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2023年《安全文化》之怎样构建好企业安全文化?.docx

上传人:g****t 文档编号:817426 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:3 大小:10.70KB
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资源描述

1、怎样构建好企业平安文化? 国际上平安文化概念的正式提出是在20世纪80年代中期,随后被引入我国,并获得方方面面的共识,已经越来越受到人们的广泛关注。许多企业的平安文化建设都已取得丰硕成果。但是,企业平安文化建设开展水平参差不齐,说得多,做得少,甚或存在不少误区。忽略“以人为本是平安文化的核心理念,只注重对于构建企业平安文化不甚了了,一头雾水。那么,我们应该怎样构建企业平安文化?具体应该注意什么?构建企业文化必须从企业第一责任人开始俗话说,火车跑得快,全靠车头带。构建企业平安文化也是如此,首先必须从企业高层开始。企业平安文化是企业平安生产的灵魂,表达企业的核心竞争力。不能想象,如果没有企业高层,

2、尤其是企业的主要负责人的重视与投入就能构建好企业平安文化。从平安文化体系的角度来看,分为决策层、管理层和执行层。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配的,平安文化建设也是如此,只能从最高层领导开始,层层传递,直至最基层。因此,企业主要负责人是构建企业平安文化的倡导者和培育者,成为企业平安文化的设计者和执行者,将平安生产责任制作为平安生产管理工作最根本的制度,通过平安文化的作用将平安生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工行为中强化。要加强平安生产工作的领导,建立健全各级平安管理和监督组织体系,强化平安生产责任主体,坚持谁主管、谁负责的原那么,逐级落实各级领导者的平安生产责任制。

3、形成各单位正职负全面责任、分管平安副职负主要责任、其他副职负分管责任、平安总监负监督责任、操作人员负执行责任的平安生产责任体系。同时严格执行平安生产目标责任制,对平安目标进行层层分解,将平安生产指标纳入经营考核,使平安责任层层分解,压力层层传递,形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的平安生产工作格局,做到人人有专责,事事有人管,共同承担起平安生产责任,构建起全员全过程的平安生产责任网络体系。必须树立“以人为本的平安文化核心理念人是生产过程中最活泼的要素,是平安生产的实践者。人的平安意识强弱,平安文化素质上下,直接决定平安生产的具体过程和结果。可以说“以人为本是平安文化的核心理

4、念,一切为了人的人本观念是平安文化建设的根本准那么。企业要搞好平安生产工作,必须坚持以人为本。同时还要认识到,以人为本也是建设和谐社会的需要。因为平安生产直接关系到人民群众生命的平安和根本利益,关系到改革开展和稳定的大局,关系到保护先进生产力开展,是先进文化和社会主义精神文明建设的重要组成局部。因此,必须将“以人为本贯穿于平安文化建设之中,切实把握住先进文化的开展方向,与时俱进,不断创新,顺应开展的时代要求,构建社会主义和谐社会。只有这样,一个企业所创立的平安文化才是最代表企业员工利益的,也是符合时代开展需要的企业平安文化,更是具有先进理念的企业平安文化。要注重企业平安文化的可执行力财富杂志认

5、为:“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。同样,一个企业的平安文化如果缺乏执行力,不具备可操作性,自然是难以在企业扎根成长的,必定是昙花一现的一时景观。从某种意义上说,任何一种文化形态,不仅仅在于本身是否可取,更在是否具备可操作性、可执行力。企业平安文化,不是给人看的,而是用以保障企业员工的价值观念、群体意识和行为标准等处于理想状态,培育平安生产的权威的。恩格斯在论权威一文中讲到大工业生产的权威问题时提出:进门者请放弃一切自治。在现代化工业链生产过程中,每一个员工必须服从企业的纪律、规章和制度。如果企业平安文化具备了平安的执行力,时时、处处、事事可以诱导每一个员工从严要求,做到严密实施,严厉检查,严肃奖惩,严格落实,那么才是合理的、有效的企业平安文化。也就是说,没有执行力,没有可操作性的企业平安文化,再好也是一纸空文。这种可执行力的培养,必须要加大违章的处分力度,使其不敢违章,不敢违规,用铁的手腕,铁的纪律,铁的面孔来抓平安生产,做到标准管理、标准作业、遵章守纪、奖惩清楚,防止执行力层层递减,最终形成“教育使其不为,制度使其不能,奖励使其不怠,严惩使其不敢的平安文化气氛。

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