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2023年乡镇党委书记队伍建设的思考.docx

上传人:sc****y 文档编号:846928 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:17.60KB
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1、乡镇党委书记队伍建设的思考 乡镇党委书记,是基层实现科学开展的组织者、推动者和实践者,是拉动基层工作开展的“火车头,更是一方“诸侯,万人之上的“统帅。其作用发挥的好坏,直接影响到一方人民的生活幸福与否,更决定着一个地方的经济社会能否实现以人为本、全面、协调、可持续开展。当前,乡镇党委书记队伍建设整体上是好的,但也还存在一些与科学开展观要求不相适应的地方。本文试从存在问题、原因分析、对策建议几个方面进行探讨,以期起到“抛砖引玉的作用。 当前乡镇党委书记队伍建设中存在的几个突出问题 爱岗之心迫切,敬业之心欠佳。突出地表达在局部乡镇党委书记过分“喜欢、渴求、占有党委书记这个职位,而对在这个职位上要完

2、成哪些工作、尽哪些职责就不知道也就不关心了。常规工作力求应付,重形式轻内容,热衷于“形象工程,“偏爱与经济投入有关的工程和工作。习惯于找借口,总是不知荣辱地唠叨“乡镇如何如何艰苦、情况如何如何复杂、待遇如何如何低。意在能够唤起上级组织和基层群众的同情宽恕,缺乏真正为人民效劳的思想。“占着茅厕不屙屎,期待下一次调整的早日到来。 “理论素质很高,实际能力不强。有些乡镇党委书记,他们的“书面学历都很高,尽是大学文化,工作简历也很丰富,都是多岗锻炼的,“照这样计算,书记们的理论素养和综合能力一定很强。但现实中却不是这样,有些党委书记的全日制学历仅是初、高中水平,还有小学三、四年级的,连一个工作报告都读

3、不顺畅。虽说学历不等于能力,但“量变是会引起质变的。有些书记处理事情“不按规那么出牌,决策缺少长远开展观念,工作、执行、协调能力都不强。有些书记“权力欲望太强,团结意识太差,不懂发挥班子领导的集体力量和副职的优势,导致班子内耗严重。 “走读现象突出,重县城轻乡村。由于假设干巧合因素,当前的乡镇党委书记都是“城里人。家住城里的乡镇党委书记往往很少驻乡镇,更缺少进村入组指导工作,喜欢遥控指挥,遇到问题尽量“拖延、回避,工作贯彻在文件上、落实在会议上,监督检查的领导职能他们“坚决不用,“从群众中来,到群众中去的指导思想早就“上缴了,群众“满意度不高。与此相反,书记们倒是没少驻县城,没少“跑领导,就连

4、领导们的“喜、怒、哀、乐,进、退、得、失都随时了如指掌,应对自如、到位。 调整调动频繁,潜在导向消极。虽然乡镇党委书记是有任期规定的,但县委不执行就如同没有。某县30多个乡镇党委书记,5年一届任期中,前三年就调整了20多个。少数几个3年内从“县局副职乡(镇)长乡(镇)党委书记县局长走了一圈,这使人们看出,这类乡镇党委书记是“专为当官来的,绝对不是为人民效劳。你想,三年经历三个不同的单位任职,即使他能力再强也干不出什么成绩来,那是面对基层工作啊。更糟糕的是,这种现象具体而生动地证明着“不跑不送,原地不动;又跑又送,提拔重用这句民间土话的无比正确,强烈地刺伤了认真工作的副职和广阔干部群众的心,它带

5、给人们一个明显的信号:只会认真干工作的干部莫过于笨猪,永远也不会有长进。 存在问题的原因 选用机制欠科学。当前,乡镇党委书记的选拔还缺乏标准标准,仍然把乡镇党委书记等同一般干部选用,对乡镇党委书记的任职条件、选用程序规定还带有很强的随意性、临时性,缺少“公开、透明,竞争、择优的力度不大,范围不广,仍然是“少数人在少数人中选人,使普通干部群众觉得好似“任何人都可以担任乡镇党委书记,只要那个足够就行。并且,乡镇党委书记队伍进出口不畅,能进不能出,一些混到乡镇长职位上的同志,就有“坐着亚军等冠军的优越感,考虑乡镇具体工作成了他们的“业余爱好,没有形成选拔优秀乡镇党委书记的科学机制。 县(市、区)委用人待透明。用人导向是“世界上最有威力的导向。有调查说明:“地方干部最为信奉的既不是马列主义,也不是西方民主,而是官场中的潜规那么。可见,县(市、区)委领导,尤其是“一把手的用人行为,不管是积极的还是消。 第4页 共4页

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