1、用精益管理筑牢人身平安防线 能否对人身平安进行有效卡控，确保平安工作长期稳定，是每个单位，特别是行车主要单位的重要工作。定西工务段长期以来高度重视人身平安工作，使其成为常抓不松、狠抓不懈的一项长效工作。定西工务段在严格执行各项平安规定的同时，在各有关部门的检查和班组日常作业中，对发现的各类人身平安问题进行充分调研。这个段对各工种人身平安检查出的问题修订、补充和完善了定西工务段平安关键卡控内容等规章制度。这个段逐渐完善相应的管理机制，为人身平安奠定坚实的制度根底，形成有章可循、有章必循、循章必严的良好局面。他们成立了平安监察大队，将作业人员执行标准化作业情况、防护措施及备品等作为重点检查内容，将
2、发现的问题，由检查人员负责盯控，立即通知责任人进行整改，直至问题整改销号完毕。同时，平安监察大队按照“以改为主、以罚为辅原那么，根据情节给予通报和相应的考核。检查出的问题由信息中心进行汇总，由业务科室及时进行现场指导，并完善和补充相应制度、措施。定西工务段出台了平安关键卡控内容，对关键处所和重点工作进行了明确，并出台了相应的卡控措施。当管内有重要施工作业时，由平安科派出盯岗干部，对施工全过程进行平安卡控，严把施工平安关、作业防护关和列车放行关，严格执行标准化作业程序，确保人身平安管理工作有序可控和全面稳定。为使干部现场检查形成正规化、经常化和制度化，这个段制定了定西工务段干部包保班组实施方法等
3、规章制度，明确了干部包保原那么、包保制度和实施方法。他们量化了设备、职工“两违和管理中出现问题后的考核标准，明确了干部包保班组的量化指标，使包保干部定岗、定班组进行包保。按照段长、党委书记包全段，段领导班子副职包车间和机关，车间干部包班组的原那么，他们对包保班组作业情况进行跟踪检查指导。同时，他们定期检查防护备品，并每周参加一次班组会议，宣传形势任务、贯彻落实段的工作重点和要求。他们对段、车间确定的薄弱处所、关键环节每周至少检查一次，进一步标准了班组管理，有效确保了职工的人身平安。定西工务段从强化班组标准化作业执行力度教育入手，让职工牢固树立“让标准成为习惯的意识，变“要我执行为“我要执行，真正认识到坚持标准化作业是防止事故、平安生产的根本保证。通过这个段教育科定期劳动平安培训和深入作业现场检查以及抓好班前平安教育，解决好惯性违章和反复违章问题，每名职工做到熟练掌握作业标准，逐渐养成时时学标准、处处讲标准、事事达标准的良好习惯，从而提高了全段人员标准化作业执行水平，确保了运输生产平安。
