1、港口平安生产管理 随着市场经济的开展，科技水平的进步，我们港口的机械化程度也不断提高。这为港口生产的平安管理带来了机遇，也带来了挑战。经验告诉我们，事故的预防和控制必须同时从技术、教育、管理三大措施入手。特别是从管理入手。通过对港近十年来的平安生产事故的调查发现，大局部事故都是可以防止的。这些事故大多是由指挥人员的违章、操作人员的违章、相关人员平安知识的匮乏造成的。 少数职工缺乏必要的平安生产意识和自我保护意识，以及存在侥幸心理，对平安生产管理制度认识和贯彻不到位。为了有效地杜绝重特大平安生产事故并将事故控制在最低限度，让职工在平安、稳定、无害的环境中放心工作，在工作中我们必须严格遵循“平安第
2、一，预防为主“三不伤害等规章。平安生产事故发生的根本分析 生产事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反响，即其结果是有人的不平安行为或物的不平安状态所导致。 对于人的不平安行为，要求我们经常性地召集职工进行平安生产教育。通过对职工经常性地教育，平安生产规章进入耳朵里、进入脑海里、进入心里。于此同时，还应该让职工从内心里意识到，平安生产的考核不是以罚钱为目的，二是要大家自觉地遵守平安规章。日常工作中，会有个别的职工违反平安规定被考核后会觉得没面子。我们的平安生产教育就是要能扭转职工的这种思想。 对于设备的不平安因素，我们各个基层队每天、每周、每月都有对设备进行平安方面的检查、维修，当检查到时及时
3、解决。另外，我们还有公司组织的设备平安检查。这些根本可以有效保证设备的平安使用。 针对平安生产事故的各种原因，我们提出以下几点思路： 1.控制危险源。这点在公司的许多文件上都有，这里不再赘述。 2.从总体出发，实行系统平安管理。在港口装卸生产中，导致平安事故的原因有很多，包括人、设备和环境等因素。平安是同生产过程中的许多环节和情况发生联系并受其制约的。这就要求我们要从在做好个体平安的同时，还要关联地来看总体平安。因此，实施系统平安管理应该包括，平安制度的教育培训、平安生产的宣传和教育，生产方案的合理安排，生产过程的平安管理。 3.以人为本，重视鼓励作用。在平安管理过程中，企业必须尊重人、关心人
4、，以 人为本，采取必要措施，保障职工的个人利益。即使在按规定考核的时候，也要同时加强教育。使职工对平安生产管理有了归属感，最终积极主动自觉地遵守平安制度。 第二篇：现代港口平安生产管理研究近年来，大连港集团以“平安开展的理念为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，全面推进企业平安文化建设，从提升企业的平安核心价值观入手，认真落实企业主体平安责任，强化平安制度和平安生产责任体系建设，使平安管理逐步适应了港口改革、建设和开展的需要，港口平安生产形势呈现出各级领导高度重视、全体员工积极参与的良好态势。集团先后两次荣获XX省、XX市平安生产先进单位，连续五年获得XX市直以上企业平安生产目标
5、管理考核第一名，消防平安30年无重大火灾事故，交通平安实现了50年无特大道路事故。 一、提高认识，统一思想，全面推进平安文化建设 2022年，大连港集团政企分开、组建港口企业集团后，按照党中央国务院提出的“充分利用东北港口现有条件，把大连建设成为东北亚重要的国际航运中心的战略部署，不断加大港口根底建设开展力度。先后建成投用了30万吨级原油码头、30万吨矿石码头，大窑湾二期工程、大连汽车码头等一批具有国际先进水平的现代化深水港区，码头配备了各种先进的大型装卸机械设备和港口平安查验设备，从根本上改善了港口平安生产的根底条件。并成功引进了丹麦马士基、新加坡港务集团、日本邮船、中远、中海、中石油等重要
6、战略合作伙伴。目前，港口已拥有集装箱、油品、粮食、煤炭、散矿、化工产品、客货滚装等现代化专业泊位近80个，港口资产总规模247亿元，所属各类性质企业百余家。 随着港口的建设开展和合资合作企业的日益增多，港口平安生产也面对着严峻的挑战。为了给港口创造一个长治久安的平安生产环境，集团领导在认真学习领会国家、省、市关于加强平安生产有关文件精神的根底上，明确提出了下一步平安生产工作的重心就是：大力推进平安文化建设，并以此提高全员平安文化意识，全面提升港口的平安管理水平。 对此，集团上下就平安文化建设形成了以下共识： 1、平安文化建设是适应港口建设开展的客观要求。随着国际航运业码头深水化、船舶大型化、货
7、物集装化的开展趋势，以及港口用工社会化，投资企业多样化的现状，集团迫切需要一个能够为所有企业与员工共同认同并遵守的平安行为标准，并通过这种标准的引领，实现不同所有制企业与员工的共融，从而实现平安管理的文化提升。 2、平安文化建设是提升港口平安管理水平的内在要求。传统的平安管理往往简单化，重奖、重罚是其显著的特点，治标不治本。平安文化建设就是要建立一个企业与员工共同一致的平安价值取向，实现“要我平安到“我要平安、“我会平安转变，从而到达标本兼治。 3、平安文化建设是“以人为本管理思想的最直接表达。平安生产是员工的最根本的需求，平安文化建设就是要把员工的这种需求转化为企业行为的过程，这种位次的转换
8、是平安文化建设的最根本的特征，也是保证员工最根本权利的最好表达。 正是基于这样的认识，集团的平安文化建设按照“一年推进、两年提高、三年稳固的总体思路在全港迅速展开。 一是加强平安文化建设的组织和领导。平安文化建设作为平安工作的一种全新的管理模式，集团各级领导都予以高度重视和积极关注，集团成立了由董事长亲自挂帅的推进平安文化建设的组织领导小组，各二级单位也相继成立了由“一把手负全责的平安文化的组织领导机构，为平安文化的全面推进提供了坚强的组织保证。 二是积极构建平安文化的框架体系。我们在集团企业文化的框架下，提出了“平安生产是企业和员工第一位的工作，第一位的责任，第一位的标准的平安文化的核心价值
9、观;“以人为本，关爱生命为企业文化的宗旨等平安文化理念。同时，制定下发了大连港集团平安文化建设指导意见，大连港集团202223年平安文化建设实施方案等，将平安文化建设的十个方面的重点工作进行了层层分解，逐项落实，并以集团文件的形式下发，强化了平安文化建设的权威性。 三是强化平安文化建设的实效性。平安文化建设的目的就是保障员工的生产平安，逐步实现平安管理由他律向自律的转变。对此，我们把202223年确定为集团的平安文化建设年，重点是加强对员工平安文化的认同感教育。一方面，外请专家加强对各级管理人员进行平安文化的培训，提升各级管理人员的平安文化管理水平；另一方面，通过大连港报、集团内部网站、宣传专
10、栏和宣传板报等形式，广泛宣传平安文化的内涵和理念，提高员工的平安意识和主动参与的积极性。像铁路公司开展的“平安理念千人签名活动、客运公司开展的“平安理念宣誓活动、集装箱公司开展的“现场平安标识建设等都取得了很好的效果。 二、全面实施，整体推进，构建平安文化的制度体系 平安文化建设是一个承优创新的过程，而平安制度体系建设又是平安文化建设的核心，因此，我们把平安文化的制度建设作为平安文化建设的突破口和着力点，在集团平安文化的总体框架下，标准和完善了集团的平安制度体系建设。一年来，我们针对港口生产经营的新形势、新特点，先后制订和修订了30多项平安管理文件和42项企业平安技术标准，根本实现了平安监管的
11、制度化、标准化和标准化。集团的平安制度体系很好地承载和表达了平安文化理念，为平安文化建设提供了有力的制度保证。 在平安工作的实践中，我们深深的感到，制度的标准固然重要，但是更重要的是要把制度落实到具体的实际工作之中，才能保证平安工作落到实处，收到实效。为此我们在标准制度的根底上，把工作重点放在制度的落实上，主要加强了4个体系建设。 一是强化平安生产责任体系建设。集团制定并下发了大连港集团平安生产责任体系，明确了各级、各部门和各岗位的平安生产责任，理顺了直接管理、间接管理和监控管理三种平安管理模式，同时对两级平安监管职能进行了划分，较好地解决了职能定位问题。 二是加强平安生产考核评价体系建设。我
12、们按照平安文化建设的总体思路，重新修订并完善了集团经营业绩考核中的平安考核标准，加大了平安考核权重，把平安工作好坏作为各级领导班子年薪考核的重要指标，奖优罚劣。同时，我们还改进了平安管理的综合检查和评价制度，以日常动态考核作为评价的主要依据，实行月度动态考核、季度综合评价，每半年进行一次平安生产综合大检查，逐步实现了考核评价由定性化到定量化，由静态化向动态化的转变。 三是强化了平安预控体系建设。集团制定了港口突发公共事件应急预案，初步建立了集团平安生产、重大危险源、危险化学品和港口突发公共事件等各类平安生产应急救援预案体系；同时加强应急资源建设，制定下发了大连港集团应急救援资源管理规定，明确了
13、相关部门和单位的应急救援设备、物资和专业应急队伍体系建设；健全了预案演练、完善协调机制、提高实战水平作为生产平安事故和港口突发事件应急预案演练的着力点，创新应急预案演练模式。演练采取事先不通知的“突袭实演方式，检验有关单位应对突发事件的真实反响，并现场讲评、总结演练情况，提高了职工的应急反响能力和防范意识。 四是强化平安隐患排查体系建设。几年来，集团认真贯彻落实国家、省、市关于开展事故隐患排查整治工作的各项指示精神，建立和完善了平安隐患排查整改制度，先后开展了“百日平安专项整治行动等活动，对查出各类的平安隐患和问题通过大连港报公示，明确整改责任人、时间和防范措施。同时，认真总结近年来集团隐患排
14、查整治管理经验，制订了大连港集团平安隐患治理规定，建立了集团隐患排查整治协调会制度，使排查和整治工作逐步形成制度化、标准化和常态化，有效的促进了隐患排查整改工作的落实。202223年共查出各类平安隐患和问题共计373项，共投入整改资金1551万元，对减少和防止各类事故的发生起到了积极的促进作用。 三、加大投入，为平安文化建设提供保证 平安文化建设既要有软环境的不断创造，更要有平安设施和平安设备的根底保证，要保证平安，对平安隐患整改资金不受预算限制随时发生随时保证，就要舍得投入，这在大连港集团领导中已形成共识。近年来，集团进一步加大了平安设施的投入力度，除了按照国家有关规定保证劳动防护用品和应急
15、救援演练等费用外，还投资80万元开发了平安管理信息系统，投资3千多万元购置了消防车和装备，投资3千万元建设了可视化监控系统和安保监控中心，投资360万元购置应急装备等，大大提高了港口平安保障能力。 平安文化建设是一项全新的课题，也是一项庞大的系统工程，在推进平安文化建设的实践中，我们有以下三点体会： 一是平安文化建设领导重视是关键。平安文化建设是一项系统工程，企业的主要领导者对平安工作的总体摆布，决定着平安文化的走向；主要领导对平安文化建设的重视程度决定着平安文化建设的深度和广度。因此，离开了领导的重视与支持，平安文化建设就不会到达预期的目的。 二是平安文化建设全体员工的积极参与是根底。平安文化建设的主体是全体员工，他们对平安文化的认同度决定着平安文化建设的成败。因此，平安文化的核心价值观与平安理念必须要得到员工的高度认同，而绝不是把企业的要求强加给员工。 三是平安文化建设制度标准是保证。平安文化建设是一个长期的实践过程，在推进平安文化的初始阶段，必须要强化员工的养成教育，习惯成自然，自然成自觉，自觉成文化，在这样一个过程中，制度与标准就显得至关重要。 以上是我们在推进企业平安文化建设工作中的一点做法和体会。虽然我们做了一些工作，并取得了一点成绩，但平安生产工作任务艰巨、责任重大，平安文化建设任重而道
