1、企业财务管理业财融合的难点及实施路径张晓翠摘 要 在企业持续快速开展的过程中，财务管理是非常核心且关键的内容。为更好地提升财务管理的整体成效，同时全方位提高财务管理的整体质量，有必要充分全面地推动业财融合工作深入高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，科学全面地采用高效的实施路径，更好地提升企业的整体开展质量以及核心竞争力。关键词 企业 财务管理 业财融合 难点 实施路径在剧烈的市场竞争中，企业假设想实现长效快速开展，必须加强财务管理工作。为了更好地发挥财务管理在企业开展中的积极作用，需要打破现有的财务管理模式，加强企业财务与业务的融合，形成一种新的主动的财务管理模式。在企业财务管理的实践中，
2、真正实现业财融合，不仅能够更好地指导企业的财务管理工作，同时也能全方位提高企业的业务开展水平，最大限度地保障企业的经营开展成效。但当前阶段，在企业业财融合的过程中，尚存在较为突出的问题，同时也存在较大的难点，有必要采用科学的实施路径，以此来更好地促进企业开展。一、企业财务管理实现业财融合的必要性在企业持续快速开展的过程中，依托于科学且高效的策略，最大限度地推动业财融合深入开展，具有非常关键的现实作用。一方面，科学的业财融合能够在很大程度上提升企业财务管理的水平，同时也能够全方位提高财务管理的整体成效。财务管理是企业经营以及开展过程中的核心管理内容，但一直以来财务与业务是相互别离的，这势必会在很
3、大程度上影响财务管理的整体成效。因此，实现业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，能够更好地提升企业的开展水平。另一方面，科学的业财融合还能够实现对企业风险的有效防范，同时全方位加强内部控制工作。在企业快速开展的过程中，存在比较多元化的风险，依托于科学的业财融合，能够有效发挥财务管理对业务工作的监督作用，加强财务管理对业务环节的指导作用等，以此来更好地协助业务部门监测内部控制绩效，及时发现内控机制的缺陷以及潜在风险。此外，科学的业财融合还能在很大程度上实现企业价值的最大化。二、企业财务管理业财融合的难点在企业持续快速开展的过程中，业财融合是非常关键的模式，始终发挥着重要的现实作用。为更好地提升
4、企业的经营开展成效，同时也为了不断提高企业的开展水平，有必要深入全面地推动业财融合高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，积极采用科学合理的优化措施，最大限度地提升企业的整体开展效能。但当前阶段，企业在业财融合的过程中尚存在较大的难点，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏统一的工作目标在企业经营以及开展中，财务管理及业务管理是非常关键的内容。只有将其统筹起来，真正实现业财融合，才能更好地提高企业的开展竞争力，不断提升企业的经营开展水平。但现阶段，在企业财务管理中，业财融合的力度不够大，业财融合缺乏统一的工作目标，这必然会在很大程度上影响业财融合的高效实施。比方对于财务部门而言，节流增值是关注的重
5、点，开源增量那么是业务部门的关注要点，显而易见，两个部门缺乏统一的工作目标，自然难以实现有效融合。比方业务部门为了获得财务部门的支持以及配合、获得较为充裕的开展资金，可能会向财务部门提供虚假指标或者数据。财务部门为更好地提升决策工作的成效，同时也为了更好地把控企业的经营开展现状，往往会对这些数据进行全面的审查，这就增加了财务与业务之间的冲突。在实践过程中，阻碍业财融合工作的一大障碍，就是缺乏统一的工作目标。（二）财务与业务管理脱节在企业持续快速开展的过程中，财务管理与业务管理是脱节的，这必然会在很大程度上影响业财融合的整体成效。财务管理与业务管理是两个独立的管理体系，除工作层面的简单交互外，根
6、本处于各自为政的局面。比方财务部门缺乏对业务活动的指导与参与，也没有为业务流程与业务内容等提供精细化的指导，这必然会在很大程度上影响财务管理的整体成效，也难以推动业务工作的高效开展。再如业务部门在工作实践中，较少与财务部门发生联系，即便提供一定的指标或者数据，或者进行相应的报销等，也根本是单向的，没有深入的交流以及融合。在企业财务管理中，业务管理与财务管理的工作脱节，在很大程度上制约着企业财务管理的整体成效，也影响着企业的长效持续开展。（三）信息化管理体系建设相对滞后在企业实施财务管理的过程中，要科学高效地实现业务管理与财务管理的融合，有必要搭建起完善的信息化管理体系，以此来充分全面地利用标准
7、、广泛的信息数据。但当前，虽然企业信息化建设整体情况较为良好，也搭建起了专门的信息化管理体系，但各个部门的信息化系统存在一定的独立性，缺乏必要的数据共享。比方OA（办公自动化）系统是相对独立的，财务系统也是相互独立的，二者没有实现高效的数据共享，各个模块不能发挥数据共享的功能，自然影响着业财融合的深入开展。三、企业财务管理业财融合的实施路径在企业持续快速开展的过程中，为更好地加大业财融合的整体力度，同时也为了全方位提高业财融合的水平，有必要精准全面地把握业财融合的特点，依托于高效的实施路径，科学且精准地推动业财融合工作迈上新的台阶，更好地保障企业的开展质量，全方位提高企业的开展成效。（一）实现
8、目标的高效统一，精准指导业务环节在企业财务管理的过程中，为更好地加大业财融合的力度，财务部门应该科学发挥自身的职能及作用，积极与业务部门进行沟通和联系，科学全面地构建统一的目标体系，更加精准地指导业务环节。一方面，财务部门应该会同业务部门共同明确开展目标，以统一的目标来指导各自的工作，为业财融合的深入推进创设良好的前提条件。另一方面，财务部门应该转变自身的思维观念，积极借助大数据技术、信息化管理手段等来突显自身的核心作用。比方财务人员可以在事前通过目标决策、实施方案、流程设计与业务有机结合，制定可行的量化目标和可衡量的财务指标，充分全面做好事前规划工作。同时，在业务工作结束后，财务人员要依托于
9、详细全面的数据体系来进行科学高效的研判和分析，及时精准地发现业务管理中存在的问题及缺乏，积极采用高效的整合措施。（二）实现内容的和谐统一，打造高效的融合团队在实践过程中，财务管理与业务管理是脱节的，这不利于业财融合的深入开展。为科学高效地提升企业的经营开展质量，同时也为了更好地加大企业的业财融合力度，有必要精准全面地实现内容的和谐统一，同时还应该打造高效的融合团队。一方面，企业管理者应该高度重视业财融合工作，依托于科学的策略和手段实现二者目标的一致性，最大限度地提升业财融合的整体成效。另一方面，在业财融合的过程中，企业还应该结合自身的开展实践，科学全面地打造专业的融合团队。在融合团队中，既要保
10、障他们熟悉了解财务方面的知识内容，同时也要保障他们了解业务方面的相关技能。（三）完善信息化管理体系，采用科学的预算管理模式在企业财务管理的实践过程中，积极采用信息技术手段，充分全面地完善信息化管理体系，有助于实现财务数据的高效共享及全面传输，同时也能够在很大程度上加大企业业财融合的整体实施力度。因此，企业要构建标准、统一的信息管理体系。同时，为最大限度地提升业财融合成效，企业还应该采用科学的预算管理体系。通过有效的预算管理方案，精准指导企业的业务流程及业务环节，更好地提升企业的核心开展成效。比方财务部门可以结合自身实践制定完善的预算管理方案，精准指导企业开展的各个环节及关键业务，更好地发挥财务管理对业务管理的指导指示作用。四、结语在企业持续快速开展的过程中，业财融合工作是非常关键且必要的。为深入全面地提升业财融合的整体成效，有必要精准把握融合难点，科学合理地采用高效的融合措施，最大限度地提升企业的经营开展质量，全方位提升企业的开展竞争力。（作者单位为登封电厂集团）参考文献1 申屠名兰.业财融合：提升企业财务管理水平的必要途径J.财經界，2022（2）：178-179.2 周康.浅谈商贸企业业财融合的重要性及主要措施J.纳税，2022（4）：181+184.3 白伟.大数据思维下“业财融合管理会计体系应用探索J.商讯，2022（1）：30+32.
