1、控评现场验收要点 第1楼推荐现场改善术语解说（绝对超值） 现场改善术语解说 u允收品质水准（aql）acceptablequalitylevel 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品. v问五次为什么（askwhyfivetimes） 一个开掘问题真正原因的常识原那么. w查核现场（checkgembutsu） 当欲探寻问题的根源时，在现场实地有形的物体加以调查.x符合性（conformance） 用以表示产品或效劳能到达相关规格、合约或规那么，所要求的一个确定指示或评定. y管制图（controlchart） 为一个具有上下管制界线
2、的图.在其图上，绘有一系列的样本或样本组统计量的测定 值.此图通常绘有一条中心线，用以协助侦测所绘之统计值，有否趋向其中之一条管制界线. z本钱-cost 在qcd的范畴中，本钱一词通常系指本钱管理，而非削减 本钱.本钱管理涉及到对各种资源 的适度管理，以及消除所有类别的无驮（浪费）.在此种方式下，会降低总本钱. 跨功能（部门）管理-cross-functionalmanagement 为达成qcd跨越部门之间的管理活动. |周期时间-cycletime 作业员完成加工一个产品的实际消耗时间（参阅产距时间takttime）. 交期-delivery 在qcd的范畴中，交期一词系指交货时间以及数
3、量，皆要符合顾客的要求. 不按受，不制造，不流出-dontgetit，dontmakeit，dontsendit. 在现场里推行的一个常识性口号.在任何一个qcd方案中，应将品质是最优先的信念予以实践 出来.例如：不要从上制程接受不良品，不要在自己的制程上制造出不良品，以及一旦有不良品制造出来，不可明知故犯地流到下一制程. uu失效树分析-failuretreeanalysis（fta） 借着确定因果关系及利用树关图，来认定问题的机率.失效树分析是用来分析及事先防止任何平安性及可靠度上的问题. uv现场管理的五项金科玉律-fivegoldenrulesofgembamanagement 一套在
4、现场推行现场改善时，最实用的提醒剂.（1）当有问题发生时要先去现场. （2）检查现物. （3）当场采取暂行处置措施. （4）开掘真因并排除. （5）标准化以防止再发. uw5m-fivems 在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文m开头，特地称之为5m-人员 （manpower），机器（machine），材料（material），方法（method）和量测（measurement）. ux5s-fivess 是一种为维持良好工厂环境的查核表，为使工作场所更有秩序，效率及纪律.它源自于五个 有s音开头的日文-seiri（整理）.seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清
5、洁）， shituke（教养）.套用英文相当之字那么为sort（分类=整理），straighten（定位=整顿），scrub（刷洗=清 扫），systematize（制度=清洁）及standardize（标准=教养）.某些分司那么采用为5c作战.clearout（去除=整理），configure（形迹=整顿），cleancheck（清洁及检查=清扫），conform（遵 守=清洁）及custompractice（习惯及实践=教养）. uy流线生产-flowproduction 及时生产方式的根本支柱之一、在流线生产里，机器是依据加工的顺序排列.如此，工作物在制程之间的流动，就不会中断或停滞.
6、uz失效模式及有效性分析-fmea 借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果;失效模式及有效性分析可以用来对一个 新产品的作何潜在的设计缺点，做事前预测及消除.fmea也可用来针对新生产设备的役计审查活动（叫做制程fmaa） u现场-gemba 日文一词意指实地，现在那么采用管理上的术语，意义为工作场所，或者称之为产生附加 价值的地点.在制造业来说，通常系指工场. u|现物-gembutsu 在现场里所发现的有形对象.例如：工作物，不良品，夹具，工具，及机器. u去现场-gotogemba 现场改善的第一项原那么，这是一个提醒剂.不管何时，当异常发生或经理人员欲了解生产作 业的现状，他（或她
7、）应立即去现场，因为现场是所有信息的来源. vt海因利奇法那么-heinrichslaw 一项有关于意外事故与伤害的比率法那么.海因利奇用以下的比率表示之：重度伤害：轻度伤 害：无伤害=1：29：300此公式表示：当你看到一个因意外事故重伤的人，同样的事故可能也造 成二十九人的轻微伤害.同时，或许有三百人经历同样的事故，但幸运地没有受到伤害. vu危险预知训练-hiyari（kiken-yochitraining） kyt系指对预见的危险做事前演练，并且采取预防的措施. vv惊吓报告-hiyarireport（scarereport） 惊吓报告，是由工人写给上级主管的报告.用以报告会造成品质问
8、题及/和意外事故的不平安状况. vw石川（鱼骨）图-lsikawa（fishbone）diagram 由石川声教授首先开展出来的图表.用来表示原因（制程）及影响（结果）的关系.此图系用来 确定真因，同时也是解决问题的七种根本手法之一、 vx国际标准组织9000系列标准-（iso9000seriesstandards） 一套关于品质管理及品质保证的国际标准标准.此套标准用以协助公司对品质体系应执行的 要件，做好文件的管理，以确保符合产品的规格要求. vy自动化-jidhoka（autonomation） 每当不良品制造出来时，能使机器自动停止下来的一种装置.此装置是jit导入的要点. vz自主研
9、现场改善-jishukengembakaizen 在一九六零年代初期，自主研（自主的jit研究小组）首先在丰田集团的公司的现场，开始推。蠮it的活动. v及时生产方式jit-（just-in-time） 藉由在公司内，消除流程间所有各种的无驮（浪费），并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或效劳的最正确品质，本钱及交期的一种生产体系.最早是由丰田汽车公司开展出来，亦称为丰田生产体系（toyotaproductionsystem），精实生产方式（leanproduction system）及看板生产方式（kanbansystem） v|自主管理-jk（jishukanri） 自主管理的日文
10、意思为自动自发管理之意.系指工人在其上级管理人员的指导之下，将参与 改善活动视为日常工作的一局部.此与品管圈活动有所不同，后者系自原性并由工人依自已的意志进行. v改善观念-kaizenconcepts 在推行改善时，所必须了解及关践的主要观念. （1）改善与管理. （2）改善与结果. （3）导守pdca循环/循环. （4）品质第一、 （5）用数据说话. （6）下一制程就是顾客. wt改善事例-（kaizenstory） 用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序.改善事例分为八大步骤： （1）主题选定. （2）现况调查及目标设定. （3）资料分析以确定真因. （4）对策拟定. （5）对策实施.
11、 （6）效果确认. （7）标准化. （8）检讨上述过程及未来方案._九思： 视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义 最后由陈雷在06-22-20222023：2023pm编辑 向版主报告此贴|ip地址：61.53.76.620236-22-202202：00pm 陈雷孤独牛粪 第2楼是不是值啊，不值下面的不要买了，呵呵 wu改善活动体系-kaizensystems 性 别： 欲达成世界级所必须建立的主要活动系. （1）全面品质管理（totalqualitymanagement） （2）及时生产方式（just-in-timeproductionsystem）注册
12、日期：apr2022来 自：河南理工发贴数量：611金 币：7714 （3）全员生产保全（totalproductivemaintenance） （4）方针展开（policydeployment） （5）提案建议制度（suggestionsystem） （6）小集团活动（small-groupactivities） wv看板-kanban 在及时生产方式中，用以管理批量生产的一种沟通工具.看板，在日文里系指一种信号板， 挂附在生产线某一号码的零件或产品上，并指示运送某一的数量.当这些数量的零件 用完之后，此看板即送回原处，变成生产指示，以再生产. ww工数-kosu 生产作业，可区分为机器的时
13、间和人员的时间，工数系指在一的制程中，完成一个产品 的加工动作所消耗的人员时间.是将此一制程的工作人数，乘上实际完成此制程的时间，再除 以所生产的产品数量，用来衡量作业员的生产力.工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一、 wx晨集-morningmarket 在现场中的每日例行工作，包含在工作之前依据现物原那么，检查前一天所做的不良品（现物 ），如此才能尽早采取对策.此一包含现场人员的（而非职员）会议，是在早上开工时的第一件事. wy无驮-（浪费）muda 日文一词意指浪费.当使用在工作场所的管理时，泛指 没有附加价值的活动.在现场里， 仅有两种型态的活动：有附加价值和没有附架价值.在现场改善中，首先致力于消除各种没 有附加价值的活动.消除以下范围的无驮，期使对qcd产生重大的改善：生产过多，库存 ，不良品，动作.加工.等待.搬运及时间.无驮的消除即是以低本钱，常识性的方法，来求改善的缩影. wz无稳-mura 日文意指不规律或变化性.
