1、认真抓好十二项日常工作的落实学习心得认真抓好十二项日常工作的落实学习心得1、要抓好员工培训。要真正把平安工作做细做实做到位，要真正保证平安工作行之有效，要遏制平安事故频发的态势，要真正杜绝平安事故的发生，最简单、最管用的方法确实是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能。假设每个员工都有特别强的平安觉悟，都能做到平安自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是平安的，班组确实是平安的;班组是平安的，车间确实是平安的;车间是平安的，分厂确实是平安的;分厂是平安的，公司确实是平安的;公司是平安的，总部确实是平安的。这是抓好平安、杜绝事故的根本逻辑。因此我说，要真正实现平安，最根本、最管用
2、的方法是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能样才能提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能培训的方式要灵敏多样、长期坚持。我们留意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会，事实上他们是在做平安培训、平安交底、平安讲评。这种一天四次的“开会，在我们国家是没方法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用二是就算班组在领导强迫要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就可以长期坚持下来。坚持的结果是什么日本建筑工地特别少发惹事故。体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业
3、培训，要在现场进展一对一培训。2、抓好违章行为的检查、考核、讲评。违章是事故发生的第一缘故，因此我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工，首先要教育，给他讲明晰错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有特别多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，因此，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，诲人不倦地反复说、反复教、反复点评，把本人关于平安的要求传递给职工，从一点一
4、滴之处提高标准、严格要求。体会：违章检查重要，教育、考核、讲评更重要，要让员工明白错在哪里，会产生什么后果，如何做才能更平安，考核方式要灵敏，目的是要让员工记住、明白，违章的后果要深深地印在脑子里。3、抓好重点人员的治理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比方文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。体会：治理人要理解每一个人，针对不同的素养、才能、知识，采取不同的治理方式、教育方式，要重点关心、重点关注、重点管控。4、抓好危险点源的治理。各级干部要抓好辖区危险点源的治理。辖区内哪个地点容易发惹事故，干部最明晰。比方电厂的氢站，炭素厂的焙
5、烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、操纵电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给本人列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。体会：治理者要对本辖区的危险点源做到“心中有数，防范措施做到“心中有数，如此平安治理工作才能做到“心中有底。5、抓好检修、抢修的治理。关于有方案的检修，每次检修之前，一定要进展风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好平安交底，之后，才能开工。关于抢修，一定要晋级治理，确实是说，但凡抢修，在开工前一定要向直截了当上级报告，没有报告不得开工
6、;上级接到报告，一定要亲临现场，就平安工作做出安排，确保平安措施到位后，才能开工。体会:检修工作之前，一定要对检修内容、检修方法、平安防范措施认真梳理，绝对不能盲目工作，绝对不能凭经历干事，绝对不能抢活，必需要让工作人员明晰明白工作存在的风险。6、抓好承包商的治理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地治理责任，因此我们要高度注重承包商的治理。体会：对外来施工的人员，要当作本人人一样治理，要对他们平安真正负责。7、是抓好工作的方案性和完全性。特别多事故，是忙中出错，由于工作的方案性不够，本来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的过程中出事了。还有一些事故，事前实
7、际上已经发生了屡次隐兆事件，发生了屡次“吓人一跳的事，但是，没有引起注重，没有完全把征询题处理掉，最后终于发生了事故。因此要抓工作的方案性和完全性。体会：任何一项工作必需要有方案性，绝对不能干着看，对工作中的每一个环节都要做到“心中有数。8、抓好走动式治理。上面说了，培训是抓好平安、杜绝事故的最简单、最管用方法。但是，在员工的平安觉悟、平安才能还没有提高到足够程度之前，如何办就要靠我们各级干部的走动式治理，不断地在现场走动、检查、纠正、教育。除此之外，没什么好方法。体会：走动式治理是在日常工作中，觉察征询题、处理征询题的最有力法宝。9、抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。关于查出的隐
8、患，一定要有挂牌督办的机制，明确方案、时限、责任人，不整改，不销号。更重要的是，要“觉察一个隐患、建立一套机制、杜绝类似征询题，也确实是说，要建立机制，杜绝征询题的重复发生。体会：隐患的督办是消除隐患的最直截了当的手段，机制的建立是防止征询题重复发生的最有效的方法。10、抓好班组平安自主治理、“31552、领导挂钩包保班组的落实。班组平安自主治理的四个环节-班前查隐患查破绽、班会讲明晰听明白、班中走到位查到位、班后讲评持续改良，这四个环节可以与风险辨识、平安培训紧密结合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果
9、也一定会特别好。体会：班组是企业的根底，班组治理是平安治理的根本。11、抓好个人作业的平安自保和集体作业的平安监护。对每个职工，要反复强调，应用“平安自保五步法，以保证本人的平安。平安自保五步法，也适用于单独作业的员工。对集体作业，一定要明确专人负责平安监护，因此，不是说，负责平安监护的人就可以不干活了，就站在那儿看了，不是如此的。负责平安监护的人，一般是经历丰富的、工作才能强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的平安，时不时提示提示、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻那么要大喝一声。体会：平安自保五步法是个人平安认识的详细表达，平安监护是平安“三不损害的详细保障。12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经历教训反复证明，大局部导致事故的隐患就隐藏在平时没有留意的犄角旮旯，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，对所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含模糊糊。车间主任对辖区的全面检查，至少一个月要做一次。体会：作为一名治理者，必须对本人辖区内的点点滴滴做到“心中有数
