担任设备主管工作心得体会 设备是一家公司最根本的工具，没有设备，工作不能开展，这就要求设备主管要仔细做好自己的工作，要经常进行检查、维修，下面小编带来的是。 八年前进入日丰公司，从一名普通的操作工走到了今天代理设备主管，这一路犯了太多的错误，不停的在改也不停的在成长。 设备管理最初在我心里就是只要设备不坏就没有问题，所以走了很多的弯路，天天都是维修，不仅累还不让领导快乐。最难熬的时候真心想放弃了，因为自己不专业，门外汉的日子如同瞎子一般处处碰壁。经过时间的洗礼，领导的扶持，同仁的帮助，一步一步的开始进入正轨。 1、完善台账。知道公司有多少设备，位置，采购时间，使用寿命，联系方式等。 2、备品备件。设备清楚多少了，设备的易损件是什么。设备易损件是通过维保记录来确认的。经常维修的地方，经常更换的部件，做到不等不拖。 3、维护保养记录。正常的工作以月方案来实施，并做好记录，但肯定会有突发及意外的工作增加，所以维保记录的很重要，下一次再发生看看是不是同样的情况。 4、培训。设备安装好后使用的人如何操作，如何保养，如何清洁，这个都需要培训来进行落实。 5、平安。设备平安在公司是重中之重，因里面有电，有水，有汽等，每一项都能致命，所以没有平安保障的设备，所有人都有权拒绝使用。
