收藏 分享(赏)

2023年药房店长竞聘演讲稿.docx

上传人:la****1 文档编号:806554 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:2 大小:9.44KB
下载 相关 举报
2023年药房店长竞聘演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共2页
2023年药房店长竞聘演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、最新药房店长竞聘演讲稿苦朴素,贴近群众,勇于进取,不怕困难的性格。这种性格的养成,为我适应现在的工作岗位打下了坚实的根底。这应该算是我的 一个优势。再就是好学习、好钻研,敢争先是我成长过程中的一个性格优势,从小学到中专,学习成绩一直名列前矛,一直担任班干部,我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话:“不满足是向上的车轮,这句话一直鼓励着我要“敢争人先,事争一流。在未来的工作中,我将从以下几方面做起:1、 注重销售,销售是门店工作的重中之重,因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以根据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医

2、保门店价格梯度以中高档为宜,如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店那么以中低档为主,普药、小型家庭常备器械品种要齐全,可适当备一些日化用品,这样优化后就能减少滞销品种数量,在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。其次提高员工对总代首推的认知度,做好方案提报,保证库存,加强总代首推的陈列及推荐率。对多元化商品门店做好品类分析,找出公司总代首推及高利润品种的卖点,提升门店利润。2、 严格遵守公司的各项规章制度,对公司下发的各项通知等事宜及时传到达位,落实到位,提高门店的执行力。3、 加强效劳,提高门店的效劳水平,用热心的效劳留住顾客的脚步,让每个进店顾客

3、都成为吉林大药房的忠实顾客。为提高员工工作积极性,可在店内实行店员日考核制度,把月效劳考核细分化,每日评分,让每个员工了解自己今天存在哪些缺乏之处,明天在工作中应如何提高。月末对分数最高的店员进行表彰和奖励,以此来提高店员的自我要求意识。4、 重视忠实顾客的培养,未来的销售大局部来源与忠实顾客,因此药店要想做大做强,有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持,我们可以深入社区,定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等,为附近居民建立健康档案,定期回访,跟踪效劳。门店在开展各项活动时可根据顾客需求及时通知本店的忠实顾客,同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如提供饮用水、放大镜、老花镜、休息椅等真正关心身边的消费群体,扩大忠实顾客队伍。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2