偶发性事故应急处理方法 针对供应中断，劳动力短缺，关键设备出现故障等情况，为了确保20230%交付，制造部制定此方法，请各部门严格执行。 一、生产过程中如供应中断，车间应立即以书面形式报告生产处、采购部、营销公司。采购部在每日生产协调上明确答复到货时间，并在偶发性事故处理上签字。如影响交付日期，采购部应召开专题会，采取有效手段，保证20230%交付。 二、车间组织生产，配备人力资源时，务必考虑工人请病事假时有人替代，单一机台或工种要有三个以上的操作能手。（如齿形磨刀工） 三、关键设备出现故障，生产处组织前方车间主任、生产车间主任现场办公，组织强有力的维修小组抢修。估计抢修仍不能满足交付时，生产处务必组织相关车间、营销公司、采购部、工艺、技术、质量等部门协商补救方法（如调整设备、外协加工等手段），确保20230%交付。 四、如果不可抗拒因素影响交付时，生产处及时将有关信息和营销公司接口，营销公司积极与顾客沟通，争取顾客认可推迟交付。 五、偶发性事件处理表 偶发性事件处理表 事件单位：目的：保证交付能力 生产件批准或销售合同交付内容 偶发事件 处理措施 （生产处填报） 责任部门落实 （主管填报） 影响交付 时间 营销公司 信息 第2页 共2页
