1、平安管理之心得体会 一次次人为的事故造成了深重的灾难，击碎了一个有一个家庭的幸福，父母妻儿在失去亲人的痛苦中煎熬，为了悲剧不在重演，为了家人的幸福，我们要牢牢记住不要“三违。每当我看见大柳塔煤矿52煤入井口这条平安标语时，我的心情久久不能平静，感慨万千，我们作为家庭的顶梁柱一定不能倒下，在井下干每一项工作都要按标准作业流程去做，绝不“三违。我作为运转一队一名生产班的班组长，负责我班生产平安工作，每个工人的幸福就是我班长的幸福，所以我在下面几点谈谈班组平安管理体会： 一 提高班组平安文化建设 班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不
2、伤害等传统有效的平安文化建设手段，培养班组员工的良好平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故。 工作现场的平安文化建设。对营造班组平安气氛，强化职工平安意识，提升班组形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴平安标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等平安标志；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。 二、亲情化平安教育 发挥亲情的感染作用。以往的平安教育大多是“我说你听，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真
3、情。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；并真诚邀请职工家属参加到平安共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安第二道防线。 三加大平安考核力度 在班组绩效考核中，引入平安生产的相关内容，同时这些内容是评选星级员工和AC级员工的依据，具体操作时每天计分，月度汇总，当月兑现考核结果。加大考核力度，平安工作全管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的不平安因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。 塑造班组平安文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要我们班组长有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要班
4、组建立有效的鼓励和约束机制作保障，把班组平安文化所确立的价值观长期地、全面地表达在班组的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传。 四、提高自我索质 “火车跑得快，全靠车头带。只有班组长以身作那么、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，平安责任为天意识，在平安生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招，班组平安文化的创立才有生命力。 必须努力提高我们班组长素质。工人平安素质的上下与班组长的管理方法是有直接联系。过去，班组长抓“三违更多依赖的是批评教育加经济处分。尤其是个别班组长在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使工人感情上受到伤害，进而对班组长产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行硬性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为. 平安是一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向爱的尽头。重视平安的人家像一叶幸福的小舟，能够随时停靠在安宁的避风港口，尽情享受阳光雨露和自由。
