1、平安生产：“末梢灵敏更关键 笔者分管工会劳动保护工作，至今已有2023年时间。现场耳闻目睹了许多的平安生产事故，如今回忆起来，仍历历在目，那些场景，仍让人发抖、痛心和惋惜。 在2023年的工作经历中，我的最大感受是。抓平安生产，上上下下都要有责任心才行，相比而言，处于生产一线的职工的心理状态更重要。 处于生产第一线的职工，整个生产现场的情况，包括硬件、软件，与他们的距离最近，他们对情况也最熟悉。大量的设备，即使是最先进的，也都得由他们去操作、调试、维修和监测。如果说，一项平安法律、法规和政策一旦确定，政府、部门、企业是制定者，一线职工就是平安规章制度、生产技术规程的直接执行者和操作者。从管理的
2、角度讲，一个好的政策完全可以被低劣的执行所毁掉。 某铅锌矿因绞车出现故障停产升井，职工们去吃饭了，负责设备的工人就利用这个时间修理绞车。绞车很快被修好，5名职工吃完午饭后返回井下。当5人进入罐笼后，罐笼便以每秒9米的速度下降，结果造成沉重的坠井事故。事故调查发现，修理工修理完绞车后，不但没有按规定对绞车进行升降测试，就连固定刹车片的销钉也没有安上，导致刹车失灵。就这样，一个人的一时疏忽，瞬间付出血的代价。 某矿3名当班的职工，坐在巷道中由上方塌落下来的一个土堆上休息，班长见后对其厉声训斥，并警告说上边有可能发生冒顶，要求他们迅速离开。班长走后，3名职工不听班长警告，返回来又第二次坐到了土堆上，
3、结果发生大面积冒顶，伤亡沉重。 在笔者接触的几百份事故调查报告档案中，随机抽取一局部，考察其中造成事故的原因，其中相当一局部都与一线职工违规操作有关。 不管是何种原因，只要是发生事故，一线职工是最直接、也是最大的受害者。大量事实说明，抓平安生产，要抓两头，既要抓“首更要抓“尾，两头要齐抓并进。甚至可以说，只有把“末梢抓好了，让一线职工的感觉灵敏了，平安问题才能解决好。“末梢灵敏要比多发几个文件、多开几次会议有用得多，也有意义得多。我们不能忘记，职工也只有职工，才是真正把事故消灭在萌芽状态的力量。 企业领导，特别是企业中的工会组织，更应该认识到一线职工在平安生产中的地位和作用，加大对职工的平安教育力度，切实增强其平安意识。笔者想要强调的是，只有让一线职工的平安意识牢固了，生产平安才有可靠保障。 第2页 共2页
