1、众信集团党建工作与法人治理结构对接融合的思考与探讨 。本文以众信集团公司为例，全面阐述了改制后企业党组织在公司法人治理结构中有效发挥政治核心作用的实践情况，并结合实际，分析集团公司在改制实践中存在的问题，提出党建工作与法人治理结构对接融合的主要途径，为改制企业在完善深化公司法人治理结构、加强党建工作提供了实践根底。 关键词：现代企业制度党组织政治核心作用实践探索 从2022年至2023年，十年时间历时四次整体改制，组建成立了XX市众信汽车销售效劳集团，按照现代企业制度要求，建立了法人治理结构，公司的性质也由原来的国有企业彻底转变为非公有制企业。在新的形势下，如何解决传统意义上的党建工作模式与现
2、代公司法人治理模式之间的矛盾和冲突，顺利完成对接与融合，充分发挥非公企业党组织的政治核心作用，已经成为当前我们企业党建研究的又一个新课题。 一、众信集团公司企业改制的实践与探索 1、企业改制概况及法人治理结构的初步建立与完善 众信集团公司是在原XX市汽车修配总厂的根底上，经过2022年2月、2023年10月、2023年5月及2023年四次整体改制组建而成，于2023年7月1日登记注册，注册资本1，139.59万元，其中由113名股东持有1109.6万元，董事会持有29.99万元。 集团公司成立后，按照现代企业制度要求，建立了法人治理结构，设立了股东代表大会、董事会和监事会。其中，按照股东所持股
3、权比例权重，确定股东代表大会成员39名，董事会成员7名，监事会成员3名。同时，根据股权结构制定了新的公司章程。考虑到“老三会与“新三会的衔接，改制方案明确公司董事会、监事会、中层管理人员与党组织、工会负责人交叉兼任。集团公司设立由5人组成的党委会，其中集团公司董事长兼总经理兼任党委书记，副总经理、工会副主席、财务总监入列党委委员，与此同时，集团中层管理人员担任董事、监事职位，实现交叉任职。 2、法人治理结构的完善与企业经营的新成果 公司不断完善法人治理结构和董事会会议制度，党组织积极参与和完善公司法人治理结构工作及公司的深化改革，配合监事会做好监督，充分发挥了党组织和董事会、监事会、经营班子交
4、叉任职的优势，积极参与公司重大问题决策，坚持党政工联席会议制度和党委、工会负责人列席行政会议制度。公司生产经营管理中的重大事项首先经党政工联席会议研究，提出初步意见，然后由董事会讨论研究决策。公司实行以职工代表大会为根本形式的民主管理，企业的股权转让扩股方案、工资薪酬制度、员工奖惩制度、员工请假休假制度等都须经职代会审议通过前方可实施。 公司逐步完善中层以上管理人员选任、考核及鼓励机制。董事会依法按程序聘任经营班子，下达年度经营目标指标，制定鼓励政策，按考核结果兑现奖罚。公司经营班子按规定额度出资持股，实行贴身经营，这种责任契约化的鼓励机制，有效调动了经营班子积极性。今年初，为进一步完善集团公
5、司法人治理和股权结构，扩大公司运营实力，促进企业持续开展，再次实施了扩股和认购转让股权的方案，经过2次认购扩股，最终集团公司总股本为1251.45万元，其中由76名股东持有1246.78万元，董事会持有4.67万元。同时根据章程规定，确定了新一届董事会、监事会成员及股东代表大会代表。集团公司股权得到优化，法人治理结构得到完善。 公司基层班子积极创新，开拓经营，开源节流，加强本钱管理，在市场竞争日益剧烈的条件下，优化效劳流程，提升效劳品质，全面追求开展质量和经营效益。我们投资1500万元在高新十二路建设的众信天博公司上海群众第二家4s店正式投入运营，上半年上海群众品牌和宝鸡宝众公司取得较好经营成
6、果，使公司依然保持第一的市场占有率，为集团公司开展夯实了根底。今年，鉴于众信商用公司在经营管理中存在问题较多，年初对其进行了整合，适时调整了领导班子，目前已初见成效，逐渐扭转经营管理不善的局面，稳固了我们东风商用这个老基业的根基。 3、党组织作用的有效发挥 集团公司党委紧紧围绕生产经营这个中心，大力加强党建工作，认真学习实践科学开展观，要求全体党员值此“七一来临之际，学习新一届党中央八项规定精神和“四治理刹四风作风建设相关文件精神，贯彻落实党的群众路线教育实践活动，开展党员志愿者效劳活动并要求实现常态化，引导广阔党员深入贯彻学习党在新时期的理论知识，要求全体党员在推进集团开展、促进生产经营的实
7、践中践行党员职责，承当社会责任。集团党委着力加强党组织和党员队伍建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，增强了企业的核心竞争力。 二、众信集团改制实践中存在的问题 时至今日，众信集团改制是成功的，也取得了明显成效。然而，在改制实践中，企业党建与法人治理结构在对接融合上依然不可防止地存在一些问题。 1、党建工作与公司法人治理的目标与定位不统一 目前我们是公司制，法人治理结构决定了我们以追求利润最大化为目标，而党建工作的目标是稳固党的执政地位，目标定位不同，容易导致党建工作与企业开展的“两张皮，存在很多不协调之处。比方：在价值观导向上，党组织更多地强调政治使命与社会效益最大化，而现代公司法人治理结构
8、那么更多地强调保障企业利润最大化，以及股东和职工利益关系的均衡化；在对干部的考核评价上，党组织侧重于政治素质考核，企业那么侧重于绩效水平考核等。 2、党建工作与公司法人治理结构发挥作用的方式不协调集团公司改制到现在这个地步，虽然性质已发生变化，但是没有完全摒弃以前的组织架构。目前，“新三会与“老三会并存，在开展实践中出现了很多矛盾：一是股东会与职代会存在角色冲突。股东出资主要目的是实现股东权益最大化，董事会是公司的最高权力机构；而职工代表大会是企业实行民主管理的根本形式，是职工行使民主管理权力的机构。两者的利益目标不同，难免会各自为政。二是董事会及经理层与党委会存在角色冲突。董事会负责指导和管
9、理公司经营管理事务，不受其他权力机构的直接干预，而党组织由于其执政地位的性质，必然要对企业的内部事务进行干预和管理，两者的角色界限难以明晰。三是监事会与工会存在角色冲突。监事会监督经营者的经营行为和财务报表的真实性；而工会作为企业职工的社团组织，主要是维护职工的合法权益。两者价值取向不同，由此容易导致“新三会在法人治理结构中监督机制弱化，董事会或经理层权力过大，党的政治核心作用难以有效发挥。 3、思想政治工作与企业文化建设工作缺乏有机融合 思想政治工作主要是企业为解决员工思想中存在的矛盾、疑惑和问题展开的系列工作，其主要目的在于结合党的路线、方针和政策的宣传，帮助员工树立起正确的世界观、人生观
10、和价值观。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成局部，其目的旨在以文化引领战略开展、助推管理升级、激发团队活力、提升品牌形象，在引导人、凝聚人、培育人、鼓励人和开展人的层面上与思想政治工作有着密切的关联，可以认为是思想政治工作的延伸，但是，在实践中我们公司的思想政治工作仅仅停留在上传下达的被动状态，活动内容和形式单一且缺乏新意，员工的活力并没有被充分激发出来。我们持之以恒的常抓企业文化建设，但是思想政治工作也不可怠慢，应该将二者有机融合起来，发挥应有的效用。 三、实现党建工作与法人治理结构对接融合的主要途径 截至2023年底，集团公司已改制扩建到一定程度，进入稳定开展时期。一方面要继续推进企业改
11、制，完善法人治理结构，进一步优化股权结构，不断标准企业的组织形式，适应经济社会开展和现代企业制度的要求；另一方面要充分发挥企业党组织的政治核心作用和职代会的民主监督管理作用。 完善企业法人治理结构，加强党建工作可以从以下几方面入手： 1、强化核心，把握“三个环节 改制后集团公司的性质虽然发生了变化，但是我们必须充分认识到，企业的社会属性没有改变，党组织在企业的地位和作用也没有改变，依然是我们企业的政治核心。我们要明确党组织在法人治理结构中的政治核心定位，充分发挥党组织的政治核心作用。 集团党委应紧紧围绕公司的中心工作，积极融入到生产经营管理的各项工作中，在决策参与上要把握三个环节：一是在涉及公
12、司改制与开展等重大问题上，党组织要统领和驾驭全局，把握方向；凡涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关各方负责落实；二是在领导体制上，继续采取“双向进入，交叉任职。对重大问题进行研究时，进入董事会、经理班子的党委成员全部参与，使党组织的主张在企业决策中得到重视和表达，防止决策的科学民主机制弱化。三是在建立现代企业用人制度上，要解决党管干部与公司企业人事权力的矛盾和冲突，从根本上深化改革，完善公司制企业的领导体制和运行机制。 2、效劳中心，实现“三个转变 集团党委要把完善企业改制和促进企业开展作为党建工作的出发点和落脚点，不断加强自身建设，扩大党的工作覆盖面，将其职责融合到生
13、产经营管理当中，广阔党员干部也要积极转变观念，摆正自己的位臵，认真履行“一岗双责，更多地参与和效劳于企业经营管理工作。 当前要把党建工作与经营管理紧密结合起来，在企业改制开展实践中全面加强党建和思想政治工作，努力实现三个转变。一是效劳观念的转变。淡化管理考核，强化指导效劳，树立“一岗双责和“一岗双赢的观念；二是效劳内容的转变。集团党委要围绕生产经营开展工作。坚持以经济建设为中心，不断提高党建工作与经济工作相结合的能力，提高科学决策、经营管理、改革创新及凝聚人心的能力。三是效劳方式的转变。要适应不断变化的形式，及时调整工作思路，创新工作方法，提高效劳水平。 3、凝聚人心，注重“三个引导 集团公司
14、改制过程中，不可防止会出现各种矛盾，员工容易产生抵触和对抗情绪。因此，集团党委要围绕员工普遍关心的实际问题进行引导和处理，真正做到“想员工之所想，急员工之所急，利为员工所谋，福为员工所造。 一是即使在公司资金困难的情况下，也要积极落实员工社会保障待遇，解决员工后顾之忧；二要积极改善和美化员工的生产、生活环境，引导员工树立“共创美好家园意识；三要持之以恒推进企业文化建设。培育我们“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐开展的核心价值观，倡导“用心做事、不断进步的企业精神，营造积极向上的企业文化气氛。在追求集团公司开展的同时，关心和改善员工的生活，在提高经营规模和经济效益的同时，提高员工的收入待遇，完
15、善帮困救助机制，坚持送温暖活动，帮助困难员工解决生活中的问题，增强企业凝聚力、向心力和执行力。 四、结语 实践证明，随着法人治理结构和现代企业制度的逐步建立和完善，企业党建工作作为企业管理工作的一个重要组成局部，必须适应企业体制改革的要求，建立与法人治理结构相适应的企业党建工作体制。在完善企业法人治理结构的过程中只有不断的坚持与时俱进，主动适应新形势、新要求，切实加强和改良党建工作，才能保证企业法人治理结构有效运行，企业实现科学健康持续开展。 参考文献： 1宋守君.法人治理结构下做好党建工作的思考，西安社会科学，2023，082郭百强.建立煤业公司党组织如何发挥政治核心作用，企业政工园地3叶红星.新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示，企业管理，2023，074李芮，文侃.论新形势下非公有制党建工作的地位作用与根本任务，萍乡高等 专科学校学报，2022，01 5徐田芝.企业党建与法人治理结构衔接的思考与探讨，企业党建，2023，076张发.现代企业制度下党建工作面临的挑战与对策，党风廉政建设，2023，08 第二篇：新时期国企党建与“三基工作融合的思考新时期国企党建与“三基工作融合的思考 。本文结合全面从严治党向
