产投资工程管理中精细化的应用，不仅符合现代化企业可持续性开展的理念，还能够提高固定资产投资工程管理的整体水平。固定资产投资工程所涉及的各个部门需要明确自己的职责，做好自己的工作，使固定资产投资工程精细化管理能够不断开展与完善。主要参考文献1姜秀英.实施精细化管理提升企业竞争力J.商业经济，20235：49-50.2沈竞成.解析工程工程招投标中存在的问题及控制措施J.科研，202311：85.3周忠道.精细化管理的核心是对人员的管理J.科技信息，20235：370.4孙薇.军工质量管理人员知识体系及能力评价研究J.质量与可靠性，20234：56-59.
