1、煤XX县区队长的工作总结及工作思路范文 xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏查摆、“对标管理等一系列主题活动，使我工区的平安、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-2023月份屡次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现屡次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。 一、1-2023月份工作任务完成情况： xx年我区主要在7406（南北两面）、740
2、4面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活泼，平安管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面平安生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在2023月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回忆1-2023月份工作，我区实现平安产煤21.89万吨，完成方案的12023.5，完成充矸74655吨，完成方案的20236.2，材料费、电费均控制在方案以内，质量标准化、经营预算
3、率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳开展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。 二、开展的主要工作加强培训，严格考核，不断强化职工的平安意识，管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“平安第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带着2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班2023元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚气氛。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自
4、觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以防止点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过在职工思想上紧好平安弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创立活动，给职工创造良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 2
5、、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。 8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节省两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，2023月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。 第4页 共4页
