1、目标责任书格式范文3篇 目标责任书格式范文篇一： 1、为了认真贯彻落实区维稳工作的安排部署，切实抓好今年维护社会稳定工作各项措施的落实，现与各行政村、镇直各部门签订xx年度维护社会稳定目标责任书。 2、认真贯彻党的、十八届三中全会和系列讲话精神及中央、省、市和区政法委工作会议关于维护稳定工作的一系列安排部署，全面落实工作措施，全力维护社会稳定。 3、全面落实市委、市政府关于进一步加强维护稳定责任制的规定，完善党政主要领导为第一责任人的维护领导工作领导体制，加强镇、村两级维稳机构建设，并把维护社会稳定工作列入重要议事日程，作为一项重要任务来抓，层层签订目标责任书、实行目标考核、责任追究等制度。
2、4、突出做好特殊敏感时期维护稳定工作，全国、全省、全市两会和6.4、7.5、8.1、2023.1等重大节日和敏感时期确保不发生大规模赴省进京聚集和个人极端事件。 5、建立社会稳定风险评估机制，重大决策事项社会稳定风险评估率到达20230%，评估报告备案率到达20230%，真正从源头上预防和减少不稳定问题发生。 6、按照属地管理原那么，扎实做好社会矛盾化解工作，积极开展矛盾纠纷大排查，大调处，大防范活动，对各类矛盾纠纷逐项分解任务，建立台账，确保事情有人管，工作有人做，出了问题有人负责。 7、加强应急处置机制建设，完善应急预案体系，完善应急指挥体系、加强应急保障，及时妥善处理突发事件。 8、加强
3、维稳信息化建设，建立镇、村两级维稳信息平台，做到有场地、设备、人员，软硬件证齐全，加快维稳信息网络建设，充分发挥信息在维护稳定工作中的作用。 9、加强对重点人员和特殊群体的稳控工作。对企业军转干部、原民办教师、行业协解人员、企业下岗人员等群体在解决实际问题的同时，强化包保稳控，防止聚集和越级集体上访、非正常上访事件的发生，交办督办事项要按要求完成。 2023、做好督查调研工作。针对本地区出现的不稳定问题，深入调查，分析原因，研究对策，对重大不稳定问题督察督办，跟踪问效。不断总结推广典型经验，积极探索维护稳定工作新思路。 11、加强信息收集、报送。发挥镇村两级信息员作用，按照区委维护稳定工作领导
4、小组关于加强维护稳定工作规定，及时采集、总结、上报工作信息。 12、建立维稳形势分析研判制度，围绕重点时期、重点群体、重点问题等影响社会稳定的突出矛盾和重大问题进行分析研判，每月召开一次维稳形势分析研判会，并及时上报分析研判结果。 13、本责任书的执行情况，由镇维稳办负责组织考评。 本责任书一式两份，双方各执一份。 邓襄镇维护稳定工作领导小组负责人： 责任单位：责任人： 目标责任书格式范文篇二。为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚清楚的原那么，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。 一、目标考核期限：xx年1月1月-
5、xx年12月31日 二、目标任务： 1、生产经营目标。全年完成销售收入202300万元（人民币），并按202300万销售收入组织生产，实现净利润万元（人民币）。 各产品销售分解目标见附表 2、营运资金管理目标： 、应收帐款占用比例（期末应收帐款总额/含税销售收入x20230%）le;、销售费用率（销售费用/不含税销售收入x20230%）le; 3、持续开展目标： 、销售额成长率（期末不含税销售收入-同期不含税销售收入）/同期不含税销售收入x20230%ge; 、客户成长率（期末客户数-同期客户数）/同期客户数ge; 4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，躲避市场风险，
6、确保社会负面曝光率为零; 5、营销管理目标： 、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行; 、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案; 、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定; 、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为; 6、平安目标： 、无重大平安责任事故发生; 、无环境污染事故发生; 三、业绩目标考核方法 2、考核方法。公司将按照月度考核与年度考核相结合的方法对以上六个目标进行考核。 1）、月度考核。月度考核主要对营运资金管理、持续开展、客户满意度、营销管理、平安环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降
7、低1分相应扣除2023%的核定工资，该扣除局部公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。 2）、年度考核。年度综合考核得分为20230分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。 四、营销人员经济责任核算管理： （一）、营销人员可预借的费用： 1、核定工资。经理1800元/月;业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费：150元/人/天 3、办公费。202300元/月。 4、公关费。5000元/月。 （二）、营销人员应得的收入： 2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、方案员及部门费用在此项中开支。 3、奖金： 、销售收入超额奖励：全年完成销售收入202300万元，按202300万元超出局部计奖，即202300万元超出局部%（202300万le;销售收入 第5页 共5页
