1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。经销商大会相关发言稿范文制度和劳动纪律。2. 公司考勤制度规定的工作时间和休息休假。3. 根据工作岗位职责，按质、按量完成工作任务。4. 公司业务、技术操作和平安卫生规程。5. 保护公司的财产和物品，勤俭节约、节能降耗，不得损坏公司设施，将公物占为己有。6. 公司保密纪律，保守公司的商业秘密和技术秘密以及客户的通信信息。7. 与岗位紧密相关的规章制度。8.员工要主动维护工作环境的清洁、整洁，注意不要大声喧哗,不准随地吐痰、倒水、扔烟灰，不准乱扔纸屑、烟头等杂物。营业厅、办公室的卫生严格按照值日安排清扫，随时保持办
2、公环境干净、整洁，对于卫生环境脏乱差的，一经发现，值班人员要主动清扫和整理。9.进一步加强档案、业务资料的管理，工作文档、业务资料要定期整理、装订、存档，并加强保密工作，综合、稽核人员要定期检查各部门、中心的根底台账、业务资料的整理情况，如发现根底台账缺失、未装订、无业务记录和泄密等情况，将纳入控制类考核指标进行处理，情节严重构成重大失误和过失的，将上报市分公司严肃处理。10.下班时应检查电源（主要包括：灯、等）是否已经关闭，确定都已经关闭前方离开。假设当时有员工需要继续留在公司办公，那么由最后一个离开公司的员工负责电源的关闭和门窗的锁闭。11.个人财物须注意妥善保管，不得和公司财务混合存放。
3、12.严格遵守公司财务报销制度,各部门、中心需在每月5日前将报销单据交到指定报帐员处,未及时提供报销单据的由责任人自行负责补报，造成损失的，公司不予承担。报销单据右上角需由责任人签字，保证有关票据的真实、准确性。13.每周周五早晨9点召开周例会，各部门负责人、营业厅班长和网格营销经理参加。14.每周周一各部门和营销片区必须向综合部提交经分管领导审批的周工作方案，由综合部负责协调、安排公司用车方案。15.员工必须认真完成工作方案和领导临时交办的工作任务。16.加强学习，树立比学赶超的工作作风，积极参加公司组织的业务培训，及时掌握业务技能，同时公司将定期开展业务交流和沟通活动，加强经验交换和总结，
4、不断提高业务素质和工作效率。三、劳动纪律奖惩方法1、员工上班必须在考勤簿上签到，不签或补签者视为迟到。员工迟到或早退一次30分钟内扣罚20元，超过30分钟按旷工半天考核。2、公司配发的员工 必须保证24小时开机，不得以任何理由关机。假设特殊情况不在效劳区内应提前向领导说明。假设因关机联系不畅延误工作扣罚责任人20元/次，连续三次当月话费不予核报。3、员工不在工作时间有用早餐行为。无特殊情况，不得将饭菜带入营业厅、办公室等生产工作区域。否那么发现一次扣罚20元。4、工作时间，员工不得利用办公网络打游戏、看电影或浏览与工作无关的非法网站、不得下载超大容量的影像资料或电影电视等，以防止病毒入侵或造成
5、网络拥塞影响正常生产经营工作。以上情况发现一次扣罚当事人20元。5、在办公区，要保持办公及营业区的安静，做到走路轻、说话轻，不得无故串岗、扎堆聊天、大声喧哗或做与工作无关的私事，否那么扣罚每人每次20元。6、不得将社会闲杂人员带入公司工作区内，禁止工作人员使用或查阅公司内部文件和上网以及打 、收发 ，一经发现处分责任人100元，造成公司秘密泄露情节严得者按市分公司相关保密制度严肃处理。7、员工不得擅离职守，严禁利用上班时间出外办私事，集体开展促销活动不得借故开溜，以上情况发现一次扣罚20元，情节严重者下岗警告或者劝退。驾驶员不得利用出车承接货运或载客，发现一次处分20元，连续三次以上予以辞退，
6、如私自承接货运或私自载客发生事故，一切后果均由驾驶员自行承担。8、员工在上班时间不得从事赌博、酗酒、打架斗殴等违法活动，一经发现下岗处理，同时视情节扣罚200元以上500元以下，假设情节严重那么移交司法机关处理并予以辞退。9、公司员工应注重仪容仪表，保持良好的精神面貌，工作时间应统一着正装上班。不得穿戴奇装异服、佩带夸张篇二：2023年劳动纪律专项检查工作总结按照工厂关于开展一季度根底工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、标准工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步
7、推进。一、一季度劳动纪律管理总体情况1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业开展根本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的缺乏，2023年，进一步修订了劳动纪律考核管理细那么，修订细那么条款6项，增加细那么条款5项，并将其纳入2023年绩效考核方案中。强化培训，组织员工学习员工奖惩条例，使员工进一步明确了日常工作标准，明确了 “有所为，有所不为。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动
8、纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步标准交接班程序，严格“十交，五不交，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，平安本卷须知等，使交接班会更具实效性；xx车间、xx车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动
9、态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。xx车间针对实施“四班三运转后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员平安、生产稳定。3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间和“不定期、不定时相结合的方式组织全天
10、候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，对照员工考勤管理规定和替岗管理规定做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步标准了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不标准问题6项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间平安生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与
11、水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广阔干部员工自我约束能力，减少了各类“三违行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了平安生产的良好态势。二、存在的问题通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容无视。1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于根底工作、文明卫生、着装不整等外表问题，深层次问题检查力度不够；2、个别人员检查
12、中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识缺乏，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了局部车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。3、局部时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。局部单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给平安生产带来一定隐患。4、白班岗位，白班人员管理不标准，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完本钱岗位日常工作任务。三、下一步劳动纪律检查重点：随着工厂生产规模不断扩大，新建
13、、改建、扩建等施工工程增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、标准、科学是确保完成工厂年度各工程标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断标准工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝篇三：劳动纪律自查自改情况汇报三分部三纪管理考核小组在3月份里，组织每周不少于2次的劳动纪律的专项检查，检查小组对起重班、卸船班、现场原料管理班等一线作业班组进行的全覆盖、无盲点地检查，相继查出3月3日#2码头皮带机生活室较乱，3月8日#2码头中控室 “请销假记录无批准人签字、3月16日原料现场管理班职工交班签字位置不
14、对、3月31日起重班外用工未戴平安帽进入火车作业等违章违纪现象。针对查出的违章违纪行为，分部按照有关规定，对相关责任人进行了考核。目前分部已经形成了对三纪检查情况每周通报、每月领导讲评制度。 在3月份，分部把迎接上级部门设备大检查、反“三违活动与三纪管理工作结合起来，强调平时接卸作业时的三纪遵守、突击检修作业时的三纪遵守、真空时段的三纪遵守，注重对扫舱作业、外用工清扫作业时的职工及外用工的三纪检查。在三纪检查过程中，分部个别班组还存在着交接班记录填写不认真、不严肃，外用工劳保穿戴不标准等问题，这些问题，分部将在今后的三纪管理中，加强检查、注重考核、着力教育和引导，努力使分部的三纪管理水平得到提高。某某分部201X年4月2日
