1、第一篇：制度建设的重要性制度建设的重要性 制度建设，是公司管理活动中一项重要的根底工作。制度建设是借鉴其他公司的先进管理经验、固化本公司已有的管理模式的过程。制度建设同时又是对公司管理理念的重塑和对业务操作流程梳理的过程，通过制度建设实现提炼、凝聚和固化公司企业文化的目的，制度作为载体，从管理方面反映公司的企业文化；通过对业务操作流程的梳理，可以加强公司员工的思想意识、标准员工的业务行为、提高公司内部的协调能力。通过建立完善的规章制度可以标准公司的经营管理、提高公司的运行效率，实现降低管理本钱、提高公司效益的目的。 第二篇。制度建设的重要性制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的
2、、合事宜的企业制度，能标准员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。 企业该如何正确地进行制度建设。下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。 1.明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。 2.成立“立法部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都建立在企业的立场上，而非从各个部门自己的角度出发。“立法部门负责推行企业制度建设工作， 3.宣传、沟通、教育。员
3、工的素质良莠不齐，要员工马上改变以往不良的工作习惯，这是不切实际的，“立法部门与企业各阶层管理人员应不断的对员工进行制度宣传、教育、沟通，了解员工的心态，帮助员工积极转变态度，使员工了解制度建设的目的，潜意思的形成对制度的遵守，矫正不良行为。 4.编制文件。企业制度不是某个领导口头表达的，也不日定夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，以企业宗旨为中心，不能仅仅从部门的立场出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，“立法部门应与各个共同商讨，以保证制度的有效性与可操作性。当然，制度文件也必须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律
4、法规。 5.权限确定。在制度的建立过程必须明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，防止三个和尚抬水喝。也只有明确了各自的工作权限与工作内容，各种表单的核准流程的方向才不会产生偏离，作业程序方法与流程才得以合理化、畅通化，标准作业流程才可以完善的建立。 6.领导重视与参与。领导的各种行为非常容易成为属下效仿的典范，如果各阶层领导对公司各项制度不予以重视，或只是敷衍了事，那么员工的心中就会形成一种印象，会觉得企业的各项制度是用来吓唬小孩的，给外人看看，没有任何实际意义，当然也就不会真正去遵守各项制度，甚至还会产生破坏。可见领导的重视与参与是何等之重要，领导只有以身作那么，带头执行，一旦
5、有违反行为，同样接受处分，坚决不搞特殊化，这样才能形成下梁正的良好企业气氛，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。 7.维护与矫正。在制度实施过程中，“立法应对各项制度进行维护，并成立稽核小组，专门负责监督企业制度的执行情况，矫正不标准的行为。同时进行调查制度的合理性、时宜性，一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。 正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。标准化的作业流程与员工工作行为，形成了企业一个融洽、竞争、有序的工作环境，良好的企业文化才能诞生，并维持生存。 第三篇：企业制度建
6、设的重要性规章制度建设是企业根底管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前大局部以科层制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。大局部规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在
7、要求。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断开展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的开展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业根底管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 一、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统根本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大局部。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统
8、，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。 1.强化规章制度管理体系 规章制度与企业开展之间的关系是从根本适应到根本不适应再到根本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能那么构成了规章制度的外部小环境。 规章制度建设是企业的根底管理工作之一，涉及公司各个（转载需注明来源）部门和各层管理人员。因此，在宏观层面要
9、做好规章制度的规划工作，规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作，需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作那么要满足公司战略开展的要求，兼顾企业现实和未来开展的需要。通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。 职能部门那么在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的假设干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。 在制度的微观管理层面，涉及到对具体一个制度的生命周期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起
10、草、审核、公布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理，并实现制度生命的更新或延续。 2.优化规章制度内容体系 制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面之间又有着内在的必然联系对于内容体系的宏观层面，主要考虑公司规章制度建设如何与公司的开展战略和管控模式相适配。不同开展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会表达在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。例如：对于战略管理型的管控模式，集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建设必须要
11、与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现。 对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合，并进行有效分类。对于某一项职能，需要建立假设干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠。假设干项职能制度集合组合在一起，就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。（注：关于制度优化的方法和工具，将会在后续文章中介绍） 对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的根本单位单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个方向入手，一个是从形式上对规章制度进行标准；另一
12、个是从内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。形式标准可以从格式标准、结构清晰、文字准确等几方面进行优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进行优化。 二、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制即一级（分散）管理体制。这种一级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不标准，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并效劳于公司整体开展战略。 因此，对于规模较大的企业集团，尤
13、其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、开展战略的有效对接，形成制度的合力。 三、加强规章制度体系与其它体系的融合 构成企业根底管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调标准管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为根底平台，几大体系相互
14、支持、配合的根底管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在根底管理工作中所面临的难点问题。国外企业的经验说明，只有将规 章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 四、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此
15、，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。 结束语： 企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业根底管理能力的提升，关系到企业的标准化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。 第四篇：制度建设重要性制度建设的重要性 标准化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业健康有序开展的有力保障。标准化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少标准管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。标准化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的标准化，二是企业组织流程设计的标准化，三是组织构架设计的标准化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的标准化，五是信息化建设的标准化。而制度建设是企业标准化管理的一个极其重要的局部，各项工作的标准化管理水平那么直接表达在制度的建设上。制度建设的根本流程为制
