1、第一次工地会议议程推荐五篇 第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程 为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建工程一期工程 5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作： 例会时间：（拟定） 例会地点：（拟定） 参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表， 青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。 一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地
2、例会的召开。 二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。 四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对工程经理的授权书。 五、建设单位就工程占地、临时用地、临时
3、道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 施工进度方案；驻地建设情况；材料、机械、设备进场情况；工地试验室建设情况；控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；履约保函和开工发动预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；其它与开工条件有关的事项。a）5标对各项开工准备情况进行陈述。b）6标对各项开工准备情况进行陈述。 七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明： 驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；中心试验室建设情况；其他有关事项等。 八、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和平安事故报告程序、工程设计变更程
4、序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：路基施工监理程序；桥涵施工监理程序；挡土墙施工监理程序；质量事故报告程序；平安事故报告程序；工程设计变更程序内业资料表格（施工申报表a表、监理用表b表、质量检验表c表、试验用表d表、原始记录表e表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按工程管理软件执行）；函件往来程序；工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、例会内容进行说明。 九、总监理工程师进行例会小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。 十、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 青银改扩建第二驻地办二一五年三月 例会准备工作： 一、例会召集与通知 由建设单位召集或委
5、托监理单位召集和通知。 二、会场安排、例会主持人 1会场的安排确定参会人员、时间、地点后，请监理在会前安排席位并负责例会签到。2主持人 建设单位代表或由总监理工程师主持例会。 三、资料的准备 1完整的监理和施工合同文件； 2各方的授权书、工程组织机构图表（或组织机构更换申请及批准文件）； 3监理规划和监理实施细那么等工程监理工作的指导性文件；4工程的施工组织设计、进度方案、技术方案等实施性文件； 35工程施工管理用表格的样式或示范性文件等。4 青银总监办二一五年二月 第二篇：第一次工地会议议程第一次工地会议议程 为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容
6、提前做好准备： 一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。 二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、a合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 5、b合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。 四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对工程
7、经理的授权书。 6、业主宣布对总监理工程师的授权。 7、总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。 8、施工单位书面提交工程经理的授权书。 五、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 施工进度方案；驻地建设情况；材料、机械、设备进场情况；工地试验室建设情况；控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；履约保函和开工发动预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；其它与开工条件有关的事项。a）a合同段对各项开工准备情况进行陈述。 1b）b合同段对各项开工准备情况进行陈述。 七、监理工程师根据施工单位的陈
8、述，就施工准备以及平安、环保等予以评述。 八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明： 总监办各部门、驻地监理组建设情况；中心试验室建设情况；其他有关事项等。 九、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和平安事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：路基施工监理程序；桥涵施工监理程序；挡土墙施工监理程序；质量事故报告程序；平安事故报告程序；工程设计变更程序内业资料表格（施工申报表a表、监理用表b表、质量检验表c表、试验用表d表、原始记录表e表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按工程管理软件执行）；函件往来程序；工地例会按每月
9、26日召开一次，并对参会人员、会议内容进行说明。 十、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。 十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 达国工程总监办二九年七月二十三日 第三篇：第一次工地例会会议议程第一次工地会议会议纪要 孔德庆主持 孔德庆。今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场工程经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许
10、可证已办理，各项准备到位。 陈浩良。承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备根本完成，定位放线已根本完成，土方开挖准备工作已根本到位，方案工期至2023年1月15日完工，质量目标，到达合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。 戈华。现场三通一平根本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。 监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见： 1、前期施工资料及时申报。 2、首道工序的施工方案及时申报。 3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在 监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。 4、定位放
11、线自检合格后及时报监理工程部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展： 、建设工程相关的法律、行政法规和技术标准； 、与本工程相关标准、工程审批文件、设计文件及其它相关 资料； 、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；、本工程的监理规划及监理实施细那么； 、施工单位的投标文件、施工合同等。 监理范围。本工程工程的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。 监理工作内容： 、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和平安控制； 、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）； 、组织协调工程各有关方的关系； 、催促施工单位做
12、好文明平安施工工作； 、可受业主委托承担其他方面的技术效劳及咨询工作。 监理目标。质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。 向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、效劳的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调的工作，确保实现工程的总目标。 关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、标准及设计施工图，到达合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家公布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、标准进行现场检查、催促监控，并实行必
13、要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和 复核等工作。 对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。 对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否那么按不合格工序处理。 承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号关于严肃工
14、程建设重大质量事故报告和调查制度的通知和建设部1989年9月30日发布的第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定以及其他有关规定办理。 对施工工艺的质量主要“控制手段为： 观察指“目视“目测进行的质量监督； 现场检查指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督；旁站指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督；量测指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督；测量指借助测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 关于工程技术资料管理： 工程技术资料是工程工程竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、标准的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。 监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，
