1、湖南石油分公司领导干部带班制度 第一章 总 那么 第一条 为加强平安生产责任制的落实，增强领导和职工的平安意识，防范和遏制库站生产平安事故的发生，特制定本制度。 第二条 本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时，在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段，省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库（场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业平安。 第三条 重大作业是指新建工程投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造，动火作业，中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业，油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业
2、等危险性较大，容易造成等级事故的作业；特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。 第二章 重大作业领导干部带班有关要求 第四条 新改扩建工程投产带班作业要求 1、油库开始投产期间，按照“谁主管、谁负责的原那么，分管油库经理要深入油库进行带班作业。带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建工程投产前的平安条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见，落实整改以及相应的防范措施；组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。 2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责的原那么，分管零管经理要深入加油站进行
3、带班作业。带班期间，要组织相关人员对加油站投产前平安条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。 第五条 用火作业时带班要求 1、油库、加油站等场所一级用火期间，平安主管经理、零管主管经理根据各自的平安管理职责，深入库站进行带班作业；油库、加油站二级用火期间，平安科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业，油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。 2、进行动火作业时，平安主管经理、零管主管经理、平安数质量科长、零管主任、片区经理、油库主任、站长按照动火作业的级别，深入现场进行带班作业，严格执
4、行用火作业平安管理制度，组织开展危害识别，布置、检查和指导现场作业，落实现场平安措施和现场监护人，签批“中国石化用火作业许可证 。各分管经理、平安科长和零管主任、片区经理、油库主任、站长进行带班作业时，要在平安管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。 第六条 高处作业时带班要求 1、加油站在进行15m（含15m）以上的高处作业前，站长、片区经理、零管主任应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项平安措施，对作业人进行平安教育，同时办理“中国石化高处作业许可证。 2、油库在进行15m（含15m）以上的高处作业前，油库主任、平安数质量科长应到现场组织开展危害识别工作，组
5、织制定和审批施工方案，确认各项平安措施，对作业人进行平安教育，办理“中国石化高处作业许可证。 3、高处作业期间，油库主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，检查和指导高处作业，落实现场平安防范措施，及时制止“三违行为和整改存在的隐患，加强作业现场的监护。带班作业时，要在平安管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。 第七条 小型及以上检维修工程带班作业要求 1、小型检维修作业期间，油库主任，片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长按照“谁主管、谁负责的原那么，深入现场进行带班作业。 2、中型检维修作业期间，平安数质量科长（或设备主管）、零管主任（或设备主管）、管道输
6、油处设备主管部门 负责人按照“谁主管、谁负责的原那么，要深入现场进行带班作业。 3、大型检维修作业期间，平安主管经理、零管主管经理、管道输油处设备主管领导按照“谁主管、谁负责的原那么，进入现场进行带班作业。 4、平安主管经理、平安数质量科长、油库主任、管道输油处设备主管领导和设备管理部门负责人以及站场站长，按照“谁主管、谁负责的原那么，维修作业时，要认真组织开展危害识别工作，组织制定检维修作业方案，审查检维修队伍和维修人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。带班作业时，带班人员要在平安管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。 第八条 大型吊装作业带班要求 油库、加油站、管道（站场
7、）进行大型吊装作业期间，分管平安经理、分管零管经理、管道输油处设备主管领导、平安数质量科长、油库主任，零管主任、片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长应按照“谁主管、谁负责的原那么，深入现场进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，组织制定吊装作业方案，审查作业队伍和作业人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。带班作业时，带班人员要在平安管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。 第九条 油库清罐作业带班要求 油库清罐作业时，分管平安和油库经理、平安数质量科长、油库主任要进行带班作业。带班作业时，要认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场
8、平安措施，做好清罐队伍的资质审核和平安教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证以及其他作业许可证。带班作业期间，要检查清罐记录并在平安管理台帐上并签字。 第十条 加油站清罐作业带班要求 加油站清罐作业时，分管零管经理、零管主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场平安措施，做好清罐队伍的资质审核和平安教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证和其他作业许可证。带班作业期间，要将检清罐情况记录在平安管理台帐上并签字。 第十一条 油罐排水作业 1、油库油罐排水杂作业，平安数质量科科长、油库主任应到位，做好作业现场的指挥和
9、监督。 2、加油站油罐排水杂作业，零管主任（或零管部门平安管理人员）、片区经理、站长应到位，做好作业现场的指挥和监督。 第十二条 油品接卸、输转作业 1、油库油品接卸和输转作业，油库值班主任应到位，做好作业现场复核、检查和监督，严格按照油库卸油操作规程进行卸油作业。 2、加油站油品接卸，站长或计量员要到位，做好作业现场的复核和检查，严格按照卸油十步法进行卸油。 3、输油管道油品下载作业时，管道站场、调度中心等负责人要进行带班作业，加强对作业流程的检查和复核，做好作业期间设备设施的监控，及时解决出现的问题。 第三章 特殊时段领导干部带班要求 第十三条 特殊时段领导干部带班是指省分公司相关处室（中
10、心）、各分公司主管领导、平安数质量科、零管管理部、油库（场站）、片区和加油站的主要负责人在重大活动期间、夜间、节假日及其他特殊时期（如强台风、洪水泛滥、强烈地震、戒严、战事时期和其它紧急或者危险时期等）进行实行的领导带班工作。 第十四条 遇到以下特殊情况，公司和油库、加油站应设置领导干部带班： 1、当地或本公司正在开展重大活动； 2、节假日； 3、气象预报当地有8级以上强台风； 4、油库、加油站发生上报集团公司等级平安事故； 5、当地发生洪水泛滥； 6、当地发生5级以上强烈地震； 7、政府宣布当地实施戒严； 8、油库、加油站附近发生重大事件可能影响到公司、油库、加油站平安； 9、其它重要、紧急
11、危险情况下，集团公司、股份公司、省、市（州）分公司领导认为应实行领导干部带班。 第十五条 在特殊时段公司带班领导及相关部门工作内容： 1、全面负责带班期间本公司的平安、保卫、业务、生产及其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题或处理情况与主管领导或主管部门沟通。 2、负责监督下属单位（如下属油库、加油站）的领导带班情况，对油库的干部带班情况、平安生产和劳动纪律等情况提出考核意见。 3、保持与相关单位和部门的联络，带班期间如有突发事件或重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。 4、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级有关部门请示、汇报当天
12、所发生的重大问题和处理情况。 第十六条 油库、加油站带班领导工作内容： 1、全面负责油库带班期间的平安、设备、业务、生产及油库其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题、处理情况与上级带班领导、主管领导或主管部门汇报、沟通。 2、全面了解库站业务运作等，掌握油库各作业区当天的情况，必须与其他各类值班（当班）人员保持联络，并在带班期间进行巡检，监督班组的值班情况、平安生产和劳动纪律情况，并提出考核意见。 3、夜间带班期间按要求对油库、加油站作业现场进行巡查。如有收发油、管输下载等重大作业，带班领导必须进行现场检查、指挥。如无重大作业，带班领导应每周对油库和加油站作业现场和重点要害部位进行三次以上夜间随机巡查。 4、带班期间如有突发事件，必须迅速赶到现场组织处理，重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。 5、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级带班领导或上级有关部门请示、汇报带班当天所发生的重大问题和处理情况。 第四章 附 那么 第十七条 本制度未尽事宜，执行国家、集团公司、股份公司和省公司有关法律、规定和制度。 第十八条 各市（州）分公司可根据省本制度制定本公司领导干部带班制度。 第十九条 本制度由省公司平安数质量处负责解释。 第二十条 本制度自印发之日起执行。 第10页 共10页
