1、探索党建联建新模式探索党建联建新模式,激发项目管理新激发项目管理新活力活力 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-142-01 摘要 自 2016 年元月份进点以来，经理部主动契合无锡地铁集团“和谐建设、幸福工程”这一愿景，深度融入无锡地铁城际党建联盟，并通过构建新平台、探索新模式、展现新作为，全面推进与业主、地方街道党组织开展党建联建活动，实现了企地关系、外部环境、施工生产三个同步提升，打造了党建联建工作新品牌，集中展示了公司的良好形象。關键词 党建联建 新模式 项目管理 新活力 一、构建党建联建新平台，在多方协调中汇聚项目建设合力（一）融入城际党建
2、联盟，打造多方参与的“铁三角”近年来，无锡市委高度重视地铁党建工作。在市委组织部的发起和牵头下，无锡地铁集团党委联合沿线各区委组织部、街道党工委、相关单位及参建单位党组织，共同成立了城际党建联盟。目的就是以“共建、共创、共享、共管”为抓手，通过地铁建设相关单位的有效互动、同向发力，实现党建资源共享、社会责任共担、和谐稳定共促、城市文明共创，全力打造地铁党建示范带。（二）明晰联建责任范围，形成多方共抓的“新领域”在城际党建联盟层面，明确了“八联八共”要求，即：计划联商，策划共议；志愿联动，服务共促；党员联管，团队共融；文体联谊，文明共创；平安联创，和谐共建；典型联塑，先进共推；阵地联建，平台共享
3、；民生联助，惠民共帮。（三）加强彼此协同配合，实现多方关系的“再融洽”平台搭设后，党建联盟主动聚焦工程建设实际问题，整合各成员单位的党建资源，强化多层面沟通协调、耦合互动，形成了党建联建的强大合力。过程中，经理部坚持邀请地铁集团、沿线社区党组织每季度召开一次碰头会，并促成无锡地铁集团以党建联盟联席会议的方式固定了下来。在“两学一做”学习教育中，经理部联合地铁集团通过共同上党课、联合举办党务干部培训班、祭扫无锡革命烈士陵园等活动，加强互学互促。二、探索党建联建新模式，在内外联动中激发项目管理活力（一）着眼于营造和谐施工环境，密切多方联动 工程施工与市民出行之间的矛盾一直是地铁建设的焦点。过程中，
4、经理部对内狠抓现场标准化施工和文明施工，主动减少扬尘、噪音及对环境的影响：对外通过与街道、社区的联动，全力争取社区居民的理解与支持，为工程建设顺利推进营造良好环境。（二）着眼于提升项目管理水平，强化党建引领 经理部以党建引领，统一思想，凝聚共识，全面提升项目管理水平。在理念上，主动契合地铁集团“安全地铁、品质地铁、幸福地铁”要求，通过邀请地铁集团领导、专家讲专题党课等活动，提升干部员工对无锡地铁建设要求的理解；通过邀请地方安监站、地铁集团共同举办“践行两学一做，争当安全先锋”主题演讲比赛、承办市级轨道交通突发事件应急演练等丰富多样的安全系列活动，进一步强化了广大党员、员工的安全意识。（三）着眼
5、于展示企业品牌形象，聚焦文明共创 为彰显央企责任担当的形象，经理部主动融入地方文明创建，积极践行社会公益，履行社会责任，获得了无锡地方各界的认可，树立了良好的企业形象。三、彰显党建联建新经验，在总结创新中注入项目党建动力（一）提高认识、主动作为，是彰显党建联建成效的基础 在项目进点之初，经理部主动向公司领导汇报党建工作的思路和打算，并通过局、公司与无锡地铁集团进行多次面对面沟通交流，明确了党建联建的思路和着力方向。此后，经理部通过党委会、班子务虚会、中心组学习等多种途径，统一了领导班子的思想。过程中，经理部更是积极主动加强与地铁集团的沟通，并参与策划和编纂了党建联盟“两学一做”系列丛书，拉近了
6、与业主的关系。（二）无缝对接，密切融合，是彰显党建联建成效的关键 注意与业主的管理要求相结合，通过联合开展“安全生产月”“文明施工监督”等系列活动，以及依托局、公司，联合地铁集团举办的“农民工我的兄弟姐妹”摄影大展巡展无锡站暨“奉献新无锡最美地铁人”优秀摄影作品展，无缝对接地铁集团“安全地铁、品质地铁、幸福地铁”“关爱身边的地铁建设者”活动主题，做到了党建联动步调一致。（三）勇于创新、持续总结，是彰显党建联建成效的保证 进点之初，经理部对党建联建工作进行了总体策划，并随着工程进展，及时发现和研究过程中出现的新问题、新情况，及时对有关工作进行总结。过程中，经理部围绕发挥党员作用，设立了工地党建活动室，经过总结宣传，被地铁集团以党建联盟活动室在全线推广。一年多来，1 标、11 标党委围绕施工生产，积极开展党建联建活动，有效促进了项目的建设。去年底，在建设分公司组织的年度评比中，经理部获得了“优秀项目书记”“优秀组织奖”等荣誉称号；在今年党建联盟年会上，又被城际党建联盟表彰为“先进单位”。
