1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。小班长竞聘演讲稿时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。 （3）要求中控操作按照部门的制度及标准严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享
2、受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、平安生产方面：牢固树立平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，注意细节。（1）确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密
3、关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。（4）确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害，配合公司做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面：1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。 要能带着
4、出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从，即个性服从大局，感情服从原那么，主观服从客观。让领导放心，员工满意。2、随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产本钱，我们要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。3、做好标准的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的
5、工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！ 不断提升自己的组织、领导、协调能力。四、加强班组员工思想培训、文化培训。首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的开展去创新和拼搏；要与企业协同作战
6、，团结和谐，共谋开展。企业要去要有一份好的员工手侧，让员工可以经行随时随地的学习，对自己的思想与行为经行调整和约束。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面开展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩最后再次谢谢大家！采油小班长竞聘演讲稿 尊敬的各位评委： 您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。 当我得知这个相关事宜的通知
7、后，心里非常的冲动，但另一方面却告戒自己要沉静。冲动是因为终于有时机参加班长的竞选，能够更好的为我队的开展出一份力，我沉静是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法： 首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“平安第一，预防为主的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好平安是重中之重。因为没有平安，生产就不能有保障，没有平安就没
8、有效益。只有平安，才有快乐的工作气氛。第三，切实贯彻我厂“7s管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是根底资料。只有录取好根底资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。第六，节约生产本钱。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材
9、料费用，建立班组统筹方案制，通过修旧利废，提高维修能力，到达材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。到达斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创立阳光式的工作的软环境。 尊敬的队领导：我用满腔的热情来做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想再去支配行动。所以说，敬请领导相信我，我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了中选打算，同时也做好了落选准备，如果我落选了，说鸣我离队上对这方面的要求还有距离，但我决不气馁，一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得成功！希望在座的领导对我所述的缺乏之处给予修正，对我不放心之处给予指点。 谢谢，非常的感谢！
