1、降本增效学习心得推荐五篇 降本增效学习心得 汪朋 为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了降本增效课程，课程就如何降低生产本钱，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国参加后，竞争越来越剧烈，因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势，深化本钱管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的根本法那么，企业要生存、求开展，就必须采取各种有效的措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注本钱，本钱管理更加科学化
2、。 一、降低本钱，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低本钱的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低本钱的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低本钱的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。， 二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们无视掉，因此，我们应该相互监督
3、，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易无视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最根本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 对一个企业来说，重要的不是个别人、一局部人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满。 因此，一个较为完整的本钱管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程，将本钱指标分解到各个部门、
4、每个员工，形本钱钱管理的网络。通过实行全员和全过程的本钱管理，形成人人关心本钱、处处关注本钱的局面 我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业效劳，也只有这样，我们才能在企业开展的道路上奉献自己的力量。 2023-8-13第一，认清形势，增强降本增效意识。物流广阔干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强本钱控制意识，真正了解降本钱的意义所在，让降本钱成为职工的自觉行为，并要层层分解降本钱指标，把降本钱目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降本钱意识 第三，进一步完善生产管理保证体系，实现物流生产
5、效益最大化。要准确分析、及时掌握公司生产动态，科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态，提高 单车工作率。 加大平安管理力度，降低平安事故，为降本钱工作保驾护航。平安生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场，排查平安隐患，及时制定防范措施，把平安隐患消灭在萌芽当中，用平安保障降本钱目 要“从大处着眼，从细处着手，降本钱从现在做起，从我做起，做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、一个螺丝、一根焊条、一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生。 通过京东商城、淘宝、当当等目前国内主流的o2o电商平台，货比三家，确保产品质量优质， 采购本钱要省的根底上进行选购 我公司工程部把分包
6、合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、工程收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成工程部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理方法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决 不轻易让步。 有效提高采购工作效率，降低采购本钱，控制采购质量 公
7、司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯 及时清理，暂停付费；降 低礼品、接待酒水等标准。 我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分表达在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台效劳器整合到2023台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等效劳费用，节省了今后继续购置、更换各类效劳器设备的
8、费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。局部耗材可维修后更换使用，对局部耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为防止闲置设 备的浪费，可重复发放使用。 降低本钱是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，本钱控制是企业开展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远开展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案继续推进此项工作，持续推进公司“降低本钱，向管理要
9、效益的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和开展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。 电气管理降本增效的建议 因为管理是一个系统工程，为了能充分调动每个员工的积极性，发挥每个人的创造性，根据几年来的不断总结和现场与员工们一起研究，制定比较符合现场实际的各种工作标准，使得每位员工都能按照标准办事，这样一来及能使我们的工作更标准、二来也为我们下次不断改进提供根底，同时也为我们每位员工的绩效工资考核提供依据。 外部整合变原来的热电厂电气车间和铝厂电气车间为一个电气管理
10、处。这样调整后的优点有： 1、减少同一个专业工作中各个部门之间沟通的浪费，杜绝扯皮，提高工作办事效率。通过机构调整部门合并，管理重心下沉、变原来的部门机构各负其责为现在我们的不需要沟通按工作程序和标准办事； 2、便于人才资源的统一调配和合理使用； 3、便于同专业之间技术的交流和异常情况事故分析； 4、挖掘员工的最大潜力，到达培训员工，拓宽视野、遇到异常情况能站在系统的角度处理问题，增加员工的业务技能。 5、能有效控制整个公司的机物料消耗和生产本钱。减少因部门多而库房多，所以就人员多，每个部门都存一点必要的材料，这样加起来就是一个不小的数字。而现在我们是将整个公司各个车间的备品备件集中管理、分类
11、汇总、合理审报、备件共享减少浪费。 内部整合不分工种，实行一专多能、提高技能。按照行业标准，我们电气专业，必须分为发电专业、运行专业、检修专业、配电专业、继电仪表二次专业及电动机专业等等，但是为了能保证发电机主变压器的及时调整，供电系统的正常运行，全公司所有电气设备的正常检修、各项技改工作的不断推进，以及再建工程的设计、安装、调试、运行等工作，我们必须打破传统的管理理念，推行一专多能，工作不分界线，即是运行岗位工又是检修工，再次整合人力资源，通过大量的根底理论知识以及现场实践等各种技能培训（建公司至今累计培训达120230屡次）， 已根本满足了生产的需要。 近几年，随着电力体制深入改革，电力施工企业面对同行业剧烈的市场竞争，通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场，必须得寻求适合自身开展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大，电力投资规模也逐步放缓，电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，根本上是保本经营。所以，电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续开展的关键问题。 任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。要想创造生产效益，必须有一套管理方法，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。如何实现呢。本人多年直接从事单位工程核算工作，总结 体会到可从以下几方面入手。 第7页 共7页
