1、员工考核结果通报进行工作考核主要是为了改进绩效、推进工作、提高效率，考核之火需要将员工的考核情况进行通报，下面办公室小编给大家带来员工考核结果通报范文，供大家参考!员工考核结果通报范文一为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于年月日至日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，确实提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热情。参加此次考核评比的单位有：大厦、花园、花园、工业城、租赁中心，共六个管理处，考核情况通报如下：一、各管理处考核成绩表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核情况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各
2、管理处平安员军事素质都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，但有的管理处平安员消防知识欠缺、紧急情况应急措施掌握不够熟练。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清楚，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发现大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽略了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支有责任感、有形象、有素质的具有特色的平安队伍。三、考核奖励此次考核，大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定给予1000元
3、奖励，流动红旗一面。市物业管理管理部年月日员工考核结果通报范文二为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于年月日至日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，确实提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热情。参加此次考核评比的单位有：大厦、花园、花园、工业城、租赁中心，共六个管理处，考核情况通报如下：一、各管理处考核成绩表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核情况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素质都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，但有的管理处平安员消防
4、知识欠缺、紧急情况应急措施掌握不够熟练。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清楚，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发现大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽略了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支有责任感、有形象、有素质的具有特色的平安队伍。三、考核奖励此次考核，大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定给予1000元奖励，流动红旗一面。xxxx年月日员工考核结果通报范文三各学院，校直、附属单位，机关各部门：为深入贯彻落实党的和xx届五中
5、全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，准确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的具体表现，根据关于做好2023年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发2023117号)文件精神，现就我校2023年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原那么和内容考核工作要坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原那么。按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面准确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在“三严三实、“四强专题教育活动、党的群众路线教育活动
6、和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所承担的工作任务的考核。考核应当听取效劳对象的意见和评价。各单位的年度考核方法由各单位根据实际情况具体制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为根本依据，结合岗位类别和层次等，积极推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。年度考核要严格控制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格控制在本单位实际参加考核总人数(不含参加党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团“访惠聚活开工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参加考核和考核不定等次的
7、人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例，制定具体考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系 等)，形成书面形式留各单位备查。(三)召开发动大会。召开年度考核工作发动大会，公布考核工作方案，明确考核的原那么、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。按照考核工作方案，在一定范围内听取被考核人的总结(述职)后，对其进行民主测评和评议。(五)确定考核等次。考核工作领导小组
8、根据民主评议和测评情况，按照优秀等次比例及分配指标，结合平时考核情况及个人年度工作总结，研究并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、根本合格、不合格等次及未参加考核、不定等次的人员，在本单位范围内进行公示。(七)反响及签署意见。将考核表反响给被考核人本人进行确认，被考核人签署“本人意见。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子大学工作人员年度考核登记表和石河子大学年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果，在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据。(二)年度考核被确定为根本合格
9、等次的人员，单位要进行告诫(要有记录)，年度考核被确定为不合格等次的，单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性奖励。六、相关事宜(一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)，须参加所在工作单位的年度考核，但不参加评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参加年度考核，不定考核等次，只写评语，考核情况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员：由其现单位进行考核并确定等次。其调动前的有关情况，由原单位提供
10、。(四)挂职锻炼人员：在挂职锻炼期间，由挂职单位按管理权限进行考核并确定考核等次;在挂职单位工作缺乏半年的，由派出单位进行考核。(五)经单位派出学习培训的人员：由学习培训单位提供其表现情况，所在工作单位进行考核。非单位派出，但经单位同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参加年度考核。(六)军队转业人员：由接收安置单位考核，其转业前的情况可参阅干部转业时的鉴定。军转干部原那么上当年确定为合格等次。(七)在考核年度内病、事假累计超过半年的工作人员，不参加考核。(八)单位当年未聘、解聘人员及退休人员，不参加考核。(九)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加年度考核，不写评语、不定等次。结
11、案后，不给予处分的，按规定补定等次。(十)选派到“访惠聚工作组的人员年度考核按兵团相关规定执行。七、工作要求(一)各单位要认真落实此次考核工作的各项要求，抓紧部署，精心组织，抓好落实。要严肃考核工作纪律，对不按规定程序考核、考核结果失真或优秀等次人员比例超出规定的，不予批准，并予以通报批评;在考核工作中，要落实好单位工作人员的知情权、参与权和监督权，切实增强考核工作的公开度和透明度，确保考核结果客观、公正。(二)各单位于2023年12月15日前将“石河子大学年度考核优秀指标分配表(一式两份)报人事处职称与岗位管理科(行政楼404室)核准。(三)各单位根据核算的考核优秀指标数和实际工作情况自行安排时间进行考核，于2023年12月28日前全部完成，并将考核结果报人事处职称与岗位管理科，所报材料包括：1.本年度单位考核工作总结，包括单位总人数、应参加考核人数、实际参加考核人数、考核优秀人员人数及名单、根本合格和不合格人员人数及名单、未参加考核、不定等次及双考核人员的人数、名单及原因。2.石河子大学年度考核结果汇总表和石河子大学工作人员年度考核登记表。年度考核登记表须按照优秀、合格、根本合格、不合格、未参加考核、不定考核等次进行分类。xxxxx年月日
