1、平安消费例行工作治理制度 1 范围本制度规定了平安消费例行工作的治理职能、治理内容与要求、检查与考核。2 标准性援用文件以下文件中的条款通过本制度的援用而成为本制度的条款。但凡注日期的援用文件，其随后所有的修正单(不包括订正的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓舞依照本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的援用文件，其最新版本适用于本制度。3 术语、定义、符号和缩略语3.1 平安消费例行工作平安消费例行工作是指班前会班后会、平安日活动、平安消费及平安风险分析会、平安网例会、平安检查、平安简报、平安性评价、平安消费月、严重危险源、星级考评、平安消费视频会等其他平安
2、消费例行工作。3.2 三讲一落实三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲平安措施、落实平安措施。3.3 平安检查平安检查是指上级领导检查、上级或电厂特别检查、春、秋“季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和平安监察网成员日检查等各项平安检查工作。4 治理职能4.1 平安监察部是本制度的归口部门，负责该项工作的组织施行和监视。发电部、设备治理部、维护部、各外委单位、运营治理部、厂办和厂属其他治理部门是其他责任部门，配合该项工作的落实。思想政治工作部是本制度施行的监视责任部门，人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。运营治理部是各外委单位落实考核的责任部门。电厂成立平安消费例行工作治理与考
3、核领导小组，下设工作小组。4.2 领导小组成员及职责4.2.1 领导小组成员组长：电厂厂长副组长：消费副厂长 总工程师成员：人力资源部主任、平安监察部主任、发电部主任、设备治理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他治理部门主任。4.2.2 领导小组的职责4.2.2.1 对电厂平安消费例行工作制度审定，批准有关平安消费例行工作的奖惩。4.2.2.2 不定期地对平安消费例行工作开展情况进展检查与考核。4.3 工作小组成员及职责4.3.1 工作小组成员组长：平安监察部主任成员：平安监察部成员、消费各部门及其他部门专（兼）职平安员。4.3.2 工作小组的职责4.3.2.1 负责平安消费例行工作的日
4、常治理，监视各部门平安消费例行工作的标准开展。4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门治理人员参加消费班组（值）平安日活动统计表（附录A）。4.3.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门平安消费例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。5 治理内容与要求5.1 治理目的通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员平安认识，保障各项平安消费例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质平安根底工作的根底，培养本质平安型班组和员工。5.2 班前会和班后会每个班组（值）在工作日的开场、完毕，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，班组（值）平安员协助。5.2.
5、1 运转值（班）班前会5.2.1.1 值（班）长结合当班运转方式和工作任务，进展危险点分析，布置平安措施，交代本卷须知及事故料想。会上要重点突出三讲一落实“，并查工作着装、查精神状态、查个人平安器具，将上述内容按规定做好记录。5.2.1. 2 运转班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，平安员协助。5.2.2 运转值（班）班后会5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运转情况以讲评的方式进展总结，对当班的工作和平安情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进展分析、点评。批判无视平安、适应性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录
6、。5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，平安员协助。5.2.3 设备治理及检修班组班前会（含外委检修单位）5.2.3.1 设备治理及检修班组班前会（含外委检修单位）上，班（组）长依照当天的机组设备缺陷情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进展三讲一落实“，并查工作着装、查精神状态、查个人平安器具，按规定做好记录。5.2.3.2设备治理及检修班组的班前会（含外委检修单位）在每天上班后召开。会议由班组长组织，平安员协助。5.2.4 设备治理及检修班组的班后会（含外委检修单位）5.2.4.1 设备治理及检修班组的班后会（含外委检修单位）上，班（组）长要对当天的工作
7、情况进展总结、讲评，表扬好人好事，批判无视平安、违章作业等不良现象，按规定做好记录。5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班组长组织，平安员协助。5.3 平安日活动5.3.1 由值（班）长组织，班组平安员协助召开，本部门中层领导、专业主管和部门其他治理人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、平安会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析电厂、部门和班组发生的不平安事件；分析作业环境可能存在的危险要素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲务实效，有针对性的开展活动，并在平安活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。5.3.2 部门及值（
8、班）平安日活动（含外委检修单位）要针对机组一周来的平安运转情况进展分析、讲评、交流和总结；对下周机组平安工作进展安排并提出要求；学习上级、电厂和本部门的平安文件，学习有关事故通报、快报、平安简报等；结合设备运转方式、设备消缺、两票三制“、天气情况和其他特别事项进展平安风险分析和总结，举一反三，提出存在咨询题，制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职平安员要联络本班组实际，分析本周班组在平安工作中存在的咨询题（如：消费现场的适应性违章，不正确使用平安工器具等）和下周平安工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要明晰。5.3.3 平安日活动周期运转值（班）每个轮值进展一次平安日活动，如因工作
9、缘故可顺延，但不得超过三个工作日。设备治理及检修班组（含外委检修单位）每周四下午进展一次。平安活动由班组（值）长组织，平安员协助。5.3.4 电厂领导应按照平安监察部打算每月参加一次值（班）平安日活动。5.3.5 消费部门治理人员每月应至少参加两次班组（值）平安日活动并负责检查班组平安活动的开展情况。5.3.6 各值（班）应按照平安监察部打算邀请厂领导和各消费部门中层干部参加本值（班）平安日活动，并由值（班）长提早通知。 凡参加值（班）平安日活动的治理人员应在平安日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。5.3.8 消费各部门每月底前将厂领导和部门治理人员参加本部门值（班）的平安日活动
10、统计表（附录A）报平安监察部。5.4 平安消费及平安风险分析会风险分析会，重点内容是进展平安消费分析和平安风险分析，综合分析电厂平安消费趋势，存在的平安风险，总结平安消费治理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。及平安风险分析(（如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日，特别情况另行通知），由厂长主持，参加人员有：消费副厂长、总工程师、副总工程师、各消费部门主任、外委工程部负责人、消费部门平安主管、外委工程部平安主管。5.4.3 消费各部门、及各外委工程部每月26日前组织召开部门及工程部平安消费及平安风险分析会，由各消费部门及外委工程部负责人主持，部门副主任、外委工程部副职、值长、各部门及外委工程
11、部平安主管、专业主管、专工、班组长和班组平安员必须参加。5.4.4 各消费值（班）组，含外委工程部班组每月25日前组织召开本班组平安消费及平安风险分析会，由各值（班）组长主持，要求班组全体成员必须参加，务必涵盖全厂所有人员。班组做好会议记录。5.4.5 平安消费及平安风险分析会内容主要包括：当月平安消费情况、平安消费风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月平安消费风险预测及防控措施、平安检查（含月检查、半年检查、春、秋“季节检查等）觉察咨询题整改情况、平安性评价咨询题整改情况、严重危险源监视治理情况、隐患排查情况、技术监视严峻咨询题整改情况、外委队伍治理、应急治理、反违章查处情况和平安监视考核等
12、内容（见附录B）。5.4.6 消费各部门要对所治理的外委工程部平安消费及平安风险分析会履行治理责任，审核上报材料，监视指导其平安消费及平安风险分析会按本制度正常开展。5.4.7 平安监察部组织安监人员每月对部门和班组平安消费及平安风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议主要内容情况进展抽查。各消费部门、燃料治理部、外委工程部要制订相关制度，必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、详细、可操作、可检查，责任到人。5.5 平安网例会5.5.1 平安网例会会议由平安监察部主任主持，各部门（含各外委单位）专兼职平安员、各班组（值）平安员参加，并于25日前按要求将会议材料报平安监察部。会议应总
13、结、分析当月平安监察监视工作存在咨询题，讨论、通过处理方法并在工作中施行。关于平安消费中存在的严重咨询题，及时整理材料提交公司有关领导或平安消费委员会，以便及时作出决策。平安员应依照最新的平安工作要求和任务，及时、迅速地向本部门领导进展汇报，并积极制定工作方案和打算，协助领导贯彻、落实等。5.6 平安检查5.6.1 上级领导检查、春秋季平安大检查及特别检查5.6.1.1 自查工作5.6.1.1.1 平安监察部依照上级文件或通知要求起草电厂文件或通知，经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项：组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查工程表。5.6.1.1.2 消费
14、各部门依照电厂平安大检查工作部署，成立部门组织机构，按打算开展工作。5.6.1.1.3 消费各部门按照工作打算时间向平安监察部上报自查情况，平安监察部适时安排相关部门召开碰头会核实检查情况，同时就存在疑义项提出意见并及时协调处理存在的咨询题。5.6.1.2 迎检预备工作5.6.1.2.1 消费各部门要高度注重上级领导的专项检查。平安监察部应及时将上级平安检查的相关文件或通知要求传到达各相关部门。5.6.1.2.2 相关部门接到通知后，结合工作实际和上次同类检查觉察咨询题回头看“的整改情况，确定本部门自查工程，做好自查的组织、指导和监视工作。对限期内未完成整改工程，部门要追查责任人和监视人的责任
15、。同时按照五确认一兑现“工作方法，对检查咨询题（含上次未整改完的工程）一起落实责任人和监视人报平安监察部。5.6.1.3 迎检配合工作5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前平安监察部应将检查人员的相关信息提早告知厂办，由厂办按照电厂会议治理制度做好检查人员的接待工作。5.6.1.3.2 消费相关部门按照分工预备迎检材料，报平安监察部审核，同时做好迎检全程的配合工作。.3 检查人员开场检查前，平安监察部将各部门的迎检汇报材料汇总，报主管领导审批后才能列为电厂迎检材料备查。5.6.1.3.4 平安监察部总体协调检查过程，各部门认真配合，做好检查人员所提咨询题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。5.6.1.4 检查总结工作5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的咨询题认真总结，举一反三，实在起到提高平安消费水平的作用，并符合以下要求：a）以条款的方式列明所做工作，要求界定清晰，言简意赅；b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。C）对存在咨询题进展统计并制定整改打算，整改打算
