1、设备科年终总结范文 各位领导、各位同事： “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春，2023年度设备动力科的工作已经结束，回忆过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在2023年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、等工作做具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，根本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的奉献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。 2023年度主要工作情况如下： 一、加大设备投入，提高生产效率 本年度在公司资金投入的支持下，根据
2、各车间实际情况，配合生产要求，对我们公司的局部设备进行了改造和新增，其中对环境影响较大的锌制品车间熔炼炉废气处理系统全部进行了改造；为了解决合作伙伴在肯尼亚的电池生产锌筒需求，我们公司在4月份就为大号锌筒车间采购了jc200型冷挤压机2023台，r20切口机1台，其中3台冷挤压机和一台切口机已经投入使用。为了解决大号电池的喷码问题，公司又采购了喷码机一台。五号电池车间r2o纸板线改造涂胶机一台，以上设备公司今年累计投入资金82万元，所有设备（除7台冷挤压机在厦门外）已投入使用，情况良好。 二、进行设备改造，降低劳动强度 在车间的大力配合下，经过探索、研究，完成了对局部造，对大号电池车间a、c两
3、条线的验电机进行了自动改造，改造完成后，大大的降低了工人的劳动强度，对五号电池车间r6高速电池生产线原采用光纤开关来检测电池，光纤开关价格昂贵，每条500元左右，现在改用接近开关进行检测电池，实现同样功能，接近开关每条60元左右，降低了设备的运行费用。对锌制品车间250轧机电气系统改造，原250轧机采用继电器系统控制，故障率高、维修麻烦和维修时间长等缺点，现在采用比较先进的plc控制系统进行控制，自从改造后该系统运行稳定，故障率比较低。对五号锌筒车间切口机进行了自动理锌筒和计数功能的改造，现在改造好的一台运行良好。 三、完成设备搬迁工作 11月份在公司的要求下，我们设备科和各个部门紧密配合对锌
4、制品车间的12023型的5台压力机及送料机、大号锌筒车间的9台200t冷挤压机和切口机、五号锌筒车间的14台冲床及15台切口机、及本部门机修车间的机加工设备、发电机、空压机的搬迁安装工作。设备搬迁工作完成后，又和大号电池车间、五号电池车间、锌制品车间配合完成了对旧厂房的一些根底设施的撤除工作。 四、协助合作单位，完成技术支持 在合作单位金狮国际（肯尼亚）的要求下，从2023年年初我部门协助合作单位进行电池生产设备和电池包装设备及电池生产的辅助设备的考察、及设备的采购、调试、出口等事宜，12月份又协助中国航空技术（北京）采购r20电池包装生产线一条，使公司实力在同行业中得到了表达，表现我公司的高姿态，提高了本公司的美誉度。 五、加强设备管理、确保正常生产 关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面工作，同时制定了一套完整的设备管理制度和各车间维修工的工作职责与设备平安操作规程，从制度上进行管理、使全厂设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 第3页 共3页
