1、做好工程工程前期管理工作的探索与实践 ：工程的本钱控制与工程的造价、质量息息相关.因此需要建设单位在建设前期制定好相应的工程可行性分析，并且对其中的投资回收期等做好准确评估，才能从源头控制好工程的本钱，也才能更好的提审工程质量，从源头杜绝豆腐渣工程的产生. 关键词：工程;前期;管理 工程工程前期管理的工作重心是对工程工程实施投资、质量、进度三个方面的控制.为了使工程的投资得以高效应用，工程的质量能够得到合理保证，工程的进度能按预定工时完成，那么工程开始前的事先控制与监理工作就扮演着不容小觑的作用，它将从源头上决定工程工程的成功与否. 1、工程工程前期管理工作的根本原那么和工作程序 1.1工程工
2、程前期管理工作的根本原那么 工程前期管理工作要做到：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守法的职业道德标准.以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制;以催促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用：对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认.且不得进入下道工序施工. 1.2工程工程前期管理的工作程序 工程工程开工前，工程建设单位应审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保
3、证工程工程施工质量时予以签认.专业的建设单位的专家应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，在设计交底前，建设单位的监督部门应组织人员熟悉设计文件.并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;工程监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会.工程监理机构应对设计技术交底会议纪要记录进行签认.各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、标准，按专业、分阶段编制监理实施细那么，并报总监审批后，组织实施.总监应及时组织各专业监理
4、工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度方案，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定. 2、工程工程前期工作中存在的问题 2.1投资严重超预算 由于建设单位缺乏根本建设的专业管理人才，使得有关单位在工程评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的时机，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成建设单位的投资没法发挥最大的经济效益.这不仅表达在前期可行性分析所做出的本钱预测不够准确上，还表达在工程实施过程中诸多人为因素的干预上. 2.2没有科学设置管理机构和监督机构 没有设立专门的管理和监督机构，对不同的部门，分层建立平行监督机制，各部门彼此监督，定期公布工程的进
5、度、资金使用等情况，将导致以后的施工中管理费用等软化费用的使用较高，. 2.3设计环节本钱控制不够 工程本钱控制贯穿于工程建设的始终，本钱控制的关键在于投资的决策和设计.这就要求建设单位在施工前应该聘请专业的工程可行性分析公司，对工程的投资回收进行分析.这不仅包括施工工程的进程设计，还有资金投入的时间、数量设计等.这样才能更有效地控制建筑工程造价，防止超标，功能过剩. 3、工程工程前期管理工作的改良工作的改良 在工程施工前，对工程的控制与监理进行的主要工作分为两个方面：对施工方案可行性的监理以及对于吸引、运用投资进行监理. 3.1认真审查搞好图纸会审和设计变更 审查施工方提交的施工组织设计.施
6、工组织设计是建设单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件.通过这一工作，催促施工方对缺乏之处进行修改、完善.然后检查落实，从而到达事前控制的目的. 3.2搞好图纸会审工作 施工图是工程施工的直接依据，因此.认真搞好图纸会审是搞好质量事前控制工作的重要技术措施.图纸会审由工程总监协助建设单位，组织建设单位、设计单位进行图纸会审.先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关本卷须知，然后由建设单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致.最大限度的防止施工中出现失误. 3.3投资控制的改良 建设单位应全程参与以招投标的形式选择最合理的设计方案的工作，以
7、期能够在大范围内寻找公平、公正、合理的潜在投资者，以使工程能以最先进的技术、最适宜的本钱建造出高品质的工程. 在多个方案进行比选时，建设单位应选择应用相应的动态分析指标，判断工程的可行性、投资回收期等问题，以选择出最正确的方案. 在整个设计阶段，建设单位应先审计工程造价的合理性，在以此为依据，看图纸等相关资料的合理性，这样能够保证更多的钱用在刀刃上. 3.4加强对于建设本钱的控制 在工程建设前做好工程评估工作，以控制好工程的管理进程和科学本钱，在此前提下，到达资源的合理配置.在对建设工程进行可行性研究时，要做到真实、审慎，以保证工程决策的正确性，防止决策失误，提高建设投资效益. 招投标是控制投
8、资的重要手段.因建设单位的资金有很大一局部是政府拨款，因而更加要抓好招标的公平性、透明性工作，防止腐败的滋生，以保证资金的最高效使用.招标工程建设从设计、设备供给、施工、监理等实行全过程招标，关键是要拟定好标书，把材料、设备等的规格、等级和品牌都一一明确，并做好保密工作，杜绝招标过程中的不正之风与不正当行为. 加强内部管理，降低管理费用.管理费用是工程工程建设管理的一块软化区域，相关部门对其重视程度的缺乏，导致了许多不容小视的浪费.管理费用的上下主要取决于建设单位的管理水平，这也是控制本钱的重要环节. 4、加强工程前期管理工作的重要意义 4.1相关部门建立健全质量保证体系是事前管理的保证 目前
9、，工程部内部管理方面也存在责任不清、制度不严，自检、互检、交接检不能落实的现象.可以说.目前有一局部建设单位的质保体系流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用.这就要求我们加强内部质量管理，在质量保证的根底上进行质量控制，从而向顾客提供保证，使顾客产生信任.因此我们建设单位工作人员在工作中应尽最大努力催促建设单位建立健全质量保证体系，这样做将使我们的工作取得事半功倍的效果. 4.2建设单位加强前期管理是工程执行的保障 建设工程不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在质量.所以建设工程工程终检验收时在相当程度上是仅看外表.而工程的内在的、隐蔽的质量缺陷那么是难以发现.鉴于这种情况，
10、监理工程师应在施工前就主动地控制影响工程质量的诸因素及环节，这样就完全防止与克服了最终检验的局限性，从而确保了工程质量，也确保了质量评定结果的真实性和可靠性，因此我们说搞好质量事前控制更能表达监理的价值. 5、结束语： 在工程质量控制中，事前控制是事中控制的根底，是实现质量控制的前提和保障，是工程工程监理部开始进行监理的重点工作，因此我们在这一控制中要给予足够重视，有效履行管理职责，从而实现对工程工程施工的全面质量控制. 参考文献： 1孙琳琳.工程工程管理模式的研究探索d.山东科技大学，2023. 2韩雪.代建制管理模式及代建单位的培育开展研究d.西安建筑科技大学，2023. 3王文超.XX省
11、政府投资工程实施代建制的研究d.天津理工大学，2023. 4胡涛.论建设工程工程前期造价的管理d.华北电力大学北京，2023. 第二篇：如何做好工程前期工作与工程建设管理如何做好工程前期工作与工程建设管理 首先感谢各位领导和同志们给我这次能谈一下本人浅薄见解的时机。本人到xxx工作快一年了，感触最新的是xxx工作是一门大杂烩，各种应付性事情很多。不过，到xxx后，也使我在工作中学到了许多新的知识，其中印象最新的就是：工程申报。在学习实践科学开展观活动中，如何坚持以人为本的科学理念和统筹兼顾的科学方法着力做好工程前期工作，以及如何做到既申请到省级以上资金，又能方便工程建设管理，是一个很微妙的问题
12、。下面就本人在工作中的粗浅体会与大家共同探讨一下。 要想顺利申报到工程，应从两个方面做好工作：一是工程前期工作；二是工程建设管理。第一方面，大家都知道；第二方面，大家也许感到奇怪：工程建设管理与工程申报有什么相关呢。其实，做好工程建设管理，就是建立信誉度。像银行贷款一样，信誉度好的人贷款相对就容易一些。而工程申报也一样，工程建设管理好的县市区，申报工程也会相对容量些。 先讲第一方面：坚持以人为本的根本要求和统筹兼顾的科学方法，着力做好工程前期工作用普通的话讲就是：积极准备，抓住机遇申报工程。 所称前期工作是指从建设工程的立项申请、可行性研究、初步设计到工程开工前所进行的一系列工作，主要包括工程
13、建议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、招标、评估、审查、报送及相关工作。 目前，国家为应对国际金融危机，扩大内需保增长的政策措施为加快水利开展提供了重要机遇。我们应当抓住这一大好机遇，尽量争取中央预算内资金，把过去因资金困难的工程利用这一时机立项实施。而立项优先考虑的是规划内的工程以及工程建议书、可行性研究报告已完成编制并已审批的工程。时机是给那些有准备的人的，我们应当积极准备工程前期工作，当中央、省有工程下来时，就可立项。做好工程前期工作，应做好以下三点： 1.按照以人为本的要求，着力做好工程规划工作。 规划工作很重要，是一切工程的依据。我区的农村饮水平安工程、xxxx通航排
14、水闸工程就因为各种客观上的和主观上的原因未列入相应规划，而导致想申报时却没有规划可依，省里立项难度很大。后来虽挤入相应规划中，但却花了九牛二虎之力。因此要想顺利申报到工程，必须先做好工程规划。 工程规划编制时，应当在工程投资与规划方案的决策中注重以人为本的科学理念，统筹协调好经济开展、社会开展与生态环境保护同步开展的关系，围绕实现人与自然和谐开展的目标来考虑规划。在充分利用优势资源、合理布局配套设施等相关问题的分析研究中，应防止盲目追求奢华带来的资源浪费，防止根底设施建设中出现的人性化缺失等方面问题。运用可持续土地开发策略、水资源保护利用等生态建设策略，确保工程规划符合科学开展观以人为本的思想
15、、符合生态和社会可持续开展的要求、符合资源节约的原那么。 要重视规划方案比拟，征集专家咨询意见，尊重比选结果，确保规划质量。xxx副区长有一次曾说过这样一句话：“现在各种各样的规划很多，但能付之实施的规划却不多。规划不能实施的原因有多种，但其中也包含了因规划质量不好导致不能实施的情况。编制规划时：一 要具有动态的观念，根据政策环境、社会开展和需求的变化，及时修订、调整和完善原有立项规划。二是树立系统论理念，总体把握、科学分解、按工程的轻重缓急有序推进，系统综合各环节，确保工作快速高效，事半功倍。三是既要有前瞻性的目光又要有务实的思想，规划编制时要看得远，但又不能不切实际的瞎编我记得几年前参加过一次规划评审，在机场路与104国道交界的大转盘处，有一家设计单位搞了一个规划，在大转盘处造两幢大楼，大楼下弄一个地下走道和一个大型的地下商场。这个规划设计想法很够新型，目的是使在路桥机场下飞机的人一下飞机就能看到这两幢大楼，但因不切合xx实际当场就被pass掉了。 2、运用统筹兼顾的方法选择好工程
