1、农村信用社年度工作规划 2023年是信用社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是充满机遇与挑战的一年。为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的开展，我们确定2023年的工作思路是：在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与效劳。坚持“内强素质，外树形象，严格管理，稳健经营的指导思想，牢固树立“存款立社，效益兴社，依法治社和“存款讲本钱，贷款讲质量，经营讲效益的经营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇（农村信用社改革），突出一个主题（加快开展），强化四项管理（人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理），把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农促开展上来，努力实
2、现以下经营目标： 1、全年新增存款：万元； 2、全年增扩股金：万元； 3、全年贷款净投放：万元；“三农贷款占新增各项贷款比例到达以上； 4、不良贷款绝对额下降：万元； 5、实现贷款利息收入：万元，年终盈亏轧差后盈余：万元。 6、综合费用率控制在29.5%以内. 要完成上述目标任务必须抓好以下七项工作： 一、倾尽全力，支持“三农，把搞活农村经济作为加快信用社开展的加速器 1、支农工作突出两个重点。 （1）优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。在继续扶持原有的专业户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，信用社主任要联系一个村，每个客户经理包抓2023个重点户，重点予以扶持，力求抓点带
3、面，典型引路。对重点村进行贷户资格审查时要考虑到“三个能够，即：扶持的重点村能够带动周围群众的积极性，迅速形成基地规模；能够有效解决产品销售问题；能够促进信用社不良贷款的清收盘活以及利息的顺利收回。在贷前调查时要做到“三不考虑，即：集体旧贷未落实的村不考虑；两委会班子不团结的村不考虑；村风不正的不考虑。在发放贷款时坚决做到“三个不贷，即：陈欠赖债户不贷；不讲信用、不务正业不贷；没有归还能力不贷。确保贷款放得准，收得回，有效益。 （2）紧跟市场，强化营销。随着农村市场的变化，信用社的效劳对象、效劳方式也要随着转变，在立足“三农的根底上要面向社会化效劳。放宽效劳对象。由过去单纯向农民发放贷款，转变
4、为以农民为主，兼顾城镇下岗职工、国家公务员、城乡经济联合体、个体和民营经济组织、国有和集体所有制企业。强化贷款营销。完善对信用代办员的管理和考核体系，有效发挥其农户联络员的沟通作用。放宽贷款范围。由过去单一向农民发放以农为主的农业贷款，转变为在保证农业资金的需要下，向社会消费领域渗透，主要是支持城乡居民购、建商品住房和商业用房；支持城乡居民教育投入；支持城乡居民购置生产加工设备和运输工具；支持城镇职工再就业工程；支持扶贫开发工程工程。转变经营观念。由过去单一支持农民的小额生产费用贷款的小农经济观念，向现代大农业生产观念转变，支持农业要与推进工业化进程相结合，要大力开展农产品加工业，延长产业链，
5、将千家万户的小农经济与千变万化的大市场连接起来。增加农产品附加值，培育龙头企业，带动农民致富，增加农民收入。 2、推行农户小额信贷注意四个问题。 要把农户小额信用贷款作为信贷投放工作的主要方式进行推广。要求是行动要积极，步伐要稳妥，影响范围要扩大，实际效果要突出。在实施过程中。 （1）加强宣传引导。要抓点带面，紧紧依靠村委会，利用有线播送，召开群众会等形式，大力宣传信用社的信贷政策和农户小额信用贷款的优越性，教育贷户增强信用观念，使老实守信达成共识，进一步促进信用社的业务工作。 （2）加快农户经济档案建立与完善工作。要安排人员认真详细考察农户的家庭财产、信用状况，翔实填写各类表格，建立经济档案
6、。在建档过程中，不能闭门造车，粗匡冒估；不能推给代办员；更不能建少报多，自欺欺人，为今后贷款标准化管理奠定坚实的根底。 （3）不断完善信贷授信制度。在对去年信用户对照标准，严格年审，经过审查，重新确定贷款授信额度（一年一确定），标准“升级管理，逐步扩大信用户规模与质量。 （4）积极开展创立信用村镇工作。认真落实贷款优惠政策，确保信用组、信用村、信用乡镇成熟一个，评定一个。 3、改进支农效劳做好三件事。 （1）合理安排资金。要及时匡算资金大帐，进一步加大资金组织和贷款回收力度，一方面要确保存贷占比逐步下降，一方面必须保证信用户贷款和农业结构调整工程性贷款资金需求。 （2）提高办事效率。客户申请贷
7、款，信用社要及时调查，3天之内明确给予支持和不支持的意见和理由，在5天之内上报联社，提交联社贷审会研究；对于调查不认真，审查不仔细，审批不及时的贷款，将按照规定程序以及时限要求追究相关人员及部门的责任。 （3）改进工作作风。农村是信用社施展才干的大舞台，为三农提供优质的金融效劳是我们应尽的职责。我们要全面推行公开办贷。要把贷款条件、程序、利率定期向社员公开；贷款方案、发放额度、收回情况按季向群众张榜公布，接受农民群众和社会监督。只有效劳到位，信用社与广阔农民的感情才能加深，效劳三农的宗旨才不会丢，农村金融主力军的地位才不会变，联系农民最好的金融纽带才不会断。 二、优质效劳，落实责任，把大力组织
8、资金，提升市场份额作为加快开展的桥头堡 1、“盯住存款不放松。 长期以来，存款是“立社之本、兴社之源这一道理，全体员工已有了足够的认识，分析我县信用社资金组织形势，多年来处于劣势的主要原因是，由于金融资源有限、同业竞争剧烈、汇路不畅以及尚未形成自己的品牌优势等因素，致使信用社资金组织的难度越来越大，甚至成为制约信用社快速开展的瓶颈因素。一方面制约我县信用社开展的这一瓶颈，又不能在短期内得以解决；另一方面信用社要稳定，要开展，要效益，必须有充足的资金和稳定的环境。因此，我们要把筹资工作做为化解金融风险、促进信用社长足开展的一项重要工作来抓，并切实抓出成效。 2、“扩充总量不停步。 （1）强化宣传
9、，营造良好的筹资气氛。利用多样性宣传手段，宣传储蓄存款保险制度的逐步建立更有利于保护储户利益的政策，建立并稳固与客户长期稳定的合作关系，扩大信用社的影响力。 （2）适时公关，扩大客户群。通过信息的收集、整理，了解和掌握重点客户情况，开展和稳固黄金客户群体，使我们在剧烈的存款市场竞争中占据主动。对此，个别员工在工作开展过程中方法单一、宣传解释不到位，导致储户反感和不安，影响了此项工作的开展和作用的有效发挥。今后，要做到信息收集由直接查询向侧面了解转变，上门效劳由被动应付向主动营销转变，开展客户由放任自流向目标规划转变，促进筹资业务更好开展。 （3）落实责任，从严考核。要加强对存款工作的任务分配及
10、考核管理工作，层层分解到每个时段，实行工效挂钩，落实鼓励机制。按季考核评比，并设立季度名次奖、竞赛专项奖，最大限度的发挥员工的筹资积极性。 （4）加强调研，及时解决突出问题。一定要把组织资金提高到防范风险的高度来认识，树立“自筹资金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益的经营思想，要摒弃坐、等、靠、要的观念，克服畏难情绪，发动全员，人人参战，搞预约，谋大宗，确保存款工作年内有大的改观。五要全面推行优质效劳，擦亮信合效劳品牌。每位职工应该时刻牢记：“你的一言一行都在描绘着信用社的形象，你就是信用社的形象代言人，“优良的效劳是最具说服力的形象宣传，今天的效劳就是明天的市场。要把这一道理努力变成每位
11、员工的自觉行动，以优质的效劳稳住老客户，开展新客户，不断扩大吸储空间。把保证效劳质量作为头等大事来抓，认真落实营业厅优质效劳标准标准和考核方法；坚持领导包大户，职工跑百户，定期上门效劳；坚持储蓄网点优先、自营业务优先、黄金客户优先、守信户优先的“四优先原那么，及时投放零辅币和新币，最大程度满足客户零币、新币兑换需求；真正做到接待顾客“有礼、有节、有度，处理业务“标准、快速、准确，效劳环境“清新、整洁、舒适，让顾客感到“和谐、友爱、温馨；严禁出现压单压票、效率低下、刁难客户等现象。特别是节日期间一定要安排足够的值班人员，保证正常营业，方便群众存、取款。今后，凡属于客户因效劳态度、效劳质量问题向信
12、用社投诉，一经核实，坚决追究有关人员责任。要靠转变作风“赢存款、走出柜台“引客户、抓住机遇“攻大户，为今后进一步拓展业务打下良好的根底。 三、提高质量，扩大规模，把加强信贷管理，防范金融风险作为加快开展的重头戏 1、牢固树立资产质量是信用社生命的意识。 近年来，我们一直把清非控险作为一项最根本性的工作来抓，但是，不良贷款反映不实，前清后增的问题尚未铲除。究其原因，一是贷款约期不合理。二是放贷有盲目性。贷前调查不认真，把关守口不严格。三是执行制度不到位。冒名、人情等违规违纪贷款时有发生。四是到户清收不及时。贷款质量是我们经营的一杆秤，一把标尺，一面镜子。不良贷款居高不下已严重危及到信用社的生存和
13、开展。因此，全体员工必须把提高信贷资产质量，化解金融风险工作提高到一项战略高度去认识，牢固树立风险防范意识、忧患意识。在平时工作中，一要坚持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以负责的态度，实干的精神，扎扎实实打好清非降险这一硬仗，使我社尽快形成高质量、高效益、低风险的良好格局。 2、标准新增贷款管理，主动进行控险，以质的提高带动量的增长。 一是严格贷款方式，优化贷款结构。以抵押担保、联户联保和小额信用贷款方式为主，全力增加质押贷款。信贷员发放每一笔贷款时，都要查看农户资信档案，详细进行登记。同时要把好“三关，即调查关，用途要明确，做到一个“清字；审批关，限额不能超标，做到一个“实字；发放关，手
14、续要齐全，做到一个“准字。对于不严格坚持程序的贷款，必须限期收回，并纳入责任人台帐进行处分，责任人是社主任的加倍。二是严格存贷比例管理。要加大筹资和贷款的回收力度，合理贷款规模。三是标准质押贷款管理。落实质押贷款优惠利率；贷款质押物必须是辖内信用社的储蓄存单；质押贷款必须到达“零风险，不能形成逾期，不准出现扣收缺乏，更不允许随意抽、换质押物的现象发生。今后凡质押贷款造成损失的由责任人全额赔偿。四是建立健全贷后管理制度，有效发挥信贷员的管理作用。进一步明确贷后管理各岗位的职责，标准贷后检查、风险予警、风险防范和档案管理。不断提高信贷员的管理水平，不断加强贷款的监控和管理工作。五是有效运用利率浮动
15、政策，标准利率管理。 3、盘活不良贷款，全力控制贷款风险。 一是对辖内不良贷款情况要摸清底子，分析不良贷款成因，分类排队，多管齐下，利用“一户一法，一笔一策，一户多方的策略和经济、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，对症下药，分类而治，增强工作的针对性和有效性。二是认真落实清收不良贷款目标责任制，狠抓不良贷款清收。要及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人，实行工效挂钩，责任清收，严格考核，兑现奖惩。要尽快改变以往淡季养精蓄锐，旺季背水一战的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加强对清收不良贷款工作的领导。组织好信贷人员，宜合那么合，宜分那么分。对所有贷户逐户齐过，一户不漏，每季最少上门催收两次以上。并及时发送催款通知单，收取回执，延长贷款法律时效，充分、有效地发挥收贷小分队的合力攻坚作用，迅速翻开缺口，为顺利推进盘活工作营造良好的气氛。同时对个别赖债户、欠款大户要加大依法治贷的决心，建立以“宣传开路、司法为主、政府配合、员工参与四位一体的依法收贷机制，采取行政和法律的手段，依法强制收回。三是积极谨慎地开展以物抵贷活动，以物抵贷资产要坚持“严格控制、合法取得、妥善保管、易于变现、有效处置的管理原那么，保管、处置、
