1、企业管理者心得体会参考 企业管理者学习实践科学开展观心得体会 树立和落实科学开展观推动企业快速高效开展 科学开展观是我国经济社会开展的重要指导方针，是开展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。坚持科学开展，促进社会和谐，不断推动经济社会又好又快开展，是我国各族人民在新的历史条件下必须长期坚持的奋斗目标和战略任务。科学开展观的科学内涵：科学开展观第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。现在我县正处于飞速开展的千载难逢的重要机遇区，我公司2台31500kva全密闭电石炉、年产5000吨的单氰胺水溶液工程即将投入运行，年产6万吨煅煤工程正在建设，各项工作
2、全面重新起步，在这经济回暖的关键时刻，如何才能真正推定公司各项工作的快速开展，这就要我们把学习实践科学开展观与当前公司的各项工作结合起来;将本职工作和公司整体战略结合起来，着力提升员工创新意识和专业素质；最重要的一点就是要在落实科学开展观的同时，认真审视缺乏，及时改正提高，真正提升企业的开展速度和质量。作为企业管理者，通过学习对树立和落实科学开展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业开展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。如何正确理解、把握和坚持科学开展观，说一些个人的看法。在企业的生产经营活动中，人是最珍贵的、最活泼的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员
3、工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业平安生产职责的多层次、多样性。尤其是随着社会进步，经济开展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，企业员工的流动性加大，企业大量使用农民工的增多，而企业管理者和从业人员的平安素质相对涉后，这些都给平安教育管理提出了紧迫的课题。 一、树立科学开展观，真正推动各项工作的健康开展。 第一，提高树立和落实科学开展观的自觉性和坚决性。从根本上来说，加强党的执政能力建设首先要提高全体党员，特别是各车间领导干部的素质。党员和干部素质如何，最终决定党执政能力的上下。当前，提高领导干部素质，关键要有牢固树立和落实科学开展观的
4、能力。在建设中国特色社会主义事业中，要想实现我国经济社会全面、协调、可持续开展，靠的就是这种能力。首先就要让全党同志尤其是领导干部认真地学习科学开展观，更新开展观念，并用其指导各项工作，制定出表达科学开展观的路线、方针、政策。为此，必须认真学习邓小平理论和“三个代表重要思想，从理论和实践的结合上把握科学开展观。必须以宽广的眼光观察社会开展，正确把握世情国情司情党情民情的新变化，善于理性思维，坚持按客观规律办事，增强运用科学开展观推进经济社会开展的自觉性和坚决性。必须正确处理好当前利益与长远利益、局部利益和全局利益，物质文明、政治文明和精神文明，公司和市场等涉及全局的重大关系，从而增强运用科学开
5、展观处理各种关系的能力。必须把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来。贯彻落实科学开展观，既要有紧迫感和责任感，又要根据国情和现实可能性，分阶段稳步推进，既要积极奋斗又不能急于求成。 第二，进一步转变经济增长方式。树立和落实科学开展观，加快转变经济增长方式是当务之急。一是要以提高质量、效益为中心。继续进行经济结构战略性调整，加快企业的改革步伐。二是积极推进科技进步，提高经济增长的科技含量。三是努力节约资源，积极保护环境。大力实施可持续开展战略，节约土地、水、能源等资源，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和开展机制，全面建设节约型企业。四是要以机制转换为动力，加快体制创新。 二
6、、确立与科学开展观相适应的思想观念，坚持与时俱进抓管理 观念决定思路，思路决定出路。正规一项管长远、打根底的经常性工作，必须从推动企业建设全面协调开展的高度出发，牢固树立与之相适应的管理观念。 一要确立“大管理的观念。现代企业不仅是设备、资金、人才的较量，也是科学管理水平的比拼。因此，必须把管理教育工作上升到全局性上来认识，作为一项系统工程来抓。在工作指导上，着眼企业定位、赢利、创造更多的社会价值，用法律条规来标准程序，用管理凝聚人心，提高竞争力。在职责定位上，树立全员管理，人人参与的意识，真正把“从严管理的要求落实到全员、贯穿到全时、表到达事事。二要确立竞争力标准的观念。企业管理者必须始终不
7、渝地坚持把提高竞争力作为企业一切工作的根本出发点和落脚点，做到工作指导向竞争力聚焦，领导精力向竞争力投入，根底建设向竞争力倾斜。要正确处理抓生产与保平安的关系，自觉加大生产力度，增加难度，防止和克服一讲平安稳定就降低生产标准，以牺牲生产力为代价消极保平安的错误做法。 三要确立质量效益的观念。科学开展观强调的是高质量，高效益的开展就是讲科学、求质量、重实效。重形式轻实效是一些企业领导在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落实挂在嘴上，对与实实在在的事情却不赶去碰，热衷于外表上的轰轰烈烈，为知名挂号不遗余力。落实严格管理要求，必须求真务实、真抓实干，克服重形式轻内容、重数量轻质量、重过程轻结果的做法，
8、力求使企业建设的任何投入、开展的任何工作、出台的任何政策，都切合企业实际，实实在在的转化为企业生产力。 四要确立创新开展的观念。新形式下管理工作呈现出不同以往的特点，尤其是信息网络技术迅猛开展，使企业员工对信息的接收，利用和传播几乎同轨同步，增加了管理的难度。因此，要适应新形势的开展变化，更新理念，拓展思路，创新手段，使之更加科学和完善。 三、增强与科学开展观相应的能力素质，坚持以人为本抓管理广阔员工是企业的主体，是生产力的决定性因素。贯彻落实科学开展观，必须坚持以人为本。一是针对性。及时研究和答复平安工作中企业和职工群众共同关心的实际问题，要善于抓住热点，攻克难点，捕捉亮点，使职工群众通过接
9、受教育而动之以情，晓之以理，感受到他们的主人翁地位，使他们在生产中自觉接受管理。 二是主动性。企业管理者要以感情投入获得“桃李回报，发挥主观能动性，切实了解职工群众的利益和要求，掌握职工、群众的根本情况，关心职工群众疾苦，倾听职工群众呼声，特别是在管理和平安工作的“非常时期，要预见到职工思想中可能出现的矛盾和问题，及时采取相应的措施，深入教育，以取得职工群众的理解、支持和参与。 三是实效性。要着力提高三种能力，提高管理者依据企业法规帮带员工的能力、发现和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力，以及做好个别员工思想转化工作的能力，解决好不会管、不善管的问题；提高企业职能部门管控企业的能力
10、，发挥好企业一线员工的作用；提高企业的领导和机关的宏观管理和指导能力，及时发现和解决企业的倾向性问题，增强工作的预见性和针对性。 四、运用与科学开展观相适应的工作方法，坚持全面协调抓管理 贯彻落实科学开展观，就要按照全面、协调、可持续开展的要求，着眼企业开展建设的全局，着眼有效增强企业的竞争力，在工作指导上注重把握好以下几个方面的关系。 一要处理好统筹规划与抓重点的关系。统筹规划的目的，是实现整体推进，协调开展；抓重点的实质，是把握事物开展的主要矛盾，以点上突破促进整体提高。推动企业正规化管理是一项复杂的系统工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，难以到达预期效果。 二是处理好宏观把握
11、与微观指导的关系。在宏观把握上，要善于抓大事谋全局。管理者要深入剖析企业开展形式，及时掌握企业管理方面的新动态，确保宏观指导的前瞻性、针对性、有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后，都要进行检查催促，对有困难的要及时帮助解决；对落实不到位的要限期整改；当多项工作齐头并进时，要及时调整力量，防止顾此失彼。 三要正确处理继承传统与创新开展的关系。继承传统与创新的辩证统一是科学开展观的内在要求。没有继承就没有创新，没有创新就没有开展。在现实工作中，一些管理者往往割裂继承与开展的关系。不是“一张蓝图抓到底，而是“一个诸侯一个令；有的为创新“标新立异，为表达“政绩而“乱树烟囱，
12、给企业建设造成危害。 四、培养与科学开展观相适应的优良作风，坚持求真务实抓管理首先要树立正确的政绩观。想问题、作决策、抓建设，一定要从实际、实效出发，把是否有利于企业建设的开展进步，有利于企业生产力的提高，有利于解决企业开展的实际问题，作为检验管理工作成效和领导干部政绩的重要标准。考评政绩时，既要看上级评价，又要看群众公认；既要看当前实效，又要看未来开展；既要看软件建设，又要看硬件建设；既要看“显绩，又要看“潜绩，真正形成“埋头苦干荣耀、搞虚假建设可耻的正确导向。其次要深入实际调查研究。三要克服形式主义、官僚主义。一些企业或部门工作上不去，建设没起色，工资发不出，甚至发生重大平安事故，管理者思
13、想不端正，官僚主义、形式主义严重是一个重要原因。 从我们公司的情况来看，用科学开展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：我们的管理人员多，高尖人才偏少；工程工程大局部规模偏小，经济效益差；企业开展速度不快，与中心的要求、与先进园林绿化企业相比存在差距；职工群众生活水平与期望值还有一定的差距等等。面对这些问题，我们应该牢固树立和认真落实科学开展观，用科学开展观来统一思想，指导工作，解决我司开展过程中的矛盾和问题，用开展的实践表达党的先进性。坚持以人为本，是科学开展观的根本要求。充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。企业要开展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的
14、观念，大力实施人才强企战略，构筑企业开展人才储藏保障体系。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养和使用管理环节，培养造就高技能人才队伍。结合我司实际情况，我认为应该鼓励员工不断提高自身素质，争做知识型、专家型、技能型一专多能综合性人才。树立和落实科学开展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，实现可持续开展。从我司的情况来看，面对金融危机、工程费用难以提高、人工本钱不断增加等一系列困难，必须加快开展步伐，因为只有开展才是解决一切问题的关键。首先，要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入企业管理的全过程，通过企业资源的整合，充分挖掘开展潜力。通过各种渠道，扩大现有的创收效益。创立优秀的园林绿化效劳品牌，争取业主的支持，提高工程预算。凭借优秀的人才和品牌，增加企业收入，实现企业可持续高速开展。 总之，国家提出了自主创新的实施战略，并提出了原始创新、集成创新、消化吸收再创新的实施策略，冲动人心的创新气氛正在形成，创新的机遇无处不在。我们企业更需要在这大好的社会环境下，抓住机遇，更快更高更强地开展。 第9页 共9页
