1、平安生产管理座谈会发言稿 平安生产管理座谈会发言材料 进入元月份以来，我队先后发生了几起零敲碎打事故，其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故，给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响，从行为上否认了xx年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因，主要表现在：一是局部跟班队长、班组长平安责任落实不到位，严重存在着平安口头喊的凶，现场抓的松两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大;三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力区分的不够，严重存在着平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的的错误思想倾向。我
2、们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施： 一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制。 一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证平安是业绩的新平安责任观。 二是针对节假日、双休日、中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点。 我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对
3、工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照管理不善撤职，违章作业开除的原那么进行处理，决不心慈手软狠抓现场管理，提高质量保平安。一是针对y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换;其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故;三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作
4、，并每班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处分力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保平安生产。 三、强化平安教育培训，提高平安操作技能。 一是把新版煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准评级方法。xx年矿井灾害预防和处理方案作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的平安意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使
5、职工摆正平安与挣钱、平安与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而到达对设备出现的故障进行一些简单的排除。 四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。 一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对局部职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，防止矛盾激化带来的平安上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无三违，方案责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓平安的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的平安监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回忆分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订你对这些事故有何认识。还应该吸取那些教训。你认为在你工作周围环境中不平安的因素有那些。你准备如何提高自己的保安能力。等让员工展开讨论，并要求每人写出一篇讨论稿，在集中讨论后，筛选一些有价值的意见和建议成为我队平安措施，为更好地推进全队平安生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。 第4页 共4页
